2003年潘村湖遭受了自1954年以來(lái)特大洪水的侵襲， 在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、親切關(guān)懷及明光市防指統(tǒng) 一指揮下，我場(chǎng)黨委一班人，未雨綢繆，科學(xué)決策，團(tuán) 結(jié)、帶領(lǐng)全場(chǎng)干群發(fā)揚(yáng)農(nóng)墾人“吃苦耐勞、勇于拼博” 的艱苦奮斗精神，在淮河浮山水位達(dá)到18.31米超過(guò)保 證水位0.21米，創(chuàng)歷史最高水位，湖區(qū)6萬(wàn)人口全部撤 空的情況下，頑強(qiáng)排澇，固守大堤，戰(zhàn)勝了肆虐的洪 魔，確保了3.2萬(wàn)畝在地作物安全渡汛，為企業(yè)增效、 職工增收、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定打下了良好的基礎(chǔ)。

一、未雨綢繆，科學(xué)決策
今年4月從網(wǎng)上得到2003年5—8月“中國(guó)東部降雨異常 預(yù)報(bào)”的有關(guān)汛息后，場(chǎng)黨委、場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開(kāi)會(huì) 議，研究對(duì)策。6月17日田文俊總經(jīng)理、李卓民副總經(jīng) 理來(lái)我場(chǎng)調(diào)研，對(duì)我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和排澇防汛作了重要指 示，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，我們對(duì)抗 洪、排澇、搶險(xiǎn)、撤退轉(zhuǎn)移安置、各種物資準(zhǔn)備、開(kāi)展 思想教育等工作，作了新的調(diào)整，進(jìn)行了周密、全面的 部署，為“抗非”后再奪“抗洪”新的勝利奠定了基 礎(chǔ)。
1、以排為主，指導(dǎo)思想明確
我場(chǎng)3.2萬(wàn)畝耕地處于湖區(qū)的鍋底，內(nèi)澇是最大的威 脅。根據(jù)我場(chǎng)對(duì)今年雨情、水情、汛情的研究分析，確 定了“堅(jiān)持以排為主不動(dòng)搖”的抗洪排澇指導(dǎo)思想。6 月份先后下達(dá)了“關(guān)于做好排澇和防汛準(zhǔn)備工作的通 知”、“關(guān)于立即開(kāi)展排澇和田間清溝瀝水工作的緊急 通知”，明確提出了“以加強(qiáng)田間管理為中心，以排除 內(nèi)澇為重點(diǎn)”的工作思路。6月21日蘇拐電站開(kāi)機(jī)排 水，6月30日周邊電站同時(shí)搶排。在7月10日——18日 抗洪搶險(xiǎn)最緊張、最關(guān)鍵時(shí)期，除李溝站因護(hù)崗河水出 現(xiàn)倒流而被迫停機(jī)外，其他各內(nèi)、外排站仍按場(chǎng)指示滿 負(fù)荷繼續(xù)排水。在蘇堤達(dá)17.25米最高水位時(shí)（91年最 高水位16. 80米），我場(chǎng)6個(gè)內(nèi)排站在湖區(qū)莊戶全部搬 空的情況下，各留有5—6人堅(jiān)守開(kāi)機(jī)排水（場(chǎng)為之提供 毛竹、輪胎扎好竹筏子以備緊急撤離之用）。經(jīng)過(guò)不懈 地努力，除約6000畝大豆因強(qiáng)降水造成不同程度的災(zāi)損 外，絕大部分在地作物安然無(wú)恙。
在今年抗洪搶險(xiǎn)過(guò)程中，我場(chǎng)干群思想統(tǒng)一，始終牢固 豎立著一個(gè)信念：湖區(qū)一日不蓄洪，排澇一日不停止。
2、積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取排澇主動(dòng)權(quán)
我場(chǎng)一、三、六分場(chǎng)約1.3萬(wàn)畝耕地分屬李溝、太平、 楊洼三個(gè)外排站負(fù)責(zé)排水。我們主動(dòng)登門(mén)與之加強(qiáng)聯(lián) 系，融洽關(guān)系。入梅后三個(gè)外排站積極配合，做到下雨 開(kāi)機(jī)、有水便抽。含蘇拐站在內(nèi)的4個(gè)外排站共開(kāi)機(jī) 8980臺(tái)時(shí)，始終保持我場(chǎng)主干溝騰空見(jiàn)底，減輕了澇災(zāi) 的影響，有力地支持了我場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
