省農(nóng)墾集團公司黨委書記、董事長丁俊先在正達(dá)調(diào)研時強調(diào)堅定信心 克服困難 明確思路 狠抓落實
發(fā)布日期：2004-06-09 來源： 瀏覽次數(shù)：5474
會上，聽取了正達(dá)公司董事長、總經(jīng)理楊俊宇關(guān)于 近期工作匯報，分析了公司存在的問題及下一步急 需解決的問題。楊董說，按照“4·30”會議部署， 我公司討論制定了工作方案。按方案要求，目前新 公司注冊已于5月10日前完成，銀行貨款換據(jù)工作已 進入房產(chǎn)評估階段，土地證辦理工作已與地方土管 部門已全面接觸，此專題報告已報集團公司土地管 理分局。 1—4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況審計工作已與集團 公司聯(lián)系，肉雞養(yǎng)殖已有五個規(guī)模較小的場被租 賃，場房設(shè)備維修、設(shè)備清點等準(zhǔn)備工作正在進 行，計劃5月26日引進第一批肉雞。種雞一場種雞遮 黑技術(shù)進展順利，凍禽產(chǎn)品清查盤庫預(yù)計在5月23日 結(jié)束，凍禽產(chǎn)品毛雞、飼料、苗雞市場調(diào)研工作已 經(jīng)結(jié)束，清欠工作已進入清收階段。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一 和流動資金嚴(yán)重短缺是公司目前存在的主要問題。
丁總指出：正達(dá)公司風(fēng)風(fēng)雨雨走過近20年，發(fā)展到 現(xiàn)在，非常不容易；在全省社會地位較高，取得這 樣的成績也不容易。在這過程中，有值得我們總結(jié) 的經(jīng)驗，也有值得我們吸取的教訓(xùn)。從總體上看， 家禽行業(yè)屬于一般競爭性行業(yè)，風(fēng)險較大、利潤率 較低。從行業(yè)發(fā)展看，風(fēng)險依然存在，利潤空間越 來越小，行業(yè)具有很強的不穩(wěn)定性。如果要做好， 必須要有決心，要有人做，有能人做，有事業(yè)心和 責(zé)任心的人來做。從企業(yè)實際看，我們要解決好 “產(chǎn)品、市場、企業(yè)”三個定位問題。我們的企業(yè) 自成體系，當(dāng)前遇到很多困難：大一統(tǒng)的經(jīng)營體 制，資金不雄厚、規(guī)模效益低，加之去年的“非 典”、今年的禽流感和管理上的一些問題等影響都 嚴(yán)重制約了我們的生存和發(fā)展，雖然我們左右不了 這種形勢，但在這種困難和災(zāi)難的環(huán)境下，我們?nèi)? 然要把產(chǎn)業(yè)做下去。我們認(rèn)為只有不賺錢的企業(yè)， 沒有不賺錢的行業(yè)。
針對公司在特殊環(huán)境下遇到的特殊困難，丁總強調(diào) 了三點意見：一、在當(dāng)前困難時期，我們一定要堅 定信念，這是對干部毅力和能力的考驗，我們要把 農(nóng)墾當(dāng)事業(yè)來做，要有無怨無悔講奉獻(xiàn)的精神，不 能讓消極因素占上風(fēng)，要咬緊牙關(guān)，克服困難。 二、在這困難時期，如何把一些紙上的管理制度、 想法落實下去，關(guān)鍵要做好兩件事：一是要有清晰 的經(jīng)營思路、明確的經(jīng)營目標(biāo)，要盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng) 營，保護好各種生產(chǎn)力，調(diào)整好經(jīng)營目標(biāo)，保留原 有的白羽肉雞生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢。二是要正面引導(dǎo)好， 讓員工看到希望，用分配機制來調(diào)動員工的積極 性，鼓舞士氣，凝心聚力，把制度落實下去，把想 法落實到位。三、做好當(dāng)前其它工作。產(chǎn)權(quán)證、土 地證要盡快辦；職工身份是否置換關(guān)鍵取決于公司 以后體制，銷售問題要慎重，要認(rèn)真思考，盡快做 起來。
最后，丁總對產(chǎn)業(yè)和公司的發(fā)展提出了殷切的希 望。
(行政部 孫成玉)
