九連山茶場春茶生產(chǎn)增產(chǎn)增效，茶場部署下一階段工作
發(fā)布日期：2003-05-20 來源： 瀏覽次數(shù)：5579
今年手工茶產(chǎn)量、產(chǎn)值下降的原因，除前期低溫多 雨，采摘期推遲10天以及受"非典"影響等客觀因素 外，一是職工怕苦怕累，不愿制作"九山翠劍"等手 工茶，一味依賴大宗茶,一剪了事；二是重采輕管， 后期投入跟不上，采制的"翠劍"質(zhì)量差，價格低， 沒有發(fā)揮出傳統(tǒng)優(yōu)勢;三是營銷手段不活，存在低價 傾銷現(xiàn)象。由于大多數(shù)職工把"寶"押在大宗茶上， 采制的手工茶少，大宗茶大幅增產(chǎn)，初制廠一開機 生產(chǎn)，職工便爭相搶采，日采摘量近30萬斤，大大 超過初制廠日加工能力，造成鮮葉大量積壓，加重 了初制廠生產(chǎn)壓力。不解決好這些實際問題，在第 二批次茶葉采制過程中可能還會出現(xiàn)，生產(chǎn)上就會 出現(xiàn)混亂。
為總結(jié)春茶生產(chǎn)情況,分析春茶生產(chǎn)形勢以及存在的 問題,研究解決辦法,5月17日場召開了由場領(lǐng)導(dǎo),全 場管理人員、初制廠負(fù)責(zé)人以及部分職工代表參加 的春茶生產(chǎn)總結(jié)會議，聽取了各分場春茶生產(chǎn)情況 匯報和初制廠負(fù)責(zé)人以及部分職工代表關(guān)于下一階 段茶葉生產(chǎn)的意見和建議。范先石場長就今年的春 茶生產(chǎn)形勢進(jìn)行了總結(jié)分析，并提出了下一階段的 生產(chǎn)計劃和措施。
一、后幾批次茶葉采制的計劃安排
茶葉生長有批次輪次的規(guī)律性，到時候不采不行， 采摘不作計劃安排也不行，要想辦法協(xié)調(diào)解決好采 摘與初制廠加工的矛盾。首先我們要對每批次茶葉 的采摘時間和秋季封園時間做到心中有數(shù)，根據(jù)多 年來的經(jīng)濟發(fā)展及茶葉生產(chǎn)輪次規(guī)律，第一水茶葉 機采時間為5月1日前后，第二水為6月5日─10日， 第三水為7月15日─20日，第四水為8月25日─30 日，9月10日封園。各分場根據(jù)采摘時間作整體安 排，能采早的要盡量提前嫩采，以早采促早發(fā)，提 高質(zhì)量，降低產(chǎn)量，初制廠采取按質(zhì)論價的市場經(jīng) 濟手段，鼓勵職工早采嫩采，調(diào)節(jié)生產(chǎn)周期，盡可 能避開鮮葉采摘高峰期，形成良性發(fā)展的生產(chǎn)規(guī) 律，第一批次茶葉采制中之所以出現(xiàn)鮮葉大量積 壓，除鮮葉產(chǎn)量增長，機采過猛外，初制廠在自身 生產(chǎn)管理上也有一定問題，如機械維修不及時，導(dǎo) 致生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，影響了加工進(jìn) 度。這些問題在后面的生產(chǎn)過程中不能再出現(xiàn)。
二、干部要在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。 干部是做好各項工作的保證，目前各分場的工作不 均衡，干部責(zé)任心強，組織安排得好的分場，職工 的鮮葉賣價較高，初制廠生產(chǎn)也井井有條，加工的 毛茶質(zhì)量好，相反個別分場因沒有合理的計劃安 排，協(xié)調(diào)不到位，生產(chǎn)和工作中矛盾重重，暴露出 很多問題。我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，始終把職工 增收放在工作首位，千方百計引導(dǎo)幫助職工增加收 入，包括發(fā)展自營經(jīng)濟，轉(zhuǎn)移一產(chǎn)人員，發(fā)展大戶 承包。同時要善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，積極想辦法協(xié) 調(diào)好初制廠加工與家庭茶場采摘之間關(guān)系，做到既 有計劃安排，又有市場經(jīng)濟手段和價格杠桿的調(diào) 節(jié)，在維護職工切身利益的同時，努力為初制廠生 產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保護好經(jīng)營者的 積極性，努力實現(xiàn)"雙贏"，保持社區(qū)生產(chǎn)和社會秩 序的穩(wěn)定。二分場領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)過程中積極為初制廠 經(jīng)營者出謀劃策，三分場在鮮葉采摘高峰期組織職 工無償幫助初制廠翻青、加工等，既保證了生產(chǎn)的 有序進(jìn)行，又融洽了分場、初制廠和家庭茶場之間 的關(guān)系，這些做法將作為經(jīng)驗在全場推廣。希望各 級干部做到三個加強，即加強學(xué)習(xí)，加強組織紀(jì)律 性，加強上下左右的團結(jié)，顧全大局，維護穩(wěn)定， 把自己置于組織和全場職工的監(jiān)督之下，說真話， 辦實事，真誠待人，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能 力，與初制廠經(jīng)營者和全場職工一起齊心協(xié)力，共 同把今年的夏秋茶生產(chǎn)抓好。同時各分場要把今年 改植的300畝茶園管理好，200畝改造茶園要在5月底 全部結(jié)束。
三、抓好費用收繳工作。按照年初計劃，5月份招標(biāo) 田費用必須繳納60%%，茶廠租賃費全部到位。至目 前，只有二分場、三分場完成了應(yīng)繳任務(wù)，其他分 場要加大工作力度，確保5月份費用收繳任務(wù)如期足 額完成。今年是我場推行兩田制改革，職工養(yǎng)老保 險費和失業(yè)保險費由過去企業(yè)集體解繳轉(zhuǎn)由職工個 人繳納的第一年，這也是農(nóng)場解決體制、機制諸多 難題的根本辦法，通過這一措施，將完全把職工推 向市場。盡管社保局已向全場各個參保職工發(fā)放了 一封公開信，場、分場仍有責(zé)任把政策宣傳到位， 督促職工如期繳費，做到不漏一個。為推動工作開 展，確保各項費用按時足額收到位，5月底，場將組 織機關(guān)科室分別到各分場進(jìn)行一次現(xiàn)場辦公。同時 要結(jié)合兩田制改革，學(xué)習(xí)借鑒兄弟場經(jīng)驗，修改完 善各項管理制度，強化制度管理。
四、抓好非典防控工作。分場場長作為區(qū)域防控的 第一責(zé)任人，要抓好非典預(yù)防知識的宣傳，按照"四 早"要求，落實各項防控措施，做到一手抓"非典"， 一手抓茶葉生產(chǎn)，引導(dǎo)教育職工以正確的態(tài)度看待 非典，以平和的心態(tài)對待非典，不能因非典而影響 了生產(chǎn)、流通。（九連山茶場辦公室）
