今年以來(lái)，在省農(nóng)墾集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我場(chǎng) 黨委一班人緊緊團(tuán)結(jié)和依靠全場(chǎng)干部職工，認(rèn)真貫徹省 農(nóng)墾工作會(huì)議精神，圍繞年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，經(jīng) 受各種災(zāi)害的考驗(yàn)，抓改革，促發(fā)展，保穩(wěn)定，克服重 重困難，取得了一定成效。

一、上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
上半年，全場(chǎng)實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值793.89萬(wàn)元，比上年同 期增加72.89萬(wàn)元，增長(zhǎng)10.1%%。其中：一產(chǎn)266.59萬(wàn) 元，比上年同期增加1.59萬(wàn)元，增長(zhǎng)0.6%%；二產(chǎn)51.3 萬(wàn)元，比上年同期增加3.3萬(wàn)元，增長(zhǎng)6.87%%；三產(chǎn)476 萬(wàn)元，比上年同期增加68萬(wàn)元，增長(zhǎng)16.7%%。實(shí)現(xiàn)各業(yè) 總收入1374.84萬(wàn)元，比上年同期減少53.41萬(wàn)元,下降 3.7%%。實(shí)現(xiàn)小麥總產(chǎn)433.48萬(wàn)公斤，完成年初計(jì)劃的 92.23%%，比上年實(shí)現(xiàn)數(shù)減產(chǎn)42.3萬(wàn)公斤。其中入庫(kù)小 麥良種330萬(wàn)公斤。實(shí)現(xiàn)國(guó)有利潤(rùn)總額20.16萬(wàn)元，比 上年同期增盈8.06萬(wàn)元。

二、面對(duì)災(zāi)害考驗(yàn)，農(nóng)場(chǎng)沉著迎戰(zhàn)
今年以來(lái)各種災(zāi)害頻頻發(fā)生，給農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工作帶來(lái)很大 影響，一是春季長(zhǎng)期低溫連陰雨，小麥田間漬災(zāi)嚴(yán)重， 再加上后期赤霉病爆發(fā)，使小麥減產(chǎn)11%%。為了克服自 然災(zāi)害帶來(lái)的影響，上半年，我們高度重視小麥田間管 理工作，多次組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大檢查，針對(duì)田間苗情長(zhǎng)勢(shì) 以及存在的問(wèn)題，采取積極措施加以補(bǔ)救。在午收夏種 工作中，場(chǎng)“三夏”指揮部和分場(chǎng)廣大職工奮戰(zhàn)在一 起，搶晴天、戰(zhàn)雨天，僅用十八天，就圓滿完成了 15500畝小麥的收割和15300畝水稻的栽插任務(wù)。特別 值得一提的是，在耕作方式改變和天氣極不穩(wěn)定的情況 下，農(nóng)場(chǎng)狠抓良種生產(chǎn)，從田間去雜，場(chǎng)頭檢測(cè)到收購(gòu) 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使近80%%的商品小麥轉(zhuǎn)化為商品種子，全 場(chǎng)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)增值90萬(wàn)元。另一方面，認(rèn)真做好2000畝 水稻機(jī)插秧試點(diǎn)工作，通過(guò)出臺(tái)優(yōu)惠政策及召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀 摩會(huì)，調(diào)動(dòng)職工對(duì)機(jī)插秧試驗(yàn)推廣工作的積極性。從試 驗(yàn)實(shí)施情況來(lái)看，機(jī)插成本每畝在23-40元不等，比人 工栽插75元/畝大幅度降低且栽插質(zhì)量有所提高，從而 較好地解決了農(nóng)場(chǎng)插秧勞力不足、勞動(dòng)生產(chǎn)率低的矛 盾。二是“非典”疫情的影響。從4月下旬開(kāi)始，農(nóng)場(chǎng) 按照上級(jí)部署，全面打響抗擊“非典”戰(zhàn)役。