一、編制說明
       1.報告主體：安徽省農墾集團有限公司。公司董事會及董事會全體成員保證公告內容真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔責任。
       2.報告范圍：報告覆蓋安徽省農墾集團有限公司及全資、控股子公司。全面展現農墾集團在經濟發展、糧食安全、科技創新、綠色發展、民生保障等領域的社會責任履行情況。
       3.報告時間：2024年1月1日至2024年12月31日，部分歷史背景及長期項目成效適當追溯，以體現發展的延續性和成果的持續性。
       4.報告簡介：本報告以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，依據安徽省國資委對省屬企業履行社會責任要求，回顧2024年農墾集團在“強科技、大基地、全產業鏈”戰略下的實踐成果，披露農墾集團在保障國家糧食安全、推動現代農業發展、踐行綠色發展理念、增進職工福祉等方面責任行動與績效，展現“國企姓黨”的政治本色和“國家隊”的擔當。
       5.編寫依據：嚴格遵循《安徽省屬企業社會責任報告編制指引》及《安徽農墾“十四五”發展規劃》等要求，結合農墾集團2024年度工作開展情況及專項報告編制，確保內容合規、邏輯嚴謹。
       6.數據及信息來源：公司文件、統計報告及所屬企業單位履責情況匯總和統計。所有信息內容均經過公司管理層、主管部門和各所屬企事業單位審核。報告中所涉及的財務數據摘自公司2024年度財務報告，如與財務報告有出入，以年度財務報告為準，其他數據來源于公司內部文件和信息統計系統數據。
       7.指代說明：報告中所涉及貨幣金額以人民幣作為計量幣種；報告中“安徽省農墾集團有限公司”也以“集團公司”、“農墾集團”及我們表示。
       8.報告發布：本報告為中文，由省國資委和省工經聯統一在有關媒體和網站公開發布。
       公司地址：合肥市黃山路468號通和易居同輝南苑19號樓
       郵政編碼：230061
       電話（傳真）：0551—62661623
       公司網址：//sjblmc.com


       二、安徽農墾集團
       (一)歷史沿革與戰略定位 
       安徽農墾自1949年創立以來,始終肩負“保障國家糧食安全、示范現代農業發展”的使命,歷經多次體制變革,目前形成"一核五柱多支撐"產業格局。2024年,農墾集團深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話精神，牢牢把握“穩中求進、轉型升級、提質提效、實干興企”工作總基調，聚焦“五大目標”“七件大事”，攻堅克難、承壓奮進，以“百億皖墾”為目標,全力打造長三角“大糧倉、大菜園、大廚房”,成為保障國家糧食安全的“國家隊”、現代農業的“示范區”。
       (二)產業布局與資源稟賦
       1.區域布局
       省內20個農(茶、果)場分布于9個地市、19個縣(市、區)，形成沿淮糧食主產區、沿江稻蝦種養區、皖南名優茶區、皖北水果優勢區。
       2.規模實力
       集團公司注冊資本100.71億元。截至2024年底，資產總額435億元（含土地作價），負債總額138.2億元，所有者權益296.8億元，資產負債率31.8%，財務結構穩健;墾區總人口12.8萬人,在職職工2.1萬人,離退休3.1萬人,農業科研所15個,科技人員2300余人。
       3.土地資源
       擁有土地面積102萬畝,其中耕地46.8萬畝、林地24.5萬畝(茶果園7.2萬畝)、水面8.5萬畝,建成7個全國綠色食品原料標準化生產基地、9個長三角綠色農產品生產加工供應基地。
       (三）核心產業與品牌建設
       1.現代農業
糧油作物種植面積120萬畝,總產量69.4萬噸,同比增長57.9%和36.3%。皖墾種業小麥種子省內市場占有率達35%,常規糯稻種子占比40%,入選國家種業“強優勢”陣型企業;6639畝茶園順利通過雨林聯盟（RA）認證。“敬亭綠雪”“黃金芽”等名茶干茶總產量1.05萬噸，出口茶葉5030噸。
       2.全產業鏈
