2001 年 , 省農(nóng)墾馬廠湖農(nóng)場戰(zhàn)勝了自然和市場的 雙 重風 險 , 經(jīng)濟取得了跨越性的發(fā)展 , 全年實現(xiàn) 工農(nóng) 業(yè)總產(chǎn)值 1408.2 萬元 , 國民生產(chǎn)總值 875.82 萬 元 , 分別比上年增長 25%% 、 20.7%%, 利稅總額 達到 178 萬元 , 一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年的虧損局面。
馬廠湖農(nóng)場地處江淮分水嶺地區(qū)的定遠與長豐兩縣 交 界 處 , 耕地 1.2 萬畝 , 水面 1000 畝。農(nóng)場現(xiàn) 擁 有中高級技術(shù)人員 28 人 , 轄五個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊、 一個 水產(chǎn)公司和種子、糧食、農(nóng)機 監(jiān)理三個經(jīng)營性服 務(wù)單 位。該場以種植業(yè)為主 , 是安徽農(nóng)墾系 統(tǒng)規(guī)模較 小的 場。面對我國農(nóng)業(yè)已進入新的發(fā)展時期的新形 勢 , 馬 廠湖農(nóng)場黨委一班人認為 , 小是歷史形成的 , 小 有小 的 優(yōu)勢 , 馬廠湖農(nóng)場就是要與時俱進 , 建成小 而 特、小而強的農(nóng) 場。圍繞這個思路 , 幾年來 , 場領(lǐng) 導班子帶領(lǐng)干部職工 , 緊緊抓 住加快發(fā)展這個牛 鼻 子 , 扎實開展工作。
一是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。馬廠湖農(nóng)場農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè) 化 的龍頭企業(yè)是種子公司 , 農(nóng)場以 " 公司+農(nóng) 戶 " 的方式 , 做大做 強了種子產(chǎn)業(yè)。抓住質(zhì)量這個核 心 , 從生產(chǎn)、加工、包裝、銷售 等各個環(huán)節(jié)嚴格 把 關(guān) , 提高了自身的市場競爭力和對承包戶、 農(nóng)民 的帶 動力。在大中城市開設(shè)門市部作為窗口 , 加強對 外輻 射和市場覆蓋。增加經(jīng)營品種 , 擴大經(jīng)營規(guī)模 , 除主 營小麥良 種外 , 兼營芝麻、豆類、蔬菜等良 種 , 提 高經(jīng)營效益和社會效 益。2001 年全場共生產(chǎn)銷售 小麥 良種 300 萬公斤 , 實現(xiàn)利潤 30 萬元。
二是調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。應(yīng)對入世 , 馬廠湖農(nóng)場積極 調(diào)整 種植 結(jié)構(gòu)。按照 " 穩(wěn)午調(diào)秋 , 壓劣擴優(yōu) , 壓糧 擴 菜擴經(jīng) " 的思路 , 堅定 " 調(diào)優(yōu)品種和布局 , 調(diào) 高 檔次和效益 " 的方向 , 堅持市場需求 , 比較效 益的 原則 , 按照試驗、示范、推廣的途徑 , 扎扎實 實 , 積 極穩(wěn)妥地推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 , 大力壓縮大豆種 植面 積 , 改種芝 麻、玉米、花生、蔬菜、飼草等優(yōu)質(zhì) 高效 作物 , 如引導職工發(fā)展 適應(yīng)性農(nóng)業(yè) ,2000 年秋 季種 植芝麻 7600 余畝 , 占全場秋種面積的 70%%, 平 均畝 產(chǎn)達 90 公斤。畝效益比大豆高出 50%% 以 上 , 職工 群眾從結(jié)構(gòu)調(diào)整中得到了較多的實惠 , 再如 , 水 產(chǎn) 公 司去年擴大了藕的種植面積 , 產(chǎn)藕 60 萬公 斤、 鮮魚 1.1 萬公 斤 , 實現(xiàn)產(chǎn)值 48.6 萬元 , 職均 收 入 3000 元左右。
三是發(fā)展職工自營經(jīng)濟 , 鼓勵職工利用農(nóng)業(yè)機械 和農(nóng) 業(yè) 技術(shù)上的優(yōu)勢 , 走出農(nóng)場辦農(nóng)場 , 幾年來先 后組 織 18 名職工 承租農(nóng)場之外土地 , 承包面積達 2940 畝 , 相當于農(nóng)場的兩個 生產(chǎn)隊。這些土地 平均 畝租賃費用為 75 元 / 年 , 租賃期限為 20 年以 上 , 分布于定遠、長豐兩個縣的 11 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。對 租賃 來 的土地 , 職工參照農(nóng)場的適應(yīng)機械化作業(yè)的模 式進 行改造和 投資進行農(nóng)田水利基本建設(shè)。據(jù)統(tǒng) 計 ,2001 年租賃土地總產(chǎn) 值 162 萬元 , 畝均收 益 近 500 元 , 承租經(jīng)營者人均收入達 8.7 萬元。 今年 麥收結(jié)束后 , 又有 2 名職工承包了定遠縣縣辦農(nóng) 場 的 600 余畝閑置土地。職工還利用自身的資源、 技 術(shù)、自然條 件等優(yōu)勢 , 發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、飲 食服 務(wù)業(yè)、商品流通業(yè)、交 通運輸業(yè)等 , 最為突出的 是部 分職工發(fā)揮農(nóng)機優(yōu)勢 , 利用農(nóng)閑 季節(jié)出外作 業(yè) , 僅 此一項 , 職工增加收入 150 萬元。
四是注重抓制度建設(shè) , 特別是制訂和完善了控制 各項 非 生產(chǎn)性開支制度 , 有效的提高了農(nóng)場節(jié)本降耗 能 力。同時 , 強 化領(lǐng)導責任制 , 實行 " 一票否決 權(quán) "( 安全生產(chǎn)、計劃生育、社會 治安 ) 和 " 一把 手負總責 ", 責任到人 , 一級對一級負責。重大 工 程實行招投標制度 , 按照公開、公平、公正的原 則 , 規(guī)范工程建 設(shè)和管理。重大事項實行公示制 , 自 覺接 受職工群眾的監(jiān)督 , 這些規(guī)章制度不僅規(guī)范了企 業(yè)經(jīng) 營管理 , 同時大大改善了干群關(guān)系。
風物長宜放眼量。目前 , 馬廠湖農(nóng)場的干部職工 正意 氣風 發(fā) , 營造積極向上的良好氛圍 , 讓小場干 出大 事業(yè) , 老場譜出 新篇章 , 把馬廠湖農(nóng)場建成具 有經(jīng) 濟特色、實力強勁的農(nóng)場。( 作者系省農(nóng)墾馬廠湖 農(nóng)場 場長 唐松旺)