農(nóng)墾企業(yè)做為國(guó)家大農(nóng)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，同 時(shí)兼顧國(guó)家、集體、個(gè)人三方面利益，隨著市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)機(jī)制的逐步活躍，農(nóng)墾企業(yè)也在多次的體制改革 過(guò)程中經(jīng)受了洗禮，并使之發(fā)展逐步進(jìn)入良性化軌 道。

但是，隨著改革的深化，舊有的不利因素得以摒 棄，而一些新的問題又出現(xiàn)在我們面前，諸如生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)松散，個(gè)體行為較重，產(chǎn)業(yè)化步伐進(jìn)展緩慢， 區(qū)域經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)得不到有效發(fā)揮等等都為農(nóng)墾企業(yè)的 發(fā)展設(shè)置了障礙，在兼顧三方利益方面顯得障礙重 重。因此，塑造農(nóng)墾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念與模式，必 須以“三個(gè)代表”重要思想為指針，利用區(qū)位優(yōu)勢(shì) 發(fā)展片區(qū)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，兼顧三方利益是我們當(dāng)前所面 臨的一項(xiàng)重要課題。

一、提高管理水平，優(yōu)化服務(wù)功能

經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，農(nóng)墾企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，管理水 平及技術(shù)措施都得到了長(zhǎng)足發(fā)展。但是，隨著改革 和發(fā)展，土地承包經(jīng)營(yíng)制的實(shí)施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體逐 步個(gè)性化、松散型又與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)相矛盾，以致先 進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不能及時(shí)落實(shí)到位，有滯后性。這就 需要我們的管理者在管理上要跟上形勢(shì)，緊抓市 場(chǎng)，以宏觀調(diào)控促進(jìn)微觀管理，在優(yōu)化與整合服務(wù) 功能上下功夫，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者服 務(wù)的有效性與廣大農(nóng)業(yè)職工積極性互動(dòng)的結(jié)果。因 此，在日常生產(chǎn)管理中應(yīng)建立與職工“一榮俱榮， 一損俱損”的利益機(jī)制，在為生產(chǎn)個(gè)體提供信息、 生產(chǎn)管理、技術(shù)推廣、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓中發(fā)揮 中堅(jiān)作用。

二、培育安徽農(nóng)墾集團(tuán)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

良好的安徽農(nóng)墾集團(tuán)不僅反映企業(yè)的精神面貌，而且在 振奮員工斗志、提高全員素質(zhì)等方面具有導(dǎo)向、凝 聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、鼓勵(lì)等功能，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 有重大作用。國(guó)有農(nóng)場(chǎng)在國(guó)家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面居十分 重要地位，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面相對(duì)獨(dú)立，是國(guó)家大農(nóng) 業(yè)不可或缺的重要組成部分。多年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)表 明，國(guó)有農(nóng)場(chǎng)普遍存在管理人才富有、技術(shù)先進(jìn)、 機(jī)械化水平高等優(yōu)勢(shì)，但經(jīng)營(yíng)松散、個(gè)體行為較重 等缺陷又與其相互制約。因此，培育先進(jìn)的企業(yè)文 化對(duì)農(nóng)墾企業(yè)特別是國(guó)有農(nóng)場(chǎng)具有舉足輕重的地 位。
1、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為軸心塑造農(nóng)墾安徽農(nóng)墾集團(tuán)
塑造農(nóng)墾安徽農(nóng)墾集團(tuán)必須以企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)為中心， 以提高生產(chǎn)者的勞動(dòng)技能、科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平為 發(fā)展要求，著力把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)有機(jī)鏈 接，更新觀念，建立現(xiàn)代化國(guó)有農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 制度，充分發(fā)揮勞動(dòng)者最大潛能。
2、安徽農(nóng)墾集團(tuán)的培育對(duì)精神文明建設(shè)具有重要意義
安徽農(nóng)墾集團(tuán)是在企業(yè)所處特定環(huán)境下以價(jià)值為核心的 思維、心理和行為方式，是兩個(gè)文明的重要內(nèi)容。 它不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于振奮斗 志，提高全員素質(zhì)，是職工的精神食糧，更是凝聚 全體職工的直接原動(dòng)力。因此，安徽農(nóng)墾集團(tuán)培養(yǎng)的好 壞，直接影響到企業(yè)凝聚力，同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與 精神文明建設(shè)方面的發(fā)展程度上就更能顯現(xiàn)出來(lái)。
3、打造安徽農(nóng)墾集團(tuán)，推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)快速發(fā)展
新時(shí)期大環(huán)境下兩個(gè)文明建設(shè)相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展 對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的搞活、 物質(zhì)文明水平的提高，精神文化水平的提高，對(duì)于 企業(yè)的員工是很有必要的，而國(guó)有農(nóng)場(chǎng)做為一個(gè)特 殊時(shí)期的特殊產(chǎn)物，有其特定的環(huán)境，在這一特定 的環(huán)境里，抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，培育安徽農(nóng)墾集團(tuán)是每一位 管理者的當(dāng)務(wù)之急。因?yàn)椋孀ソ?jīng)濟(jì)往往容易忽 略職工的思想意識(shí)，容易造成與群眾聯(lián)系上的斷 檔，因此，應(yīng)打造出適宜經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安徽農(nóng)墾集團(tuán)。