3、狠抓清障瀝水，確保排水通暢
在認(rèn)真總結(jié)去年汛期排澇教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，今年汛前場(chǎng)對(duì) 大小溝渠特別是主排溝——蘇義干溝內(nèi)的雜草進(jìn)行明確 的劃分，組織各分場(chǎng)職工進(jìn)行打撈，分階段清除，保證 了內(nèi)、外排水路，路路通暢，避免了排水時(shí)雜草纏繞水 泵葉輪，導(dǎo)致停機(jī)以及干溝阻水等現(xiàn)象。汛期為配合地 方排澇站工作，地處外排區(qū)的一、三、六分場(chǎng)每天組織 十多名干部、職工到電站進(jìn)水處結(jié)繩攔網(wǎng)，堵截、撈取 雜草，確保了地方三個(gè)外排站汛期始終處于良好的工作 狀態(tài)。
今年我場(chǎng)清理干支渠28條43000米，盡管入春以來(lái)陰雨 不斷，由于主干溝基本騰空，因此界溝積水能很快瀝 去。在集中強(qiáng)降水過(guò)程中，除較低洼田塊外，大部分秋 季在地作物受雨水浸漬影響程度降低。
4、強(qiáng)化機(jī)、電站防汛、排澇責(zé)任制，保證排澇設(shè)施處 于良好狀態(tài)
我們結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，去冬今春對(duì)場(chǎng)屬各內(nèi)外排機(jī)電站分 別進(jìn)行了徹底檢修，并建立追溯制度，明確責(zé)任人。午 季安全生產(chǎn)大檢查時(shí)對(duì)各站進(jìn)行了檢查、驗(yàn)收、調(diào)試， 汛前再一次進(jìn)行階段性試排檢驗(yàn)，確保各站保持良好的 臨戰(zhàn)狀態(tài)。汛期對(duì)各站制定了排澇、防汛責(zé)任追究制 度，明確誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)值班誰(shuí)負(fù)責(zé)。汛期主排站24 小時(shí)值班，建立完備的值班記錄，并定時(shí)向場(chǎng)防指匯報(bào) 工作情況。主汛期組織技術(shù)骨干及時(shí)處理機(jī)器故障，做 到不留隱患。
嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)密的組織措施，嚴(yán)肅的工作態(tài)度， 是我們抗災(zāi)奪豐收的根本保證。
5、科學(xué)分析 ，果斷決策
7月5日集團(tuán)公司黨委書(shū)記丁俊先同志趕到我場(chǎng)，對(duì)我場(chǎng) 抗洪搶險(xiǎn)、汛期生命財(cái)產(chǎn)安全、災(zāi)后生產(chǎn)自救等一系列 工作作了重要指示，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，鼓舞了我場(chǎng) 干群戰(zhàn)勝洪澇、保衛(wèi)家園的勇氣，使我們樹(shù)立起了必勝 的信心。當(dāng)日晚我場(chǎng)立即召開(kāi)了黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子和場(chǎng)防 指成員會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，研究撤轉(zhuǎn)、安置 具體方案。7月6日、7日兩天，調(diào)集了全場(chǎng)所有運(yùn)輸機(jī) 械日夜不停轉(zhuǎn)運(yùn)種子基地和家庭農(nóng)場(chǎng)手中的糧食，7日 晚860萬(wàn)斤糧食和湖區(qū)1.1萬(wàn)噸主要財(cái)產(chǎn)、物資全部撤轉(zhuǎn) 一空，大型機(jī)械全部安置停當(dāng)，轉(zhuǎn)移安置人員全部對(duì)口 到位，決策之果斷，動(dòng)作之迅速，為集中精力、組織力 量投入抗洪搶險(xiǎn)贏得了寶貴的時(shí)間。
