按照農(nóng)場新的職能定位　正陽關(guān)農(nóng)場完成機(jī)構(gòu)改革干部換屆

發(fā)布日期：2003-04-08 來源：瀏覽次數(shù)：5927

按照“企業(yè)經(jīng)營型和社區(qū)管理型”的職能定位，正陽關(guān)農(nóng)場機(jī)構(gòu)改革和干部換屆工作，已全面結(jié)束。 + 3月14日，召開全場干部換屆動員大會，機(jī)構(gòu)改革和干部換屆工作全面展開。3月21日召開全場干部換屆總結(jié)大會，新機(jī)構(gòu)、新人員全部到位，標(biāo)志著機(jī)構(gòu) 改革和干部換屆工作的結(jié)束。《正陽關(guān)農(nóng)場機(jī)構(gòu)改革和干部換屆實(shí)施方案》的出臺，經(jīng)過充分的調(diào) 研，黨委多次研究，廣泛征求意見，雖這次改革和換屆牽涉單位多、涉及面廣、精簡人員多，但得到了廣大干部的支持，操作平穩(wěn)，職工群眾滿意。+ 此次機(jī)構(gòu)改革涉及到撤并、職能調(diào)整，范圍變化的有9個(gè)單位和部門，減少、轉(zhuǎn)制了4個(gè)單位，新增了社區(qū)管理部。改革后的機(jī)構(gòu)，職能更加明確，部門更加精簡。+ 在2002年度干部全面考核的基礎(chǔ)上，全場干部進(jìn)行了換屆，呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：1、機(jī)構(gòu)精簡，定員定編，干部職數(shù)大幅度下降。全場管理干部由75人減少到 53人，機(jī)關(guān)科室由6個(gè)減少到5個(gè)，農(nóng)業(yè)管理干部由 39人減少到27人。干部隊(duì)伍年齡下降，文化程度明顯提高。2、改革分配制度，打破工資級別，實(shí)行崗位工資，注意向基層傾斜。原工資級別存檔，一律實(shí)行全新的崗位工資，預(yù)留標(biāo)準(zhǔn)崗位工資的20%%，年終考核后上下浮動。農(nóng)業(yè)分場、種子公司、水產(chǎn)公司主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)較大的生產(chǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和壓力，在二檔的基礎(chǔ)上，增加40元作為月標(biāo)準(zhǔn)崗位工資。 3、正職競聘上崗，副職及其他人員實(shí)行雙向選擇。正職崗位實(shí)行了自薦和推薦，把自薦和推薦情況相結(jié)合，決定25位同志參加競職演說，他們認(rèn)真思考工作，準(zhǔn)備材料充分。4、全場干部積極參與，正確對待。自我衡量，認(rèn)真自薦。對農(nóng)場事業(yè)和他人高度負(fù)責(zé)的精神，慎重地向組織推薦。積極建言，對單位班子配備提出了很好的建議和意見。5、組織性強(qiáng)，“官”念淡。老同志心胸坦蕩、高風(fēng)亮節(jié)，主動提出騰位子，讓年輕同志走上來。每位干部在自薦中，全部表示服從組織安排。個(gè)別同志的個(gè)人合理要求也都通過組織程序反映。6、是對干部的一次檢驗(yàn)，也是一次加油，注入新的動力。平時(shí)工作勤懇，任勞任怨，默默無聞的同志，在雙向選擇中，被多個(gè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)選擇，但也出現(xiàn)有個(gè)別同志工作不踏實(shí)，不被選擇的現(xiàn)象。7、貫徹“公開、公正、公平”的原則，調(diào)整后的班子職工擁護(hù)，群眾信賴。新到任的分場領(lǐng)導(dǎo)班子受到了職工的歡迎。 (王秀俊）

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