皖南墾投公司：專題研討謀發展
發布日期：2014-01-22 來源： 瀏覽次數：10290
夏繁強調，魯能集團的轉型發展與通和地產的發展歷程有相似之處，魯能實行的項目公司經營層垂直管理、工程管理精細化、基礎配套先行、在建項目開放日活動、供應商選擇相對固定等做法，以及準確分析預測市場消費需求，推出既有標準化，也有差異化、個性化的產品定位帶給了我們很多啟示。皖南墾投公司要在學習借鑒其先進經營理念和管理經驗基礎上，切實轉變觀念，結合公司發展實際，依托區位、資源和環境優勢，堅持一二級市場聯動的“兩條腿”走路模式，明確戰略定位，運作好一二級地產開發項目，形成適應市場消費需求、既兼顧個性化需求又具有自身特色的高品質產品；要加強房地產市場業態和發展趨勢的分析研究，在相關宏觀政策調整之前，精心儲備好優質項目和地塊，從二級開發項目方案設計、營銷策劃等方面著手，加強學習研討，變不專業、外行為專業、內行；要以產品銷售為中心，采取市場化運作方式，借力社會化服務，引進培養專業人才，建立項目經理誠信評價檔案，精選合作伙伴，優化項目運作模式，努力打造出宣城區域富有農墾特色的商業地產名片。（朱邦勇）
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