       安徽農墾始終以構建現代農業全產業鏈為核心戰略，推進農業產業縱向延伸、橫向拓展，初步形成集“種植養殖、精深加工、新能源產業、倉儲物流、品牌營銷、科技服務”于一體的全鏈條發展模式，全年新增統一經營耕地面積13.64萬畝，累計36.1萬畝。為保障糧食安全、推動鄉村振興注入新動能。
       三、責任管理
       （一）組織架構



       （二）治理體系
       1.治理結構
       集團公司是經安徽省人民政府批準設立的省屬國有企業，公司領導班子歸屬安徽省委管理。集團公司根據《公司法》、《國有資產法》等法律法規，建立了“分工明確、職責清晰、協調運轉、有效制衡”的法人治理結構。黨委會、董事會和經理層依據公司《章程》及相關規則行使職權，形成了行之有效的決策機制、運行機制和監督機制。集團公司所屬二、三級公司均按照《公司法》和公司章程的規定設置了規范的法人治理結構，初步建立了現代企業制度。
       2.規范治理
       集團公司堅持黨委全面領導，堅持以高質量黨建引領高質量發展，把黨的領導落實到公司治理各環節。持續推動黨的領導融入公司治理制度化、規范化、程序化，嚴格落實民主集中制、重大事項請示報告等制度。充分發揮企業黨組織把方向、管大局、保落實的作用，厘清公司黨委會、董事會、經理辦公會職責界限，把黨委會議研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序。嚴格執行公司《章程》，堅持和完善《安徽省農墾集團有限公司黨委會議制度》《安徽省農墾集團有限公司董事會會議制度》《安徽省農墾集團有限公司辦公會議制度》《安徽省農墾集團有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》等議事規則，嚴格規范黨委會、董事會、經理辦公會流程，形成權責分明、各司其職，制衡有效、科學決策，協調一致、運作規范的公司治理體系，保障公司正常的決策和管理秩序，有力推動公司高效治理和國有資產保值增值。
       3.內部控制
       集團公司總部機構設置健全，職責分工明確，制定了戰略管理、生產經營、技術創新、投資決策、資源資產管理、財務資金管理、項目建設、人力資源管理、安全生產管理、社會事業管理、黨的建設、作風建設、審計監督等一系列規章制度和管理辦法，確立了《安徽省農墾集團有限公司工作規則》，建立了以內控管理制度為基礎，以防范風險、有效監管為目的，以內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通及內部監督為要素的內部控制體系。公司董事會設立審計委員會，負責公司內、外部審計的溝通、監督和核查工作，確保董事會對經理層的有效監督。集團公司對下屬公司除紀檢監察、內部審計監督之外，還建立了委派財務總監制度，委派財務總監，監督下屬企業生產經營、資產財務管理及社會責任履職等情況。
       （三）管理運行
       1.干部人才建設
       樹正選人用人導向，提拔使用17名在產業發展一線表現突出的干部，提拔使用的干部中“80后”占比超過50%。拓寬人才來源渠道，全年校園招聘45人，面向社會引進緊缺急缺人才16名；在安徽農業大學開設皖墾創新班，前移關口培養43名優秀人才。26名干部人才在墾區單位橫向、雙向掛職交流。選派26名干部到產糧大縣、社會化服務一線互學互助。
       2.國企改革深化
       堅持以改革為手段，創新為驅動，不斷增強農墾發展活力。突出抓好董事會建設，建強外部董事隊伍，配備3名專職外部董事，舉辦外部董事履職能力提升培訓班。大力推進能上能下，全系統41名管理人員實行末等調整和不勝任退出，市場化退出員工40人。持續提升公司治理水平，動態優化黨委前置研究事項清單，完善“三重一大”決策機制。加快推進功能性改革，增強核心功能，提高核心競爭力。
       3.依法治企與合規管理
       全面加強企業管理，強化品牌建設，彰顯企業價值，提升農墾形象。建立健全合規管理體系，強化合同管理，審查企業經濟合同409件。加強內審監督，開展5戶子企業負責人任期經濟責任履行情況審計，推動子企業修訂完善管理制度21個、業務流程11項，完成工程造價審計32個，節省工程建設資金1898.36萬元。強化資產資金管理。成功發行中期票據10億元、全國首單“鄉村振興”CMBS產品。加強平安農墾建設，開展安全生產“治本攻堅”三年行動，墾區安全生產形勢平穩有序。規范皖墾品牌管理。制定《農墾集團2024年品牌建設工作要點》。承辦第四屆安徽鄉村振興論壇暨第二屆安徽農業大學鄉村振興合作企業戰略聯盟大會，發布形象宣傳片《一粒種子的皖墾之旅》，贏得廣大業界贊譽。
