安徽農墾集團舉行2012年重點專題調研成果匯報會
發布日期：2012-12-11 來源： 瀏覽次數：4047
集團公司黨委書記、董事長田文俊在聽取匯報的同時，對每篇調研報告逐一進行點評。他強調，農業改革要提高認識，統一思想，加大推進力度；農產品質量追溯要加強隊伍建設，確保追溯數據翔實準確；高效農業發展要與皖墾農產品營銷公司相對接，提高組織化、規模化、產業化、標準化生產水平；皖墾農產品超市要設立農墾質量追溯農產品專柜，加大宣傳推介力度；農產品營銷公司要確定發展目標，不斷完善運營方案，及時發現并解決經營中的困難和問題，依托基地，發揮優勢，逐步做大做強；各專業公司要分析市場、了解市場，根據市場需求選準選好項目，整合資源，規范龍頭企業公司化運行機制，提高產業化發展水平和市場經營能力；“走出去”工作要積極響應省政府號召，組建戰略聯盟，開拓海外市場，實行一業為主、多種經營和“抱團”發展，提高海外企業經營效益；投融資工作要擬定目標規劃，積極探索多種形式的投融資渠道，提高資本運作能力；墾地合作工作要爭取政府政策支持，規范墾地合作行為，落實稅利返還政策，做好失地職工安置工作，維護農墾利益；信息化工作要重視信息技術應用，搞好頂層設計，統籌并發揮信息網絡資源的最大效益；龍亢全國農村改革試驗區要積極爭取政策、項目和資金支持，創新運行機制；企社內部分離改革要抓好核定編制、細化管理等工作，積極爭取政策和資金，為今后改革奠定基礎。土地管理、干部作風建設、審計工作等要盡快形成制度，加強督查，強化責任。
田文俊指出，各部室和相關單位根據集團公司年初擬定的重點專題研究計劃，認真開展調查研究，較好地完成了專題研究任務。這些專題研究呈現出四個特點：一是緊緊圍繞墾區重點、難點、焦點和熱點問題進行深入探討；二是參與專題研究的大多數是年輕同志，不僅能緊密結合墾區實際情況，而且在思路、觀念和概念上有很多創新；三是研究探討的領域寬、涉及面廣，既有對農墾傳統產業轉型升級的深入研究，也有對新興產業發展的探索和思考；四是匯報的內容豐富，時間雖緊但效果很好。田文俊要求，要將調研報告中的一些建議和意見吸收到2013年農墾工作報告中，把研究成果轉化為可操作的實際工作抓手。
劉超副總經理在主持匯報會小結時認為，這些調研成果，一是選題好。28篇調研報告緊緊圍繞年初農墾工作報告內容，緊密聯系部室職能工作，緊扣墾區熱點、難點、焦點問題，是對農墾工作報告的深入研究、深入貫徹；二是質量優。各部室高度重視重點專題調研工作，大膽使用年輕同志，調研報告能夠理論聯系實際，把握主題和重點，總體水平好于往年；三是成效大。調研成果有的已經運用于工作實踐，有的正在形成文件，有的將進一步提煉總結，大多數研究成果將會成為集團公司加強宏觀管理和業務指導的政策性文件；四是價值高。調研成果將作為明年農墾工作報告的重要素材，為起草好工作報告作了充分準備。
李卓民總經理及集團公司其他領導同志現場聽取了調研成果匯報，并分別提出了指導性工作意見。（朱邦勇）
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