安徽農墾集團召開農業經營管理體制改革試點推進會
發布日期：2012-09-10 來源： 瀏覽次數：4198
為推進墾區農業經營管理體制改革工作，探索國有農場規模化經營新路徑，9月6日至7日，安徽農墾集團副總經理劉超在華陽河農場主持召開農業經營管理體制改革試點推進會。集團公司辦公室和華陽河、大壙圩、皖河農場相關負責人參加會議。
會議組織參觀了華陽河農場水稻生產、瓜蔞長廊、訂單紅薯、萬畝大豆、棉花種植、珍珠養殖等高效農業發展以及米業公司廠房、廉租住房、西圩道路等建設情況。會議聽取了三個農場農業經營管理體制改革試點工作進展情況的匯報。華陽河農場成立了農業公司，集中統一經營清理外包戶和全場管理人員退出的1.6萬畝耕地；大壙圩農場將全場職工的2600畝身份田以農管區為單位集中劃片，成立農業投資發展中心模擬股份制運作，大力發展高效農業；皖河農場將職工自愿流轉的身份田和收回外包戶承租的農地，以分場為依托成立農業經營公司，將試行模擬股份制經營和全程勞務聯產承包經營，開展統一經營改革試點。
會議強調，推行農業經營管理體制改革試點工作是適應安徽農墾新形勢新要求，加快實施“三化”促“三增”發展戰略和農場經濟發展的需要。會議要求，各場要統一思想，提高認識，在兩田制改革取得成效的基礎上，堅持職工自愿流轉農地的基本原則，堅持因場因地制宜、實事求是的工作方法，堅持效益優先、穩步推進的工作步驟；要進一步完善細化試點方案，規范運作，以改革的實際成效引導職工身份田和招標田有序流轉，推動規模化經營和高效種植；要加強市場和效益分析，選擇合適的主打產品，注重品牌建設，實行標準化生產，促進品種布局上規模上檔次；要在改革中不斷總結經驗，發揮示范帶動作用。
劉超在總結講話時充分肯定了華陽河、大壙圩和皖河三個農場敢于積極主動地推行農業經營管理體制改革試點的精神。他強調，改革開放是促進農墾進一步發展的根本方針，但又不可能一蹴而就，必須充分認識到改革面臨的困難和風險。他要求，三個農場一定要克服改革中遇到的困難和壓力，按照“三個有利于”的標準和“三化”促“三增”的要求，正確處理好改革、發展、穩定的關系，堅定信心、堅定不移、堅持到底，努力探索適合各場實際的農業統一經營管理模式，實現農業經營效益最大化，并在改革中不斷總結經驗，培養發現優秀的經營管理人才。集團公司辦公室要協同三個農場成立墾區農業經營管理體制改革課題組，實行改革進度月報制，加快推進改革試點工作。（朱邦勇 黃峰）
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