       四、責任績效
       (一）經濟發展:沖刺“百億皖墾”,夯實發展根基
       1.經營指標創新高
       全年實現營業收入87.7億元，同比增加16.1億元，增長22.48%，實現利潤總額5.83億元，同比增加5700萬元，增長10.83%。其中現代農業實現營業收入72.7億元、利潤總額3.93億元，占比分別達到82.95%、67.47%，核心主業動能強勁，經營效益再創新高。
       2.產業協同發展
       首次推進農業全產業鏈建設，農墾上下合力攻堅、全力拼搏，全年實現種子統營2.2萬噸、農資統供13.8萬噸、糧食統銷42.26萬噸。扎實推進農業社會化服務，全年新增社會化服務面積192.1萬畝，累計開展社會化服務達1263萬畝次、帶動地方糧食增產6600萬斤。集團三夏、秋收秋種工作被省委《安徽信息（情況專報）》專題刊發、被安徽衛視新聞聯播及農民日報等主流媒體專題報道。
       （二)糧食安全:扛穩“國之大者”,筑牢產糧根基
       1.產能提升保供給
       全年糧油作物種植面積170.9萬畝，總產量69.4萬噸，分別較去年增加57.9%和36.3%，糧油作物播種面積、總產實現新突破。全年建設高標準農田建設項目7個，總建設規模6.2萬畝，實施6個農場倉儲烘干建設項目，全年新增機插（拋）秧面積2.5萬畝，撥付補貼資金275.1萬元，形成豐產增效栽培技術模式3項，試點單位機插秧、機拋秧平均單產分別高于墾區平均畝產19.9%、17.2%。加大與產糧大縣合作，建設良種繁育基地3.5萬畝、品牌糧生產基地45萬畝。皖墾種業和雁湖面粉入選全國第八批農業產業化國家重點龍頭企業。綠色食品、有機農產品和地理標志農產品總數達62個。龍亢農場獲批全國綠色食品（小麥、糯稻）一二三產業融合發展園區，祠山崗茶場、和安公司獲批省級長三角綠色農產品生產加工供應基地。
       3.研發能力不斷加強
       集團投入科研經費9758.4萬元,農業“芯片”強化研發，持續實施農作物新品種原創技術策源地項目、“養分高效高產小麥新品種設計與培育”農業生物育種重大項目，皖墾種業全年完成種質資源創制15份，自育及合作審定品種10個，制定高產綠色生產技術規程28套。茶業集團與安徽農業大學、宣城市農業農村局深化合作，成立國家重點實驗室皖墾茶葉實驗站、宣城市茶產業研究院，聯合申報國家發明專利1項。
       4.產業鏈延伸增效
       堅定不移推進農業統一經營，全年新增統一經營耕地面積13.64萬畝，累計36.1萬畝。養殖業穩步發展。江南茶海禽業蛋雞養殖項目建成投產，實現營業收入6400萬元。安禽禽業自動集蛋與分級包裝技改項目建成投產。和安公司全年出欄生豬15.4萬頭，實現營業收入1.16億元，首次突破億元，空氣過濾系統安裝及智能化升級項目完工，連續2年保持仔豬藍耳雙陰穩定。雁湖公司鮮食營養健康食品項目開工，全年生產面粉98105噸，掛面4615噸，實現營收6.11億元。新能源產業加快發展，龍亢農場40MW風電項目即將竣工，白米山200MW風電項目已取得核準文件，茶光互補項目、徐圩鄉風電項目完成協議簽訂，皖墾能源碭山果園場加油站正式掛牌運營。資本運營公司盤活資產3722.33萬元，皖墾小貸再次獲評全省小額貸款公司最高等級AAA級監管評級。通和集團加強銷售去化，推進遺留問題解決，合肥融耀星辰與鳳臺沁園春曉順利交付，易居同輝20號樓實現銷售。農墾建筑公司全年中標項目19個，承建金額5.66億元，取得水利水電施工總承包貳級資質證書。
       （三）綠色發展：展現新成果
