走出去尋求發(fā)展商機——國有馬廠湖農(nóng)場組織職工到場外拾荒興墾的調(diào)查
發(fā)布日期：2002-07-15 來源： 瀏覽次數(shù)：9898
【安徽日報】7月9日報道：省農(nóng)墾馬廠湖農(nóng)場地處
江淮分水嶺地區(qū)的定遠與長豐兩縣交界處，耕地1.2
萬畝，擁有中高級技術(shù)人員28人，轄五個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
隊、一個水產(chǎn)公司和種子、糧食、農(nóng)機三個經(jīng)營性
服務(wù)單位。該場機械力量雄厚，擁有大型拖拉機51
臺，聯(lián)合收割機21臺，配套機械設(shè)備47臺套，機械
化作業(yè)率達95%%以上。正是由于這些優(yōu)勢，從1999年
開始，該場組織職工大膽地走出農(nóng)場辦農(nóng)場，較好
地實現(xiàn)了優(yōu)勢嫁接，也對國有農(nóng)場在新形勢下的發(fā)
展進行了成功的探索。
（一）
馬廠湖農(nóng)場先后組織18人走出農(nóng)場，承租農(nóng)場之外 面積達2940畝。這些土地平均畝租賃費用為75元/ 年，租賃期限為20年以上，分布于定遠、長豐兩個 縣的11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。對租賃來的土地，職工參照農(nóng)場的 適應(yīng)機械化作業(yè)的模式進行改造，小塊合成大田， 條田溝、鼠道配套，按照能排能灌的標(biāo)準投資，進 行農(nóng)田水利基本建設(shè)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，這些租賃 的土地已小有規(guī)模，成為小型農(nóng)場。據(jù)統(tǒng)計，2001 年租賃土地總產(chǎn)值162萬元，畝均收益近500元，承 租經(jīng)營者人均收入達8.7萬元。今年麥收結(jié)束后，又 有2名職工承包了定遠縣縣辦農(nóng)場的600余畝閑置土 地?？捎^的利潤，豐厚的回報，大大地調(diào)動了職工 外出尋租承包土地的積極性。
（二）
走出農(nóng)場，租賃經(jīng)營，適應(yīng)了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的趨 勢，帶來了社會效益：
首先解決了農(nóng)村土地拋荒的難題。農(nóng)場職工租賃的 土地80%%以上是農(nóng)民拋荒地和廢棄的低產(chǎn)田。農(nóng)場職 工走出農(nóng)場拾荒興墾，不光是農(nóng)村的土地資源得到 有效的利用，而且使地方獲得了穩(wěn)定的承包費，解 決了地方政府的一大難題。
二是對周邊群眾發(fā)揮了示范作用。租賃土地經(jīng)營的 職工，大多是農(nóng)場的種田能手，擁有較高的科學(xué)種 田水平。他們在實際生產(chǎn)中，對周邊農(nóng)民起到了科 技示范的作用。家庭農(nóng)場職工租賃農(nóng)村的土地后， 小麥畝產(chǎn)由原來的200公斤提高到300公斤，按1畝帶 動10畝計算和1元/公斤計價，僅小麥一項，由科技 示范創(chuàng)造的社會效益就達到294萬元。今年，在江淮 地區(qū)小麥普遍減產(chǎn)兩成的情況下，租賃的土地小麥 畝均產(chǎn)量仍達到了360公斤好水平。
三是為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供了廣泛的就業(yè)空間。租賃土地 面積較大，大田生產(chǎn)過程中形成許多不能實施機械 化的環(huán)節(jié)，使勞動用工需求量增大，特別是季節(jié)性 用工增多，這就為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加勞務(wù)收入提供了機 會，促進了農(nóng)村的穩(wěn)定。
（三）
走出農(nóng)場辦農(nóng)場，充分發(fā)揮了農(nóng)場的資源優(yōu)勢，拓 寬了發(fā)展思路：
農(nóng)場自1990年實施種子工程項目以來，全場的1.2萬 畝耕地已基本成為商品種子生產(chǎn)基地，良種面積的 擴大受到制約。租賃地的出現(xiàn)等于擴大了種子公司 的繁育面積，顯示了規(guī)模效益。僅以小麥計算，全 部租賃地生產(chǎn)的小麥種為88.2萬公斤，回收率為 70%%，為61.8萬公斤，通過種子公司的精選、包裝 后，純利潤平均0.15元/公斤，每年種子公司增加的 純利潤為9.2萬元。職工也因此收入大增。2001年馬 廠湖農(nóng)場職工李天龍種植的40畝“興農(nóng)”2號豆種， 以3.2元/斤銷售，較生產(chǎn)商品糧增收9000元，畝均 增加225元。
農(nóng)場職工通過給周邊群眾提供農(nóng)機服務(wù)，實現(xiàn)收入 增加。承包職工通過自身的示范，帶動周邊群眾使 用農(nóng)機，如開條田溝、打鼠道、耕、耙、播等一系 列農(nóng)機作業(yè)，特別是機械收割，由于省工、省時， 加上江淮分水嶺地區(qū)，麥收季節(jié)易遇連陰雨災(zāi)害， 農(nóng)民更易接受。調(diào)查顯示。每年僅通過機械收割服 務(wù)，每個承包職工便可增收3000元。
