詹先豪主持農(nóng)服工作調(diào)研督導(dǎo)會(huì)
發(fā)布日期：2018-04-18 來(lái)源： 瀏覽次數(shù)：8943
詹先豪指出，農(nóng)業(yè)全程社會(huì)化服務(wù)是農(nóng)墾集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域非常重要的環(huán)節(jié)，“331”模式的創(chuàng)立形成了農(nóng)墾發(fā)展農(nóng)服的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，省農(nóng)服公司經(jīng)過(guò)近3年的發(fā)展，打下了良好基礎(chǔ)，在省內(nèi)高層、基層均引起反響。逆水行舟、不進(jìn)則退，成績(jī)只能代表過(guò)去，未來(lái)還要繼續(xù)奮斗。詹先豪就農(nóng)服改革發(fā)展提出六點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)：一要把握好難得的發(fā)展機(jī)遇。農(nóng)服市場(chǎng)需求大、前景廣，農(nóng)服公司要馬不停蹄、乘勢(shì)而上，做優(yōu)做強(qiáng)做大農(nóng)服產(chǎn)業(yè)，在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，引領(lǐng)帶動(dòng)全省“三農(nóng)”發(fā)展；二要做優(yōu)做實(shí)“331”模式。明確母子公司職能定位，省農(nóng)服公司要不斷完善提升“331”模式，明確具體內(nèi)涵，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一服務(wù)流程，各子公司要大力實(shí)施應(yīng)用“331”模式，創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值；三要加快搶占市場(chǎng)，保證應(yīng)有份額。將農(nóng)服工作重心放到墾區(qū)之外，狠抓系統(tǒng)外子公司新建布點(diǎn)，在全省范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)伙伴展開(kāi)合作，進(jìn)一步突出農(nóng)墾的示范帶動(dòng)作用；四要?jiǎng)?chuàng)新體制，完善制度。對(duì)墾區(qū)內(nèi)外子公司管理模式進(jìn)行區(qū)分，實(shí)施制度化管理，理順并處理好母子公司決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)問(wèn)題；五要深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。建立靈活高效的運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動(dòng)每位員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，團(tuán)結(jié)大家一起干好農(nóng)服事業(yè)；六要高度重視人才工作。充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)服公司班子要帶領(lǐng)全體員工不斷進(jìn)取、提升自我，適應(yīng)新任務(wù)新要求，同時(shí)要招賢納才，引進(jìn)培養(yǎng)急需的經(jīng)營(yíng)人才和專業(yè)人才。
陳仁虎在會(huì)上就農(nóng)服公司做實(shí)、提升、風(fēng)控、政策爭(zhēng)取、考評(píng)機(jī)制等方面提出工作要求。當(dāng)天下午主持召開(kāi)農(nóng)服公司班子會(huì)議，要求進(jìn)一步消化理解好先豪同志調(diào)研指示精神，貫徹落實(shí)到全年農(nóng)服工作中，再加壓力、再鼓干勁。當(dāng)前要著力抓好三項(xiàng)工作：一是立即召開(kāi)董事會(huì)，對(duì)已考察的地方合作伙伴、擬成立子公司，進(jìn)行上會(huì)研究確定；二是對(duì)即將到來(lái)的午季收購(gòu)進(jìn)行周密安排，進(jìn)一步明確責(zé)任；三是督導(dǎo)農(nóng)墾小崗公司推進(jìn)農(nóng)服項(xiàng)目，確保按期投產(chǎn)、早見(jiàn)成效。
