李卓民李豐榮赴皖北農(nóng)場調(diào)研督導(dǎo)
發(fā)布日期：2017-08-07 來源： 瀏覽次數(shù)：6494
8月1-2日，安徽農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、董事長李卓民偕紀(jì)委書記李豐榮及辦公室負(fù)責(zé)人一行，赴地處皖北的碭山果園場、夾溝農(nóng)場調(diào)研督導(dǎo)“爭上行”工作。兩場領(lǐng)導(dǎo)葉華富、溫廣信等分別參加調(diào)研。
在碭山果園場，李卓民一行深入酥梨生產(chǎn)區(qū)和高效設(shè)施果園，察看了果實(shí)生長情況和抗旱效果；現(xiàn)場檢查了社區(qū)服務(wù)中心、知青文化館建設(shè)情況并提出工作要求。座談會(huì)上，聽取碭山果園場領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)后，李豐榮指出，要堅(jiān)持黨建和發(fā)展“兩手抓、兩促進(jìn)”，經(jīng)常化組織“兩個(gè)準(zhǔn)則”“四個(gè)條例”的深入學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識水平，狠抓作風(fēng)建設(shè)，有力保障企業(yè)健康和諧發(fā)展。
李卓民指出，今年以來，碭山果園場黨委班子認(rèn)真貫徹全省農(nóng)墾工作會(huì)議精神，“爭上行”工作扎實(shí)、作風(fēng)民主，場縣合作、場鎮(zhèn)共建成效凸顯，黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。李卓民強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，一要以農(nóng)業(yè)為主體，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，不斷拓展經(jīng)營，著力做大做強(qiáng)；二要?jiǎng)?chuàng)新營銷體系，提升市場開拓能力，充分發(fā)揮品牌價(jià)值和品質(zhì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；三要培養(yǎng)一批高素質(zhì)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，完善激勵(lì)機(jī)制，做到人盡其才、才盡其用，提高人的積極性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；四要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，謀劃發(fā)展好碭山皖墾農(nóng)業(yè)公司，使其成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，圍繞企業(yè)特色和挖掘文化元素，謀劃發(fā)展好果旅產(chǎn)業(yè)，使其成為新的發(fā)展亮點(diǎn)。在黨建工作上，一要樹立典型，弘揚(yáng)正氣，凈化優(yōu)化政治生態(tài)；二要落實(shí)好黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，合力抓好廉政建設(shè)；三要突出抓好基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把黨組織建設(shè)和黨員教育作為黨建中心任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。
在夾溝農(nóng)場，李卓民一行冒雨查看了三分場“旱改水”試種田，詳細(xì)詢問水稻的品種選擇、水源使用、田間管理等工作；調(diào)研了規(guī)模養(yǎng)殖基地管理、種子加工基地設(shè)備擴(kuò)容、黨建活動(dòng)室綜合利用、科技園引領(lǐng)示范等工作。調(diào)研匯報(bào)會(huì)上，聽取農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子專題匯報(bào)后，李豐榮圍繞“優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”“安全專業(yè)特色”兩點(diǎn)，對農(nóng)場現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“種什么”和“怎么種”提出了指導(dǎo)意見；對農(nóng)場突出抓好黨章黨規(guī)黨紀(jì)的專題學(xué)習(xí)、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”提出了具體要求。
李卓民對夾溝農(nóng)場黨委班子在發(fā)展思想和理念上的探索實(shí)踐表示贊賞，對下半年工作提出五點(diǎn)指導(dǎo)意見：一是主動(dòng)作為，圍繞市場化方向，加快經(jīng)營型公司發(fā)展步伐，努力克服地理區(qū)域、體制機(jī)制等制約因素，充分體現(xiàn)自身發(fā)展特色，“跳出農(nóng)場發(fā)展農(nóng)場”；二是以發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)為中心，圍繞“農(nóng)服公司”和“規(guī)模養(yǎng)殖”兩個(gè)著力點(diǎn)，建立更有活力的考核使用機(jī)制，打造營銷隊(duì)伍，構(gòu)建“大營銷”格局，“借船出海”，提升品牌營銷和資本運(yùn)作水平；三是下大力氣整合場內(nèi)外資源，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由“產(chǎn)量化”向“質(zhì)量化”轉(zhuǎn)變，加大宣傳推介力度，提高畝均效益和農(nóng)產(chǎn)品附加值；四是突出企業(yè)黨建特色，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和黨員活動(dòng)室為工作載體，加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，激發(fā)活力，促進(jìn)黨建和發(fā)展深度融合；五是把“10個(gè)專項(xiàng)治理”、“一崗雙責(zé)”和經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作結(jié)合起來，層層傳導(dǎo)壓力，著力提升企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)效。（郭旭等）