在具體工 作中，農(nóng)場(chǎng)一方面發(fā)出慰問(wèn)信、倡議書400多份，號(hào)召 在外務(wù)工、經(jīng)商、求學(xué)人員不要返場(chǎng)；另一方面堅(jiān)持從 外出返場(chǎng)人員的摸底、登記工作著手，堅(jiān)持每天上門檢 查體溫，實(shí)施衛(wèi)生消毒，先后對(duì)73名外出返場(chǎng)人員進(jìn)行 隔離觀察，努力切斷傳染源。對(duì)學(xué)校等人員集中的地方 嚴(yán)格控制非師生出入并進(jìn)行定期消毒。雖然農(nóng)場(chǎng)尚未發(fā) 現(xiàn)“非典”疫情，但在防治“非典”過(guò)程中，由于社會(huì) 的緊張、恐懼心理，給農(nóng)場(chǎng)的在建工程、產(chǎn)品銷售及田 間管理等造成了不同程度的影響，同時(shí)，也花費(fèi)了農(nóng)場(chǎng) 大量的人力和財(cái)力。值得慶幸的是，經(jīng)過(guò)全場(chǎng)上下近三 個(gè)月的群防群治工作，我們終于奪取了抗擊“非典”工 作的階段性勝利。三是洪澇災(zāi)害的侵襲。自6月29日以 來(lái)，我場(chǎng)普降暴雨，至7月6日累計(jì)降水近400毫米，致 使農(nóng)場(chǎng)大部分農(nóng)田受淹，澇災(zāi)嚴(yán)重。7月8日，農(nóng)場(chǎng)內(nèi)澇 尚未排除，外河水位又持續(xù)攀升，汛情急轉(zhuǎn)直下，面對(duì) 嚴(yán)峻形勢(shì)，場(chǎng)防指立即啟動(dòng)防汛預(yù)案，要求全場(chǎng)工作重 心由排澇轉(zhuǎn)入抗洪并分段把守，同時(shí)積極協(xié)調(diào)周邊村民 參與防汛抗洪。從7月9日起9米保證水位至28日回落到 保證水位內(nèi)共二十天。7月13日，老白塔河水位更是高 達(dá)9.48米，高出1991年水位，由于長(zhǎng)時(shí)間高水位浸 泡，堤面溢水，堤身管涌、滲水、塌方、涵閘漏水等現(xiàn) 象頻頻發(fā)生，險(xiǎn)情不斷。面對(duì)災(zāi)害，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)沉著應(yīng)戰(zhàn)， 靠前指揮，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全場(chǎng)職工，全力以赴，嚴(yán)防死守， 力保老白塔河10.00水位不破堤。從7月8日至8月10 日，農(nóng)業(yè)分場(chǎng)和場(chǎng)直機(jī)關(guān)組織的巡堤隊(duì)每天24小時(shí)戰(zhàn)斗 在大堤上，他們頂烈日，冒酷暑，踏泥濘，認(rèn)真排查險(xiǎn) 情。各單位組織的搶險(xiǎn)突擊隊(duì)和圩內(nèi)村隊(duì)群眾一起，承 擔(dān)起突擊搶險(xiǎn)及加固堤身險(xiǎn)段的任務(wù)。先后出動(dòng)勞力 8300人次，轉(zhuǎn)移糧食2900噸，加固險(xiǎn)段57處，封堵險(xiǎn) 涵11座。共用去木樁1300余根，麻袋化纖袋7萬(wàn)余條， 砂石50多立方米。我場(chǎng)的汛情深深牽動(dòng)著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 的心，防汛期間，丁俊先書記、劉超副總經(jīng)理、李卓民 副總經(jīng)理先后親臨我場(chǎng)檢查指導(dǎo)防汛抗洪工作，同時(shí)還 委派由紀(jì)檢室主任許起波、安徽農(nóng)墾集團(tuán)工程師汪兆才兩同志 組成的防汛工作組坐鎮(zhèn)我場(chǎng)指導(dǎo)防汛工作。集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心和重視，給我場(chǎng)廣大干群以莫大的精神動(dòng)力和 鼓舞，為我們奪取防汛抗洪最后勝利增添了信心和勇 氣。8月10日，老白塔河水位全線降至8.00米以下，標(biāo) 志著我場(chǎng)防汛抗洪取得了全面勝利。歷史罕見(jiàn)的洪澇災(zāi) 害，致使我場(chǎng)在地作物受災(zāi)嚴(yán)重，有1.5萬(wàn)畝水稻先由 受澇，近3000畝（包括大豆）田塊面臨減產(chǎn)或絕收。農(nóng) 場(chǎng)累計(jì)投入防汛資金近30萬(wàn)元，排澇用電60多萬(wàn)度。