安徽農墾集團召開2015年第10次辦公會議
發布日期：2015-12-04 來源： 瀏覽次數：5057
會議聽取了集團8個督導組開展墾區生產經營督查情況的匯報。從督導情況看，各企業認真貫徹落實集團工作部署，盡管今年普遍面臨農業受災自然風險和糧價下跌市場風險的雙重壓力，但均采取了加強銷售、挖潛增效、創新經營管理模式等多項舉措，大多數企業主要經濟指標完成情況良好，預計集團全年經營目標經過努力基本能夠實現，墾區總體經濟格局沒有改變，保持了平穩發展態勢。但也存在著部分專業公司經營困難、部分農場抗風險能力較弱、少數企業經營能力不強的突出問題，不可忽視。針對當前生產經營形勢，各企業在集團督導組的指導和幫助下，就明年及“十三五”工作提出了加大產業和產品結構調整力度、積極發展農業社會化服務組織、不斷深化各項改革、加強經營風險防控，做好“十三五”發展規劃等工作目標和重點措施。
會議認為，各督導組認真負責，深入企業圍繞生產經營工作，現場督導檢查，對完成集團全年經營目標起到了積極作用，為“十三五”發展打下了良好基礎。會議強調，第一，要扎實抓好今年各項經營指標的實現。各企業要按照集團有關要求，扎實抓好各項經營指標的實現，特別是開源挖潛、外欠款清收等項工作一定要抓到位。集團辦公室要認真梳理各企業提出的問題，分解到集團各位領導解決落實；各督導組要加強跟蹤問效。第二，要提出明年工作思路。根據督導調研情況，集團各部室要結合自身職能，于近期拿出明年的工作思路、目標、重點、路徑、措施以及“十三五”規劃要點，供集團統籌研究部署工作。第三，要認真謀劃“十三五”規劃。按照省國資委對省屬企業的統一要求，“十三五”規劃一定要體現新常態，立足新常態，凸現新常態，重在改革創新，調整經濟結構，提高經濟運行質量，重在新常態下使企業經濟健康發展。第四，要切實抓好當前幾項工作。一是進一步改進集團機關工作作風，出臺嚴實規定，機關下去調研指導工作要適應政治新常態，講求實效而不拘泥形式。二是在經濟下行期間，要以高度的政治責任感和敏銳的政治警覺性，化解處理各種不穩定因素，特別關注社會保障、農業承包租賃、企業薪酬分配、職工保障房安置等職工群眾切身利益問題，依據相關政策規定制定出工作預案，明確責任單位和責任人，力爭把各種不穩定因素預防在前，處理早、處理好、不擴散。三是抓好安全生產。雖然墾區當前總體形勢是好的，但要時刻保持高度警惕性，安全生產大檢查要查深、查細、查全面，不留死角，集團安委會要負責抓好落實。
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