三、以先進(jìn)的安徽農(nóng)墾集團(tuán)引導(dǎo)職工積極向上，接受新 思想，適應(yīng)新形勢(shì)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，這樣才能形成自 上而下開拓創(chuàng)新的群體，使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

隨著國(guó)有農(nóng)場(chǎng)土地承包經(jīng)營(yíng)的實(shí)施，松散經(jīng)營(yíng)、個(gè) 體行為等劣勢(shì)進(jìn)一步凸現(xiàn)，國(guó)有農(nóng)場(chǎng)土地規(guī)模大， 農(nóng)業(yè)科技人才集中，但如何發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，真實(shí)地 為職工謀福利，這就需要我們從“統(tǒng)”字上下功 夫。首先在供種上應(yīng)把好“統(tǒng)”字關(guān)，國(guó)有農(nóng)場(chǎng)在 農(nóng)業(yè)方面一直占有相當(dāng)重要的地位，不論是農(nóng)產(chǎn)品 的質(zhì)量還是品種方面都居領(lǐng)先地位。因此，國(guó)有農(nóng) 場(chǎng)在供種方面應(yīng)實(shí)施統(tǒng)一供應(yīng)，根據(jù)市場(chǎng)合理安排 布局，這樣才能真正發(fā)揮土地規(guī)模優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)出適 銷對(duì)路的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，使廣大職工從中得到實(shí)惠。 其次是產(chǎn)品銷售上的“統(tǒng)”的功能，農(nóng)產(chǎn)品銷售受 市場(chǎng)影響較大，在市場(chǎng)銷售中，不法商販利用欺詐 手段，蒙騙職工的現(xiàn)象普遍存在，以致職工利益受 損。因此，糧食銷售必須統(tǒng)一，統(tǒng)一銷售首先在 “量”上面能形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)， “量”的凝聚又能使 價(jià)格上升，避免了個(gè)體行為在市場(chǎng)利益受損現(xiàn)象的 發(fā)生。
三是技術(shù)服務(wù)上的“統(tǒng)”字文章。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一門 科學(xué)，它既有一種傳統(tǒng)模式，又需要源源不斷地新 技術(shù)滲透其中，使其不斷完善。因此，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 過(guò)程中，管理者應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在管理 上不能“以包代管，放任自流”，應(yīng)不斷地深入到 田間地頭，將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)灌輸給廣大職工，使 其逐步適應(yīng)、認(rèn)同。同時(shí)，對(duì)于制定的技術(shù)與管理 措施，要采取強(qiáng)有力的手段，督促?gòu)V大職工貫徹落 實(shí)，如新品種的推廣，即要選擇有發(fā)展優(yōu)勢(shì)又要適 合市場(chǎng)的需求，同時(shí)更要通過(guò)廣泛的宣傳，使其深 入人心，并根據(jù)其特性，提供具體切實(shí)可行的技術(shù) 服務(wù)措施，這樣才能使大家接受它，發(fā)揮品種上的 “新”字功能，從而促使新品種的推廣得以落實(shí)， 這樣才能充分發(fā)揮國(guó)有農(nóng)場(chǎng)土地資源豐富、集中及 技術(shù)力量高等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、特色經(jīng)濟(jì)，進(jìn) 一步搞活墾區(qū)經(jīng)濟(jì)，以科技促經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)促發(fā) 展。(淮南農(nóng)場(chǎng) 方傳金）