7月8日——10日，湖區(qū)過(guò)程性降水達(dá)到了158.3毫米， 蘇拐站外排壓力倍增，此時(shí)蘇拐站的豎井如不加高，便 造成排水倒流。加高豎井從未干過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)很大，我們立 即調(diào)集有關(guān)技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木C合分 析、論證，并報(bào)經(jīng)有關(guān)科研部門(mén)進(jìn)行計(jì)算通過(guò)后，果斷 決定加高豎井圍堰50厘米。經(jīng)實(shí)踐證明，這一決策是科 學(xué)、正確的，保證了外排的正常進(jìn)行，避免了前期的努 力功虧一簣，為我們今后工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
6、有備無(wú)患，處驚不變
針對(duì)今年的汛情，場(chǎng)黨委一班人思想清醒，認(rèn)識(shí)深刻， 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)較為到位。
第一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
3月份我場(chǎng)制定、印發(fā)了“潘村湖農(nóng)場(chǎng)行蓄洪區(qū)撤退轉(zhuǎn) 移方案”、“潘村湖農(nóng)場(chǎng)抗洪搶險(xiǎn)預(yù)案”。成立了防汛 抗旱及撤轉(zhuǎn)安置指揮部，設(shè)立了撤轉(zhuǎn)安置辦公室和物 資、設(shè)備撤轉(zhuǎn)、后勤保障、安全保衛(wèi)、宣傳衛(wèi)生等工作 組，層層明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)到人。各單位相應(yīng)成立防 汛搶險(xiǎn)、撤轉(zhuǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化，實(shí) 現(xiàn)了上下通達(dá)、指揮通暢、落實(shí)迅速的抗洪、搶險(xiǎn)工作 格局，為抗洪取得勝利提供了組織保證。
第二、組建隊(duì)伍，統(tǒng)一指揮
按場(chǎng)要求，5月份各單位組建、落實(shí)了抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)，場(chǎng) 也同時(shí)組建了民兵預(yù)備役搶險(xiǎn)突擊隊(duì)和各專業(yè)技術(shù)隊(duì) 伍，隨時(shí)作好防汛、搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。7月12日2點(diǎn)蘇堤外圍豐 收圩潰堤，凌晨6點(diǎn)鐘按場(chǎng)防指命令，全場(chǎng)就組織起了 1500人的抗洪大軍，奔赴蘇堤搶筑子堰。實(shí)現(xiàn)了抗洪搶 險(xiǎn)準(zhǔn)備早、動(dòng)作快的要求。
第三、積極準(zhǔn)備物資，確保搶險(xiǎn)萬(wàn)無(wú)一失
在場(chǎng)屬各單位已儲(chǔ)備大量防浪樁、化纖袋的基礎(chǔ)上，汛 前場(chǎng)里又增購(gòu)了2000根搶險(xiǎn)樹(shù)樁、260根毛竹，并與市 防指協(xié)調(diào)，提前儲(chǔ)備了32.8萬(wàn)條麻袋、草袋以及砂、石 等物資。
今年抗洪搶險(xiǎn)共耗用木材100立方米、砂、石770立方 米、麻、編、草袋8.5萬(wàn)條，鐵絲600公斤、毛竹400余 根、防浪草近百噸。全場(chǎng)抗洪搶險(xiǎn)總投入100萬(wàn)余元， 充分的物資準(zhǔn)備，是我們勝利完成抗洪搶險(xiǎn)任務(wù)的基本 保證。
為確保抗洪搶險(xiǎn)通訊聯(lián)絡(luò)通暢，場(chǎng)規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、 科室、防汛辦工作人員汛期保持24小時(shí)開(kāi)通手機(jī)，6部 對(duì)講機(jī)修復(fù)開(kāi)通使用，對(duì)汛期安全保衛(wèi)、社會(huì)治安、衛(wèi) 生防疫、車輛調(diào)配、各種情況下突發(fā)事件的處理均制定 了詳盡的預(yù)案和實(shí)施方案。由于干群團(tuán)結(jié)一心，眾志成 城，方形成我場(chǎng)大災(zāi)之年無(wú)大險(xiǎn)的良好局面。

二、抗洪搶險(xiǎn)義不容辭，保衛(wèi)家園在所不惜
在豐收圩尚未告急之前，我場(chǎng)于7月4日召開(kāi)了場(chǎng)屬各單 位負(fù)責(zé)人抗洪工作專門(mén)會(huì)議，及時(shí)下達(dá)了“關(guān)于我場(chǎng)進(jìn) 入緊急防汛期的通知”，各單位立即行動(dòng)，做好防汛上 堤的準(zhǔn)備。
