安徽農墾后勤管理規范運行嚴控非生產性開支
發布日期：2013-05-30 來源： 瀏覽次數：4143
安徽農墾各單位在“節本增效管理年”活動中，貫徹落實中央 “八項規定”及集團公司黨委關于轉變工作作風、密切聯系職工群眾有關規定，規范了后勤管理運行，嚴控了非生產性開支。
壽西湖農場簡化后勤事務和公務接待程序，嚴控標準，預計全年辦公材料費下降15%、接待費用下降3%。水家湖農場從節約一滴水、一度電、一次電話、一餐飯等細節入手，制定實施節約管理措施，預計全年壓縮非生產性開支10%。東風湖農場實行統收統控、以收定支、經費包干的后勤管理制度，嚴格報批手續，規范列支項目，壓縮經費開支，力爭后勤管理經費占企業成本費用的比例較上年下降1個百分點。白米山農場規范接待標準，實行對口接待，農場機關下基層嚴禁飲酒，分場招待費包干使用，嚴禁超支，節約留用，要求年度招待費嚴格控制在集團公司規定的范圍內；公務用車實行派車單制度，由辦公室統一協調安排，科學合理調度，核定百公里油耗，核定場領導及科室年用車公里數，兌現考核與獎懲。潘村湖農場實行就餐簽字制度，加強公車使用及燃油、維修管理，要求公車運行公里數同油耗相吻合，做好維修記載，選好修理廠家，降低修車費，減少了公車運行成本。皖墾茶業敬亭山茶場推行網上辦公辦文辦事，紙質材料雙面打印，嚴控接待標準，規范公務用車，預計全年辦公材料費下降10%、接待費用下降5%。皖墾食品（龍亢農場）嚴格接待程序與標準，嚴禁超標接待、工作餐飲酒和部門間相互吃請；嚴格公車管理，嚴禁私用，鼓勵乘坐公交車出行；實行差旅費包干制，據實報銷，預計全年四項管理費用降低20%。（孫良倉）
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