省農服公司：赴地方子公司調研
發布日期：2018-08-28 來源： 瀏覽次數：16210
近日，省農服公司領導胡興兵、楊杰帶隊赴滁州、潁上等地方子公司調研，全面了解國有資本預算項目建設、糧貿業務、農資服務、農技服務、社會化服務項目實施以及生產經營管理、制度建設與執行、人員配備與職能到位等情況。
調研組聽取了各地子公司工作匯報和意見建議，肯定了有關經營性業務開展成效，總結了好的經驗做法，梳理了經營管理中存在的問題，共同研究解決方案，并提出具體要求和工作安排。調研組指出，省農服公司與地方企業合作是為了互通有無、互補長短、互利共贏，共同做大農服事業，服務全省三農發展。子公司雖離不開雙方股東的指導和支持，但更應獨立經營、自主發展、管理中立、運營合規，各子公司及負責人均應做到：一是進一步強化內部管控，健全完善并嚴格執行各項制度，規范決策程序和操作流程，做到制度管人，流程管事；二是進一步抓好生產經營，有力有效預測、計劃、實施、指揮和掌控公司各項業務，將業務做穩做實，確保風險可控、效益可期；三是進一步規范公司治理，嚴格遵照公司決策程序和議事規則開展經營管理活動，確保職能到位，不缺位、不越位、不錯位；四是進一步增強風險意識，綜合防控好經營、法律、政策等風險，做到不違規違紀、不違誠信、不損害公司利益；五是進一步嚴格自我要求，強化組織意識、制度意識、法紀意識，講政治重規矩，樹立主人翁意識，履行好崗位職責，秉持對公司負責的態度，強化責任擔當，抓好業務、帶好隊伍、管好公司；六是進一步加強學習交流，建立健全內部溝通機制，互相借鑒經驗、汲取教訓，研究市場，謀劃在先，推進各項業務快速發展；七是進一步突出服務特色，開展從農資到技術到收購的全程服務，在服務中完善模式、固化模式，提升核心競爭力，為子公司長遠發展打好基礎。（錢嘯宇 賀飛龍）
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