7月15日下午，安徽農(nóng)墾2013年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)在合肥召開，總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)工作。田文俊董事長出席會(huì)議作總結(jié)講話，李卓民總經(jīng)理作經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告，劉超副總經(jīng)理主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)議指出，今年上半年，安徽農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)總量和資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)營業(yè)態(tài)多元發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益保持較高水平，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和資本經(jīng)濟(jì)“雙輪驅(qū)動(dòng)”效應(yīng)漸顯，種業(yè)、茶業(yè)、房地產(chǎn)、小貸等各控股專業(yè)公司的成長性勢(shì)頭均較強(qiáng)勁，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均順利完成，企業(yè)盈利能力有新的提升。1至6月，墾區(qū)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值7.91億元，穩(wěn)中有進(jìn)有增、穩(wěn)中提質(zhì)提效；實(shí)現(xiàn)利潤總額4071.9萬元，同比增長2149%。這些成績是在全國全省經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)盈利能力下降的背景下取得的，來之不易，主要得益于近年來墾區(qū)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確立了以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，加強(qiáng)企業(yè)管理、強(qiáng)化節(jié)能增效等工作舉措的效應(yīng)得到了有效釋放。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正面臨著新一輪深度調(diào)整，生產(chǎn)力布局、生產(chǎn)關(guān)系格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等將隨之發(fā)生變革。“十一五”以來，安徽農(nóng)墾堅(jiān)持改革開放，緊扣“三化促三增”的發(fā)展主線，經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展環(huán)境逐年趨好，墾區(qū)經(jīng)濟(jì)增速達(dá)到歷史最好水平，生產(chǎn)總值增長了2.33倍，資產(chǎn)總額增長了4.78倍，利潤總額增長了10倍，職工收入增長了4.52倍，但同時(shí)也存在基礎(chǔ)建設(shè)不扎實(shí)、主業(yè)效益不突出、職工增收不快等問題，必須深入研究并切實(shí)加以解決。今年是“十二五”承上啟下、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年，當(dāng)前墾區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量、速度、效益受到宏觀政策、外部環(huán)境、自然災(zāi)害等因素影響較大，制約因素在一定條件下經(jīng)常顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必將進(jìn)入深度調(diào)整期，既面臨著緊迫的發(fā)展任務(wù)，也迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)照“十二五”發(fā)展規(guī)劃，墾區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的難度還比較大，在推進(jìn)力度上要有新的更大提升。

會(huì)議要求，集團(tuán)公司及所屬各企業(yè)必須緊緊抓住墾區(qū)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立敬業(yè)精神，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判的前瞻性和預(yù)見性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極應(yīng)對(duì)變革，善于把握宏觀經(jīng)濟(jì)政策與微觀經(jīng)營管理工作的實(shí)際切入點(diǎn)；善于在貫徹民主集中制同時(shí)，集思廣益地找到有利于體現(xiàn)全局性、整體性的工作結(jié)合點(diǎn)；善于將改革發(fā)展穩(wěn)定工作凝聚成廣大職工的共同實(shí)踐，及時(shí)將基層經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)成集團(tuán)決策的重要依據(jù)點(diǎn)，全面提升對(duì)墾區(qū)工作的駕馭能力和科學(xué)決策水平，為安徽農(nóng)墾打造“資產(chǎn)過百億、銷售過百億、利潤過十億”的大型企業(yè)集團(tuán)而探索前行。今年下半年，墾區(qū)各企業(yè)要認(rèn)真對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，找差距、查問題、定措施，鞏固和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的大好局面，確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，確保國有資產(chǎn)保值增值和效益提升，確保集團(tuán)公司連續(xù)三年達(dá)到國資委考核A類企業(yè)目標(biāo)，確保“十二五”發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

會(huì)上，潘村湖、皖河、華陽河3個(gè)農(nóng)場(chǎng)分別就促進(jìn)職工增收、強(qiáng)化節(jié)本增效、提升企業(yè)經(jīng)營水平和市場(chǎng)競爭能力等“話題”作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。（唐江雨）