       瞄準建設“產業興旺、生態宜居”美麗農場，提升農場及周邊農村職工群眾生活幸福指數，深入開展美麗農場建設專項行動。制定實施《安徽農墾美麗農場建設工作方案》，開展突出生態環境問題大排查大整治，重點關注并解決農作物秸稈及廢棄農膜等資源化利用、禁養區內畜禽養殖搬遷、化肥農藥減量使用、生態保護紅線等問題。緊盯午收夏種和秋收秋種秸稈禁燒，落實24小時值班制，堅持包保到田，全年做到秸稈禁燒零火點。加強農業生產投入品源頭管理，持續推行農藥化肥減量化使用。充分利用技術和管理手段，以“節水、節肥、減藥”為三大抓手，統籌推進加強排水系統建設、科學調配水資源、合理灌溉和配方施肥、合理施肥。利用世界環境日、生物多樣性日等重要時間節點，組織開展宣傳、培訓及其他相關活動，不斷提升墾區干部職工保護美好農場守護美麗家園的主動性和自覺性。集團公司所屬20家農場公司人居環境更加整潔優美。
       （四）堅守初心使命,增進職工福祉
       為職工群眾排憂解難成效突出。關心職工訴求，制定《關于建立完善“民聲呼應”工作機制的實施意見》、《安徽農墾2024年信訪工作責任目標考核辦法》，落實領導干部接訪下訪、閱批群眾來信和包案化解制度，積極推進治理重復信訪，化解信訪積案。切實解決信訪突出問題，扎實推進集團信訪問題源頭治理三年攻堅行動，持續打好信訪矛盾化解攻堅戰。建立信訪工作季度調度機制，加快解決望江養殖公司、皖津項目、環保等歷史遺留問題，積極對接11個農場所在地市醫保部門，解決部分農場職工醫保問題已提上議事日程。集團公司連續多年獲得省委省政府表彰的全省信訪工作優秀單位。
平安建設扎實推進。全年排查整改風險隱患790條，無重大安全生產事故發生。
       抗災救災成效明顯。根據墾區易旱易澇特點，進一步優化汛情旱情預防工作，調整防汛抗旱指揮部組成人員及任務分工，嚴格落實防汛抗旱責任制，認真開展防汛風險隱患排查及整改。全年墾區總體防汛抗旱形勢平穩，沿江、沿淮各農場防汛堤段水位均低于設防水位，各小二型水庫穩定運行，無險情、汛情發生。
       職工醫療費二次補充報銷、大病補貼等和企業低保、社會救助等社會保障措施得到有效落實；職工互助保障實現全覆蓋。
持續開展“三送”等活動，受益職工群眾8000人次，創新開展2024年“三十佳”勞動競賽和農作物植保員技能競賽，持續推動新時代農墾青年崗位建功行動，印發統戰工作專項任務清單，開展“雙樹雙建”主題教育。扎實開展對口幫扶。
       關心重視墾區婦女工作。以提高女職工素質和發揮女職工作用為主線，以維護女職工權益為重點，團結和帶領廣大女職工投身到農墾改革發展各項工作中。以“三八”婦女節為契機，廣泛開展紅色教育、普法宣傳、文藝活動等女職工喜聞樂見的活動，積極發揮女職工在企業建設中的作用。
       細心做好關心下一代工作。對墾區留守兒童進行摸查、建檔，及時更新信息，動態管理，及時了解掌握他們的家庭、學習和生活情況，幫助解決成長過程中遇到的困難。當年金秋助學34名職工子女。傳統節假日為留守兒童發放文具用品、衣物等，開展心理健康教育，疏導心理缺陷、心理障礙和行為偏差，規范其心理行為。開辦法治宣傳欄、邀請專家學者向青少年及老師家長講授法律知識，引導青少年學法、知法、懂法和守法，增強墾區青少年法治安全意識。暑假前夕成立預防溺水小組，聯合學校、社區開展宣傳工作，強化青少年安全防范意識。
       （五）彰顯國企擔當,服務發展大局
       鄉村振興賦能:對口幫扶3個脫貧村（定點幫扶2個村，結對幫扶1個村）,投入幫扶資金85萬元,實施產業項目7個，帶動村集體經濟年均增收50余萬元;開展消費幫扶,銷售農產品120萬元,惠及農戶413戶。
       就業創業扶持:全年校園招聘45人，面向社會引進緊缺急缺人才16名；在安徽農業大學開設皖墾創新班，前移關口培養43名優秀人才,加大培養培訓力度，集團公司開展“皖農新生、開墾未來”新入職員工培訓等69場次。
       五、責任展望
       2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”謀劃之年，做好各項工作意義重大、任務艱巨。我們必須要堅持用全面、辯證、長遠的眼光看待發展，把握大勢、堅定信心，明確新任務，樹立新理念，續寫高質量發展新篇章。
       錨定建設現代農業大基地、大企業、大產業奮斗方向，聚焦“強科技、大基地、全產業鏈”發展戰略，以“夯實基層基礎、提質擴面增效、加快轉型升級、從嚴從實管理”為基調，樹牢“立即行動、樹立榜樣、嚴管干部、善待職工”管理理念，堅持“服務客戶、服務大戶、服務千村萬戶”服務理念，致力打造現代農業全產業鏈綜合運營服務商，加快構建現代糧食產業體系、生產體系、經營體系，奮力促轉型、搭建新平臺，苦干實干、決戰決勝，確保2025年營收突破100億元，確保實現利潤6.21億元，奮力實現“十四五”圓滿收官，為“十五五”良好開局打牢基礎。