防 汛工作剛剛結(jié)束，我場(chǎng)立即召開(kāi)會(huì)議，一方面布置抗洪 搶險(xiǎn)先進(jìn)評(píng)比表彰工作，一方面認(rèn)真分析上半年農(nóng)場(chǎng)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，號(hào)召全場(chǎng)干部職工要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，振奮精 神，樹立與困難作斗爭(zhēng)的必勝信念，要以抗洪精神抓好 農(nóng)場(chǎng)下一步經(jīng)濟(jì)工作，不等不靠，抗災(zāi)自救。目前我場(chǎng) 絕大部分在地作物長(zhǎng)勢(shì)良好，其它各項(xiàng)工作也正在抓緊 安排，如今年后期天氣正常，農(nóng)業(yè)仍可獲得較好收成， 統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)單位的效益也會(huì)有所改善，完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 尚有較大可能。

回顧半年以來(lái)的工作，我們之所以能經(jīng)受住各種災(zāi)害的 考驗(yàn)，是因?yàn)槲覀冇屑瘓F(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)場(chǎng)干 部職工的共同努力，同時(shí)我們還得益于以下幾方面工 作：一是抓改革，促發(fā)展。今年以來(lái)，我們?cè)谝酝鶛C(jī) 構(gòu)、農(nóng)業(yè)改革的基礎(chǔ)上，全面推行“三費(fèi)自理”和“兩 田制”，改原來(lái)的土地承包經(jīng)營(yíng)為租賃經(jīng)營(yíng)，從事土地 租賃職工的社保費(fèi)用從土地租金中剝離出來(lái)，全額由個(gè) 人上交，農(nóng)場(chǎng)只給每個(gè)職工4畝“身份田”作為適當(dāng)補(bǔ) 償。這一改革措施的推行，一方面促進(jìn)了土地資源按市 場(chǎng)化規(guī)律配置，促進(jìn)了地權(quán)扭轉(zhuǎn)。上半年，我們將地力 較差、上水困難的2000畝土地推向市場(chǎng)，租賃給天長(zhǎng)市 天康集團(tuán)發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，取得了較好的效益。另一方 面，職工的社保費(fèi)用全額由職工個(gè)人交納，減輕了農(nóng)場(chǎng) 的負(fù)擔(dān)，減少農(nóng)場(chǎng)費(fèi)用支出近40萬(wàn)元，上半年農(nóng)場(chǎng)本級(jí) 盈利51.9萬(wàn)元，在大災(zāi)之年較上年同期增盈28.9萬(wàn) 元，說(shuō)明農(nóng)場(chǎng)的改革取得了實(shí)實(shí)在在的效果。二是全面 推行預(yù)算管理，促進(jìn)增收節(jié)支。農(nóng)場(chǎng)的收入是剛性的， 而支出往往富有彈性，為管好用好企業(yè)有限的資金，充 分發(fā)揮資金效益。我們?cè)谝酝A(yù)算管理的基礎(chǔ)上作進(jìn)一 步深化，一方面把農(nóng)業(yè)職工的社保費(fèi)和統(tǒng)籌排澇費(fèi)等從 原土地定交中分離，使預(yù)算收入更實(shí)在；另一方面對(duì)全 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)單位的社保費(fèi)、福利費(fèi)等實(shí)行分單位核算， 收支兩條線，這樣有利于加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)資金管理，真實(shí)反應(yīng) 各單位各部門對(duì)農(nóng)場(chǎng)的貢獻(xiàn)。再者，對(duì)行管人員的工資 及辦公經(jīng)費(fèi)等實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)按人數(shù)分解到各單位、各部 門，包干使用，嚴(yán)禁超支，節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)或結(jié)轉(zhuǎn)下年度使 用。