蘇堤農(nóng)場(chǎng)守護(hù)段為4019米，其中破堤路4處。7月10日 場(chǎng)防指率領(lǐng)首批350名防汛突擊隊(duì)員奔赴大堤，封堵、 加固破堤路口。指揮部扎營(yíng)壩下，靠前指揮，從此拉開(kāi) 了農(nóng)場(chǎng)為期月余驚心動(dòng)魄的抗洪搶險(xiǎn)、守護(hù)大堤的序 幕。
豐收圩潰堤后，場(chǎng)防指連夜命令各分場(chǎng)及二、三產(chǎn)單位 全面迅速組織人員準(zhǔn)備上堤搶筑子堰，破圩的洪水，一 路狂奔，撲向蘇堤，我場(chǎng)第二批防汛大軍凌晨冒雨趕到 大堤，在4千余米的大堤上擺開(kāi)了戰(zhàn)場(chǎng)。集團(tuán)公司蹲點(diǎn) 的領(lǐng)導(dǎo)同志和我場(chǎng)廣大干群一道頭頂烈日，腳踏稀泥， 身受陣陣熱浪沖擊，肩扛手拉將一袋袋泥土牢牢地鎖在 堤頂上。由于取土困難，大壩上下十分泥濘，裝運(yùn)土袋 十分艱辛，大量的砂、石也全靠人力從幾百米遠(yuǎn)處扛到 堤上（最遠(yuǎn)處距離達(dá)2000米）。在抗洪最緊張、護(hù)堤最 關(guān)鍵時(shí)期，近千人馬整夜守護(hù)在大堤上，經(jīng)受著饑餓、 困乏、蚊蟲(chóng)叮咬的考驗(yàn)。
在抗洪搶險(xiǎn)期間，我場(chǎng)部分女職工主動(dòng)請(qǐng)纓上堤；一些 分流的原二、三產(chǎn)單位職工也自覺(jué)加入抗洪隊(duì)伍，堅(jiān)守 大堤，共保家園。
后勤保障工作開(kāi)展得較為扎實(shí)，撤退轉(zhuǎn)移、抗洪搶險(xiǎn)， 共調(diào)運(yùn)車輛4500余趟次，做到了撤轉(zhuǎn)迅速，供應(yīng)及時(shí)。 今年防汛排澇工作，領(lǐng)導(dǎo)分工明確，責(zé)任到人，前線后 方協(xié)同作戰(zhàn)，科學(xué)調(diào)度、指揮得力，決策果斷，為取得 防洪搶險(xiǎn)全面勝利起到了決定作用。

三、抗洪搶險(xiǎn)檢驗(yàn)了農(nóng)場(chǎng)人的綜合素質(zhì)，考驗(yàn)了領(lǐng)導(dǎo)干 部的組織、指揮能力，展示了農(nóng)場(chǎng)干群的精神面貌 ， 經(jīng)過(guò)抗洪排澇使我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
1、周密的謀劃，是成功的基礎(chǔ)
古人云：“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。如無(wú)對(duì)今年汛情的把 握，并及早制定防汛預(yù)案和一系列實(shí)施方案，我們就會(huì) 喪失排澇的主動(dòng)和有利時(shí)機(jī)；沒(méi)有湖區(qū)提前撤轉(zhuǎn)、安 置，我們就不能及時(shí)組織起大量人員參與抗洪搶險(xiǎn)；沒(méi) 有對(duì)轉(zhuǎn)移安置人員的早期統(tǒng)計(jì)摸底和組織各單位提前做 好吃、住、用水、用電的對(duì)口安排，就不會(huì)有穩(wěn)定的社 會(huì)秩序。由于今年防汛抗洪從整體上準(zhǔn)備充分，考慮較 全面，因此奠定了取得防汛抗洪勝利的基礎(chǔ)。但在一些 環(huán)節(jié)上存在著不足：上堤路水毀嚴(yán)重，導(dǎo)致東段防汛物 資供應(yīng)不暢；汛前沒(méi)能在戧堤處預(yù)存泥土，上堤后出現(xiàn) 了“取土難”等問(wèn)題，加大了搶險(xiǎn)的難度。+ 2、科學(xué)決策，是勝利的保證
蘇拐站加高豎井圍堰，沒(méi)有科學(xué)論證和領(lǐng)導(dǎo)的決心及果 斷決策，我場(chǎng)3.2萬(wàn)畝耕地便會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重內(nèi)澇，前期的 一切努力將付之東流。在防汛過(guò)程中我們審時(shí)度勢(shì)，科 學(xué)決策不斷調(diào)整我場(chǎng)工作重心。