為了利益的最大化，選擇適合當(dāng)?shù)胤N植的土地和效 益較佳的模式，成為職工走出農(nóng)場的首要目標(biāo)。這 個目標(biāo)要求職工去尋找市場，開展市場調(diào)查，市場 分析和市場預(yù)測，從而培養(yǎng)了職工創(chuàng)造商機的能 力。（汪國全 鮑廣云）
（一）
馬廠湖農(nóng)場先后組織18人走出農(nóng)場，承租農(nóng)場之外 面積達2940畝。這些土地平均畝租賃費用為75元/ 年，租賃期限為20年以上，分布于定遠、長豐兩個 縣的11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。對租賃來的土地，職工參照農(nóng)場的 適應(yīng)機械化作業(yè)的模式進行改造，小塊合成大田， 條田溝、鼠道配套，按照能排能灌的標(biāo)準投資，進 行農(nóng)田水利基本建設(shè)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，這些租賃 的土地已小有規(guī)模，成為小型農(nóng)場。據(jù)統(tǒng)計，2001 年租賃土地總產(chǎn)值162萬元，畝均收益近500元，承 租經(jīng)營者人均收入達8.7萬元。今年麥收結(jié)束后，又 有2名職工承包了定遠縣縣辦農(nóng)場的600余畝閑置土 地?？捎^的利潤，豐厚的回報，大大地調(diào)動了職工 外出尋租承包土地的積極性。
（二）
走出農(nóng)場，租賃經(jīng)營，適應(yīng)了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的趨 勢，帶來了社會效益：
首先解決了農(nóng)村土地拋荒的難題。農(nóng)場職工租賃的 土地80%%以上是農(nóng)民拋荒地和廢棄的低產(chǎn)田。農(nóng)場職 工走出農(nóng)場拾荒興墾，不光是農(nóng)村的土地資源得到 有效的利用，而且使地方獲得了穩(wěn)定的承包費，解 決了地方政府的一大難題。
二是對周邊群眾發(fā)揮了示范作用。租賃土地經(jīng)營的 職工，大多是農(nóng)場的種田能手，擁有較高的科學(xué)種 田水平。他們在實際生產(chǎn)中，對周邊農(nóng)民起到了科 技示范的作用。家庭農(nóng)場職工租賃農(nóng)村的土地后， 小麥畝產(chǎn)由原來的200公斤提高到300公斤，按1畝帶 動10畝計算和1元/公斤計價，僅小麥一項，由科技 示范創(chuàng)造的社會效益就達到294萬元。今年，在江淮 地區(qū)小麥普遍減產(chǎn)兩成的情況下，租賃的土地小麥 畝均產(chǎn)量仍達到了360公斤好水平。
三是為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供了廣泛的就業(yè)空間。租賃土地 面積較大，大田生產(chǎn)過程中形成許多不能實施機械 化的環(huán)節(jié)，使勞動用工需求量增大，特別是季節(jié)性 用工增多，這就為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加勞務(wù)收入提供了機 會，促進了農(nóng)村的穩(wěn)定。
（三）
走出農(nóng)場辦農(nóng)場，充分發(fā)揮了農(nóng)場的資源優(yōu)勢，拓 寬了發(fā)展思路：
農(nóng)場自1990年實施種子工程項目以來，全場的1.2萬 畝耕地已基本成為商品種子生產(chǎn)基地，良種面積的 擴大受到制約。租賃地的出現(xiàn)等于擴大了種子公司 的繁育面積，顯示了規(guī)模效益。僅以小麥計算，全 部租賃地生產(chǎn)的小麥種為88.2萬公斤，回收率為 70%%，為61.8萬公斤，通過種子公司的精選、包裝 后，純利潤平均0.15元/公斤，每年種子公司增加的 純利潤為9.2萬元。職工也因此收入大增。2001年馬 廠湖農(nóng)場職工李天龍種植的40畝“興農(nóng)”2號豆種， 以3.2元/斤銷售，較生產(chǎn)商品糧增收9000元，畝均 增加225元。
農(nóng)場職工通過給周邊群眾提供農(nóng)機服務(wù)，實現(xiàn)收入 增加。承包職工通過自身的示范，帶動周邊群眾使 用農(nóng)機，如開條田溝、打鼠道、耕、耙、播等一系 列農(nóng)機作業(yè)，特別是機械收割，由于省工、省時， 加上江淮分水嶺地區(qū)，麥收季節(jié)易遇連陰雨災(zāi)害， 農(nóng)民更易接受。調(diào)查顯示。每年僅通過機械收割服 務(wù)，每個承包職工便可增收3000元。
為了利益的最大化，選擇適合當(dāng)?shù)胤N植的土地和效 益較佳的模式，成為職工走出農(nóng)場的首要目標(biāo)。這 個目標(biāo)要求職工去尋找市場，開展市場調(diào)查，市場 分析和市場預(yù)測，從而培養(yǎng)了職工創(chuàng)造商機的能 力。（汪國全 鮑廣云）