       （一）主要目標
       1.穩效益：全年預計實現營業總收入100億元，與上年相比增長14.03%。全年預計實現利潤總額6.21億元,與上年相比增長6.51%，力爭實現利潤總額6.5億元。
       2.強科技：進一步加大研發投入，全年投入科研經費9758.4萬元，同比增加23.15%以上，現代農業板塊研發投入強度達到1.2%。
       3.夯基礎：出臺農業生產技術指導意見，開展畝均效益“三年提升行動”，2025年實現墾區內土地畝均效益達600元以上，2026年超700元，2027年達800元。
       4.嚴管理：以開展審計整改為契機，開展“管理提升年”活動，建立健全各項工作機制，完善各項規章制度，強化制度執行，嚴肅問責問效。
       5.抓轉型：加快房地產、建筑業和類金融等產業轉型，高標準農田建設業務實現營收15.9億元、設施農業實現營收1.5億元。
為實現上述目標，著重做好以下10件大事：
       1.做實統一經營。完善推進統一經營指導意見，加大執行力度，全面提高畝均效益，2025年實現墾區農業統一經營耕地面積38.5萬畝。
       2.做穩農業社會化服務。制定農業社會化服務指引和服務大戶指導意見，確保2025年實現農業社會化服務面積300萬畝以上。
       3.開啟融入鄉村振興“新賽道”。制定農墾高標準農田建設業務推介方案，爭取全省高標準農田建設不少于50萬畝。
       4.深入總結“十四五”，扎實開展“十五五”規劃編制工作。
       5.持續推進種業上市，深入推進種業“育繁推管”一體化。加大科研投入，實施好農業生物育種等重大項目，取得主要作物新品種不少于10個。加強并購重組，擴大基地，關聯交易降到50%以下。
       6.加強土地管理和資產盤活。開展土地及不動產大排查，保障房去化不少于150套。投資建設農墾土地整治項目不少于6個，實施面積不少于400畝，完成庫存新增耕地指標交易585畝，“旱改水”指標交易1萬畝、力爭1.2萬畝，實現5億元土地指標交易收益。
       7.全面強化投資管理。設立農墾項目管理中心，提高農墾投資項目的管理效率和質量。修訂完善投資管理辦法，加大政策爭取和利用，開展投資項目后評價和專項造價審計。
       8.加快推進信息化建設。全面完成農墾農業生產大數據庫建設，實現農業數字化與應用場景深度融合，推進數字農業技術在農業社會化服務領域應用。
       9.下好人力資源“一盤棋”。制定人力資源指導意見，建立人力資源線上系統，強化工資總額管理，做到月度監管，剛性兌現。
       10.高質量完成國企改革深化提升行動。按照國企改革深化提升行動方案，建立定期調度機制，推動中國特色現代企業制度落深落實，深化企業“三項制度”改革，健全資產監管和公司治理等體制機制。
       集團上下要全面貫徹好“總體思路”，落實好“五大目標”，完成好“十件大事”，必須堅持弘揚“艱苦奮斗、勇于開拓”的農墾精神，以“功成不必在我、功成必定有我”的責任擔當，甩開膀子加力闖、邁開步子加速跑，確保“十四五”決勝之年圓滿收官。
       （二）責任承諾
       集團將始終牢記"國之大者",以保障糧食安全為首要任務,以推動鄉村振興為使命擔當,以綠色低碳為發展路徑,以職工幸福為奮斗目標,持續提升社會責任管理水平,為加快建設農業強省、實現"千億江淮糧倉"目標貢獻皖墾力量!
       面對新形勢新任務，展望新征程，集團公司將持續深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、習近平考察安徽重要講話精神，認真貫徹省委省政府的部署要求，堅決從服務全省“三農”工作大局出發，以“人一之我十之，人十之我百之”的勁頭，決勝“十四五”、奮力促轉型、全力破百億，努力在農業強省建設中勇挑大梁、多做貢獻，在安徽省推進鄉村振興和現代農業發展中做好示范帶動，為全面建設美好安徽，奮力譜寫中國式現代化安徽篇章作出更大的貢獻！