6月下旬，針對(duì)雨勢(shì)逐 漸增強(qiáng)但汛情尚不緊急情況，我們提出了“以田間管理 為中心，以排除內(nèi)澇為重點(diǎn)的”工作思路；7月上旬宣 布進(jìn)入緊急防汛期時(shí)，我們 及時(shí)調(diào)整工作重心，一方 面抓緊全力搶排，另一方面組織糧食、機(jī)械、設(shè)備、人 員撤轉(zhuǎn)；進(jìn)入7月中旬蘇堤日益吃緊，我們及時(shí)決策， 將工作重心轉(zhuǎn)向蘇堤防汛抗洪；當(dāng)7月下旬汛情平穩(wěn) 時(shí)，除加強(qiáng)守堤工作之外，我們將工作重心轉(zhuǎn)向生產(chǎn)自 救和在地作物田間管理。根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行科學(xué)決 策，促進(jìn)了我場(chǎng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、嚴(yán)明的組織紀(jì)律，是強(qiáng)化管理的重要手段
防汛抗洪期間部分家庭農(nóng)場(chǎng)職工在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)了消極 怠工、指揮不動(dòng)的惡劣現(xiàn)象，指揮部立即召開(kāi)各分場(chǎng)干 部會(huì)議，了解原因，研究對(duì)策。大堤抗洪實(shí)行場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)包 片、分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)包段，各領(lǐng)軍令狀，誰(shuí)的地塊出問(wèn)題， 就 由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。并明確規(guī)定分場(chǎng)職工未上堤的按畝 出資；拒不上堤的解除勞動(dòng)關(guān)系；分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)工作不得力 者，就地免職。雖然有的規(guī)定不盡合情，但確調(diào)動(dòng)了大 家的積極性，解決了上堤存在著的實(shí)際問(wèn)題。因此，給 我們留下了深刻的教訓(xùn)，同時(shí)使我們?nèi)〉昧藢氋F的經(jīng) 驗(yàn)。
4、更新水利設(shè)施，是抗災(zāi)奪豐收的重要條件
我場(chǎng)蘇拐站10臺(tái)機(jī)子，因汛期外排任務(wù)大，長(zhǎng)時(shí)間開(kāi) 機(jī)，大都超負(fù)荷工作，故障較多，主汛期不得已頻繁輪 換開(kāi)機(jī)。6個(gè)分場(chǎng)的內(nèi)排站大都屬機(jī)站，排澇能力有 限，雖然汛期場(chǎng)各排站均作了最大努力，但也暴露出了 許多問(wèn)題。水利設(shè)施老化，設(shè)備陳舊，必須有所改變。 創(chuàng)設(shè)良好的水利條件，確保農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收，是我場(chǎng)今后 不可或缺的重要的工作之一。

四、發(fā)展生產(chǎn)，增收節(jié)支，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 由于今年“非典”的影響，春季多雨寡照病蟲(chóng)害加重造 成午季減產(chǎn)，加之抗洪、排澇、防汛投入較大，去年年 底退休人員增加帶來(lái)今年費(fèi)用的增加等因素，我場(chǎng)的經(jīng) 濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀。上半年1—6月份全場(chǎng)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 435.8萬(wàn)元，較上年同期增加虧損13.5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工農(nóng) 業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）2277.5萬(wàn)元，較上年同期增加222.3 萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年財(cái)務(wù)總收入778萬(wàn)元，總支出742萬(wàn)元， 財(cái)務(wù)凈收入36萬(wàn)元，所屬單位實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13萬(wàn)元，全場(chǎng)預(yù) 計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)49萬(wàn)元，離集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)80萬(wàn) 元，還有一定距離。