改制 激活江蘇農墾
發布日期：2002-08-02 來源： 瀏覽次數：9219
在二、三產企業改制的同時，江蘇農墾對農場經營體制 的改革進行了積極的探索。從2000年7月開始，集團公 司明確了農場經營管理體制從主要對生產經營管理，轉 為主要承擔資本（資源）的經營管理和社區管理，從直 接從事生產經營中解脫出來。農機也實行了產權制度的 改革。學校、派出所移交地方政府，場內幼兒園、醫院 等福利事業單位資產與農場經營性資產分離，場部機關 大幅精簡機構和人員。在省政府的大力支持和農場干部 職工的努力下，目前，這一改革已全面推進和落實。
到2001年底；江蘇農墾5年改制目標已基本實現，母子 公司體制創新給江蘇農墾經濟注入了新的活力，場辦 二、三產企業的改制，使農場近幾年來平均每年減少虧 損近4000萬元。直屬企業改制更是成效顯著，集團公司 從改制企業得到的投資回報率一般在10％左右，最高達 20%%以上，企業活力明顯增強，經營者和職工信心倍 增。同時，農場經濟承受的自然風險和市場風險壓力減 輕，呈現出良好的態勢，社區建設步伐加快。
目前，江蘇墾區將繼續推進直屬企業的改制，對已改制 企業"回頭看"，推進法人治理結構的規范化建設。在農 業經營體制上還將探索"公司化"運作，進一步探索江蘇 墾區農業產業化和現代化建設的新路子。(江蘇農墾 楊 義林 莊炎)
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