安徽農墾管理領域節本增效提升經營業績

發布日期：2013-05-28 來源：瀏覽次數：4173

安徽省農墾系統“節本增效管理年”活動中，墾區各單位管理領域加強財務管理，采取有力舉措，切實提升了企業經營業績。大壙圩農場建立健全各項財務管理制度，加速貨款回收和歷史債務及應收賬款的清收，預計較上年減少應收賬款10%；農場本部及基層單位非生產性開支較上年下降10-15%；開展節約“金點子”征集活動，對采用的合理化建議按其價值獎勵500－1000元。方邱湖農場加強預算管理，優化資本結構，催收歷史債務，及時清收了應收款項。華陽河農場圍繞土地承包，通過規模經營、競價招租等方式，提高了土地利用率；規范土地使用權出讓、轉讓、出租、抵押和作價入股的審批程序，切實提高了場縣合作中的土地資源開發與利用；建立土地運作收益專戶存儲制度，保障了國有土地收益。潘村湖農場強化國有資產管理，實行登記造冊，避免了國有資產流失。淮南農場要求場屬各單位當年發生的應收款項要全額收回，往年欠款下降5%，對完不成指標的單位，扣罰經營者的責任保證金；規范采購行為，對大宗電材、建材實行招標采購制，購入單項價值3000元以上、總價5萬元以上的材料，由場紀委牽頭會同相關部門實行招標采購。皖墾茶業敬亭山茶場嚴格執行財務預算，控制包干經費支出，力爭‘三公經費’較上年下降5%、項目工程管理費下降5%以上；同時，落實年度清欠任務，力爭當年不增加新的欠款。祠山崗茶場加強預算管理和合同管理，注重年度各項收入的預算和確認，建立收入臺帳，確保了企業收入的足額到帳。十字鋪茶場認真執行茶業集團出臺的一系列財務管理規定，按季或按月分解落實預算指標，月底書面上報，隨時掌握收入、成本費用、現金流、往來款項的詳細情況；同時對全場資產登記造冊，在每年年底進行清點盤查，及時清理資產租賃情況，確保國有資產保值增值。皖墾食品（龍亢農場）成立了非生產經營性物資采購領導小組，規范了遵循原則和管理細則，采購物資須經領導小組審批同意，未經審批一律不得采購，嚴格實行比價采購。皖墾種業健全管理運行機制，推行精細化管理，增強核心競爭力，提高了企業現代化管理水平。黃山大廈酒店集團對供應商實行招投標管理，實行比價采購，避免重復性采購，提升了經營業績，僅酒店電視、空調等電器采購一項，今年即可節省3萬余元成本。（孫良倉）

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