通過(guò)以上三項(xiàng)措施，增強(qiáng)了農(nóng)場(chǎng)預(yù)算收支的可控 性，農(nóng)場(chǎng)收支狀況正常，運(yùn)行情況良好。三是進(jìn)一步加 強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高了農(nóng)場(chǎng)的抗災(zāi)能力。上半年我們 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，投資近90萬(wàn)元，對(duì)東風(fēng) 站進(jìn)行了改造，整個(gè)工程5月25日如期竣工，交付使 用。東風(fēng)電站的改造，增加外排流量約3m3/s，使農(nóng)場(chǎng) 在連續(xù)降雨達(dá)600毫米的情況下，受災(zāi)面積明顯減少， 程度明顯減輕。據(jù)初步測(cè)算，僅此一項(xiàng)可減少損失100 萬(wàn)元。從而實(shí)現(xiàn)了東風(fēng)電站當(dāng)年投入當(dāng)年收益。四是認(rèn) 真協(xié)調(diào)處理場(chǎng)地關(guān)系，為農(nóng)場(chǎng)發(fā)展?fàn)幦∫粋€(gè)良好的外部 環(huán)境。五是按照“三個(gè)代表”的要求，始終堅(jiān)持為職工 辦實(shí)事，辦好事，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。我場(chǎng) 各級(jí)組織十分注重把握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工關(guān)心的 熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，盡量想方設(shè)法幫助解決。上半年，我們 針對(duì)職工普遍關(guān)心的“行路難”問(wèn)題，與地方政府多次 協(xié)商，終于達(dá)成了一致意見(jiàn)，由農(nóng)場(chǎng)出資190萬(wàn)元，道 路清障、施工、今后養(yǎng)護(hù)全部交由地方公路局負(fù)責(zé)。目 前天長(zhǎng)至我場(chǎng)五米寬的水泥路面正抓緊施工，計(jì)劃在今 年底貫通，這將大大改善農(nóng)場(chǎng)的交通條件。我們針對(duì)農(nóng) 場(chǎng)不少職工家屬及子女“老無(wú)所養(yǎng)”問(wèn)題，主動(dòng)與天長(zhǎng) 社保、地稅部門聯(lián)系，請(qǐng)他們到場(chǎng)里來(lái)為這些非職工辦 理“自由從業(yè)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)”手續(xù)，解決了這部分人的 后顧之憂。再者我場(chǎng)多年一直堅(jiān)持糧食統(tǒng)一銷售，目的 是促進(jìn)種子產(chǎn)業(yè)化和資金回收。在定價(jià)上堅(jiān)持向職工傾 斜，如今年由于汛期，部分分場(chǎng)有部分自售糧，價(jià)格只 有0.52~0.525元/斤，而農(nóng)場(chǎng)收購(gòu)銷售的糧食均價(jià)在 0.55~0.57元/斤，最高達(dá)0.58元/斤，從而使全場(chǎng)職工 在午季小麥產(chǎn)量下降11%%的情況下，收入只下降2.1%%， 事實(shí)說(shuō)明糧食統(tǒng)一銷售保護(hù)了職工利益，給職工帶來(lái)了 實(shí)惠。所有這些，融洽了干群關(guān)系，使職工真正感到企 業(yè)是他們的堅(jiān)強(qiáng)依靠，農(nóng)場(chǎng)的興衰與每個(gè)職工息息相 關(guān)。俗話說(shuō)，關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)精神，困難時(shí)刻見(jiàn)真情，這次 抗擊“非典”和抗洪斗爭(zhēng)， 再次證明，我場(chǎng)有一支特 別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，具有較強(qiáng)組織性和紀(jì)律性的職 工隊(duì)伍。正因?yàn)橛羞@樣一支隊(duì)伍，我們?cè)诮?jīng)受各種考驗(yàn) 時(shí)，才會(huì)無(wú)往而不勝。

（大壙圩農(nóng)場(chǎng)黨群辦 供稿）