日前，農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局計(jì)劃處發(fā)布“2003年農(nóng)墾系統(tǒng) 國(guó)民生產(chǎn)總值5000萬(wàn)元以上農(nóng)場(chǎng)排序”，安徽農(nóng)墾 有四家農(nóng)場(chǎng)進(jìn)入，龍亢農(nóng)場(chǎng)位列其中，以國(guó)民生產(chǎn) 總值6143萬(wàn)元，列第321位，利潤(rùn)總額161萬(wàn)元，列 195位。
2003年龍亢農(nóng)場(chǎng)以職工增收、企業(yè)增效為目標(biāo)，實(shí) 施“加快發(fā)展，富民強(qiáng)場(chǎng)”戰(zhàn)略，以一系列改革措 施的順利實(shí)施，促進(jìn)了農(nóng)場(chǎng)加速發(fā)展。農(nóng)業(yè)在經(jīng)受 了洪澇災(zāi)害的嚴(yán)峻考驗(yàn)后，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增收，重點(diǎn)項(xiàng) 目建設(shè)成就顯著；二三產(chǎn)業(yè)推行了產(chǎn)權(quán)制度改革， 實(shí)現(xiàn)了體制創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做 強(qiáng)；農(nóng)場(chǎng)小城鎮(zhèn)綜合開發(fā)有新進(jìn)展，小城鎮(zhèn)的服務(wù) 功能更強(qiáng)，綜合效益更高；社區(qū)建設(shè)與管理有新突 破，文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)不斷進(jìn) 步。2003年度，龍亢農(nóng)場(chǎng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng) 利潤(rùn)、人均收入分別比上年提高11%%、1.9%%和3%%。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定，發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。一是 深化體制改革，強(qiáng)化家庭農(nóng)場(chǎng)的市場(chǎng)主體地位；建 立健全農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備基金制度和公益金制度，推行 水利興修及秸稈還田措施保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。二是戰(zhàn)勝 洪澇災(zāi)害。洪澇災(zāi)害發(fā)生后，及時(shí)組織大量的人 力、物力和財(cái)力投入排澇搶險(xiǎn)和生產(chǎn)自救，把澇災(zāi) 損失降到了最低限度。三是發(fā)展良種產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)推 廣新的小麥品種11個(gè)、大豆品種10個(gè)，銷售良種 1000多萬(wàn)斤，由于把握了較好的銷售時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了 較高的銷售價(jià)格。四是實(shí)施了“優(yōu)質(zhì)糧油”工程和 “優(yōu)質(zhì)弱筋小麥生產(chǎn)基地”項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè) 持續(xù)發(fā)展能力。
產(chǎn)權(quán)制度改革有根本性突破，場(chǎng)區(qū)經(jīng)濟(jì)的所有制結(jié) 構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。2003年完成了場(chǎng)辦中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制 度改革。通過公開招標(biāo)競(jìng)價(jià)，分別完成第一招待 所、精米廠、加油站、預(yù)制廠的資產(chǎn)出售工作，種 子公司、商供公司實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)。通過改制，實(shí)現(xiàn) 了國(guó)有資產(chǎn)變現(xiàn)和增值，優(yōu)化了企業(yè)管理體制和運(yùn) 行機(jī)制，提高了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)活力增強(qiáng)，企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯好于往年。
實(shí)施面粉廠“低成本擴(kuò)張”戰(zhàn)略，提高了產(chǎn)業(yè)化龍 頭企業(yè)規(guī)模效益。成功租賃蒙城華豐面粉廠，使面 粉廠達(dá)到日加工小麥500噸的生產(chǎn)能力，進(jìn)入省內(nèi)面 粉加工企業(yè)前三名，也跨入全國(guó)大型面粉加工企業(yè) 行列。同時(shí)，深化改革，強(qiáng)化管理，激發(fā)了員工的 積極性、創(chuàng)造性，增添了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力，提 高了效益。面粉廠順利通過ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體 系認(rèn)證及年度復(fù)核，全年小麥加工量比上年增長(zhǎng) 45%%。
全面推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，增強(qiáng)小城鎮(zhèn)的綜合服務(wù)功 能。按照既定的規(guī)劃建設(shè)方案和“以鎮(zhèn)養(yǎng)鎮(zhèn)、分步 開發(fā)、滾動(dòng)發(fā)展”的思路，結(jié)合文明城鎮(zhèn)創(chuàng)建活 動(dòng)，進(jìn)一步完善了路、橋、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)，全年共鋪設(shè)混凝土路面6000平方米，建橋梁2 座，組織實(shí)施大規(guī)模的農(nóng)電網(wǎng)改造工程，基礎(chǔ)設(shè)施 總投資達(dá)到460萬(wàn)元。2003年共吸引社會(huì)資金400多 萬(wàn)元投入商住樓開發(fā)，通過公開招標(biāo)方式收取基礎(chǔ) 設(shè)施費(fèi)500多萬(wàn)元。建設(shè)休閑廣場(chǎng)，優(yōu)化鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境， 提升農(nóng)場(chǎng)知名度和小城鎮(zhèn)文化品位，初步建成了占 地近40畝的雁湖休閑廣場(chǎng)，進(jìn)一步配套了街道兩側(cè) 等公共區(qū)域的綠化景點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)了鎮(zhèn)區(qū)市場(chǎng)、環(huán) 衛(wèi)、房地產(chǎn)管理，使廣大職工居民的生活環(huán)境明顯 改善。
完善社區(qū)組織建設(shè)，提高管理水平。一是成立社區(qū) 管理組織機(jī)構(gòu)——“安徽省龍亢農(nóng)場(chǎng)中心鎮(zhèn)黨總 支”，下轄6個(gè)黨支部，分別管理鎮(zhèn)區(qū)街道。黨總支 和城建規(guī)劃部門有效行使社區(qū)管理與服務(wù)相關(guān)職 能。二是發(fā)展社區(qū)文教、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。學(xué)校走社 會(huì)辦學(xué)、以教養(yǎng)教之路，吸引社會(huì)資金興建教學(xué) 樓，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)質(zhì)量，吸引場(chǎng) 外生源。場(chǎng)辦醫(yī)院發(fā)揮區(qū)位、設(shè)施和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加 大投入，配套CT等醫(yī)療檢查設(shè)備和衛(wèi)生設(shè)施，提高 醫(yī)療服務(wù)水平。三是開展社區(qū)文化建設(shè)。組織內(nèi)容 健康、形式多樣的文化、體育活動(dòng)，增進(jìn)群眾身心 健康，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,真正做到了經(jīng)常化、制度 化、群眾化。四是率先實(shí)行退休人員管理社會(huì)化,市 縣兩級(jí)社保部門給予高度評(píng)價(jià)，農(nóng)場(chǎng)被列為蚌埠市 “退管”社會(huì)化的示范單位。
通過改革與建設(shè)，龍亢農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了大幅 度的調(diào)整優(yōu)化，小城鎮(zhèn)面貌發(fā)生了日新月異的變 化，場(chǎng)區(qū)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、居住條件得到了進(jìn)一步改善， 社區(qū)管理與服務(wù)工作取得了前所未有的成績(jī)，廣大 職工的勞動(dòng)就業(yè)觀念也在不斷轉(zhuǎn)變并逐步適應(yīng)市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，這一切，為龍亢農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì) 發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
龍亢農(nóng)場(chǎng)黨群工作部 王玉成