為切實(shí)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，大壙圩 農(nóng)場(chǎng)以“企業(yè)管理年活動(dòng)”為契機(jī),結(jié)合農(nóng)場(chǎng)實(shí)際情 況和管理中存在的問(wèn)題和不足，拿出切實(shí)可行的措 施，力求使農(nóng)場(chǎng)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
1、進(jìn)一步規(guī)范和完善財(cái)務(wù)收支預(yù)算制度。多年來(lái)農(nóng) 場(chǎng)雖一直堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支預(yù)算制度，但還存在不足， 表現(xiàn)在：預(yù)算不夠細(xì)化，調(diào)整不夠規(guī)范。所屬統(tǒng)一 經(jīng)營(yíng)單位，用年初職代會(huì)確定的指標(biāo)代替本單位預(yù) 算計(jì)劃，缺乏層層分解細(xì)化，特別是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 的確定，期間費(fèi)用使用目標(biāo)，成本費(fèi)用控制措施等 還不夠到位。今年農(nóng)場(chǎng)將對(duì)場(chǎng)級(jí)公共活動(dòng)費(fèi)、農(nóng)場(chǎng) 業(yè)務(wù)招待費(fèi)，經(jīng)營(yíng)單位的期間費(fèi)用作更為精確的量 化管理。 +2、規(guī)范企業(yè)的銷(xiāo)售與采購(gòu)行為。通過(guò)場(chǎng)內(nèi)審計(jì)調(diào) 查發(fā)現(xiàn)：經(jīng)營(yíng)單位還存在銷(xiāo)售與采購(gòu)不夠規(guī)范行 為，在銷(xiāo)售與采購(gòu)過(guò)程中存在崗位設(shè)置，決策機(jī)制 不科學(xué)、不規(guī)范現(xiàn)象，銷(xiāo)售與采購(gòu)的定價(jià)權(quán)，未能 從制度上受到很好的約束。今年將對(duì)各單位在采購(gòu) 與銷(xiāo)售的申請(qǐng)、市場(chǎng)調(diào)查、集體定價(jià)等方面要作進(jìn) 一步的規(guī)范和完善，做到按程序辦事，使企業(yè)的采 購(gòu)與銷(xiāo)售變得更為透明公開(kāi)，使崗位與職責(zé)更加明 確，使權(quán)力與責(zé)任相一致。
3、重視和加強(qiáng)資金管理、控制應(yīng)收款項(xiàng)的發(fā)生和呆 壞帳的形成。農(nóng)場(chǎng)多年來(lái)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，比較注意 控制應(yīng)收款項(xiàng)的發(fā)生，但近幾年由于扶持職工自營(yíng) 經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)借款容易還款難現(xiàn)象，雖經(jīng)多年努力， 去年年末尚有職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)借款50萬(wàn)元，長(zhǎng)的欠 款，已達(dá)數(shù)年，缺少很好的清收措施，如付諸法律 追討，成本較高，欠款數(shù)額也不大。今年農(nóng)場(chǎng)將以 這次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司關(guān)于清欠精 神，爭(zhēng)取催收欠款取得階段性突破，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司 要求下降20%%的目標(biāo)。
4、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)工作檢查。工作實(shí)踐證明， 一個(gè)企業(yè)光有好的制度還不夠，關(guān)鍵在于監(jiān)督制度 的執(zhí)行情況，及時(shí)評(píng)價(jià)執(zhí)行效果。今年農(nóng)場(chǎng)將把審 計(jì)監(jiān)督和日常財(cái)務(wù)檢查結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展經(jīng)常性的活 動(dòng)，每年要開(kāi)展一次財(cái)務(wù)互查，對(duì)所屬的單位內(nèi)審 檢查面應(yīng)不少于50%%，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成績(jī)，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，糾正不足。
5、加快全場(chǎng)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，提高辦事效率和理財(cái) 效果。為了使安徽農(nóng)墾集團(tuán)快速傳遞，讓經(jīng)營(yíng)者隨機(jī)掌 握單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況和安徽農(nóng)墾集團(tuán)，延用多年的手工 簿記顯現(xiàn)出管理中的不足。今年，農(nóng)場(chǎng)將積極創(chuàng)造 條件，為實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)會(huì)計(jì)電算化作準(zhǔn)備，爭(zhēng)取在2005 年全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化操作。
6、提升經(jīng)營(yíng)者全面的管理意識(shí)：要求各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理 者及財(cái)務(wù)人員，特別是單位主管要切實(shí)轉(zhuǎn)變重經(jīng)營(yíng) 輕管理的意識(shí)，做到?jīng)Q策程序化，辦事制度化，減 少隨意性和盲目性。今年各單位要建立定期財(cái)務(wù)分 析制度，財(cái)會(huì)人員每月向單位主管匯報(bào)一次經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)情況，對(duì)收入、成本費(fèi)用開(kāi)支增減情況作定量定 性分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正不足，特別是主管人 員要坐下身來(lái)，靜下心來(lái)，深入進(jìn)去，實(shí)實(shí)在在地 研究分析問(wèn)題，決不能浮躁和流于形式。農(nóng)場(chǎng)年初 要聽(tīng)取各單位預(yù)算計(jì)劃匯報(bào)，每個(gè)季度進(jìn)行一次經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)分析，年終進(jìn)行總結(jié)對(duì)照，全面提升管理水 平。（楊朝幸）