加之今年勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用較往年凈增 約40萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)繁重。針對(duì)現(xiàn)狀，經(jīng)研究，下 半年我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工作的總體思路是：加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理， 積極開(kāi)展生產(chǎn)自救；拓展市場(chǎng)，增收節(jié)支，節(jié)能降耗， 加強(qiáng)成本核算，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支；大力發(fā)展自營(yíng)經(jīng) 濟(jì)；嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督；努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展的預(yù) 期目標(biāo)。
第一、對(duì)內(nèi)澇造成的6000余畝受災(zāi)耕地，其中4000畝 進(jìn)行大豆、玉米間苗補(bǔ)栽，2300畝絕收耕地由場(chǎng)免費(fèi)提 供綠豆種，指導(dǎo)家庭農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)自救，并免費(fèi)資助部 分化肥。加強(qiáng)在地作物的田間管理，除草、瀝水，增加 生產(chǎn)性投入，確保秋季獲得較好收成，促使家庭農(nóng)場(chǎng)如 期完成產(chǎn)品上交任務(wù)。
第二、鼓勵(lì)職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)積極從事自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展存在資金缺口的，場(chǎng)可適當(dāng)予以扶持；鼓勵(lì)、支持剩 余勞力外出務(wù)工，并為其提供方便，以期職工收入有所 增加。
第三、種子公司積極主動(dòng)地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握行情， 把手中一千余萬(wàn)斤種子銷售到理想的價(jià)位，力爭(zhēng)公司全 年利潤(rùn)達(dá)到較好水平；糧油公司在當(dāng)?shù)卦Z少、品質(zhì)較 差的情況下，拓展市場(chǎng)、搞活經(jīng)營(yíng)，立足兩頭在外，保 證完成場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、利潤(rùn)指標(biāo)。各工商企業(yè)，實(shí) 行成本核算，做到節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，認(rèn)真履行 合同。
第四、場(chǎng)計(jì)財(cái)科加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)場(chǎng)屬各單 位各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)行嚴(yán)格控制，當(dāng)好家、理好財(cái)。

“非典”和洪澇災(zāi)害給我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了一些不利影 響，然而我們有信心在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，積極開(kāi)拓， 務(wù)實(shí)努力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。