龍亢農(nóng)場：網(wǎng)格化管理扮靚“農(nóng)業(yè)硅谷”
發(fā)布日期：2014-04-04 來源： 瀏覽次數(shù)：8568
近日，記者從龍亢農(nóng)場社區(qū)了解到，為了給蚌埠國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，該社區(qū)創(chuàng)新網(wǎng)格化社區(qū)管理模式，進一步提升辦事效能和服務(wù)水平，引領(lǐng)農(nóng)村動遷社區(qū)向成熟城市社區(qū)轉(zhuǎn)型，推進動遷社區(qū)農(nóng)民市民化。
采訪中記者了解到，蚌埠國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的核心區(qū)由龍亢農(nóng)場及周邊懷遠部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)整合而成，運用三年建設(shè)時間，聚焦園區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展高端農(nóng)業(yè)。其中，核心區(qū)以龍亢農(nóng)場為主體，規(guī)劃面積為43平方公里，是整個科技園的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)組裝集成基地及技術(shù)示范輻射源，也是省內(nèi)規(guī)模最大的“農(nóng)業(yè)硅谷”。
“隨著蚌埠國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的發(fā)展，周邊的人口也越來越多，今年可能還要新增2000多戶。”龍亢農(nóng)場社區(qū)服務(wù)中心主任趙同利告訴記者，人口多了之后，社區(qū)管理也面臨著新挑戰(zhàn)，舊的社區(qū)管理模式已經(jīng)難以滿足新的社區(qū)管理需求。對此，該社區(qū)按照“組團服務(wù)模式，下移工作重心，延伸服務(wù)末端，暢通訴求渠道”的工作思路，積極推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，密切社區(qū)和居民關(guān)系，引導(dǎo)群眾理性地表達訴求，進一步提升社區(qū)綜合管理和服務(wù)水平。
據(jù)趙同利介紹，該社區(qū)按照區(qū)域范圍和戶數(shù)將農(nóng)場劃分為6個網(wǎng)格管理工作站，11個聯(lián)系點，14個片區(qū)，居民戶6119戶，2.1萬人。聯(lián)系點負責人和包片責任人遵循“一個網(wǎng)格一本臺賬”的原則，主動上門對居民戶、經(jīng)營戶及駐場單位的基本情況、民生、計生、社會保障等信息進行全面采集，一戶一表，建立統(tǒng)一的臺賬，多個部門共同使用，并定期進行更新。其中，包片責任人每周不少于三次，深入到各自責任區(qū)內(nèi)巡查和接訪。一般性事務(wù)當場處理，并記錄在民情日志中；遇到突發(fā)性事件，立即上報社區(qū)網(wǎng)格管理工作站；涉及場有關(guān)單位的，與相關(guān)職能部門對接協(xié)調(diào)及時處理，并同時上報場社區(qū)管委會并及時將處理進展給予反饋。
如今，該社區(qū)管理已做到小事不出責任區(qū)，大事不出社區(qū)，每月至少召開一次調(diào)度會，協(xié)調(diào)處理重點難點問題，形成了一級抓一級，層層抓落實，事事有人管的局面。實現(xiàn)了由原先社區(qū)舊的管理模式下坐等群眾上門變成主動上門服務(wù)，由過去被動應(yīng)對問題轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
該社區(qū)還積極做好美化場鎮(zhèn)、綠化家園工作，將責任區(qū)分解到社區(qū)26名工作人員，落實責任制，一級抓一級，層層抓到戶，有力地推動了環(huán)境綜合整治工作的開展。與1418戶業(yè)主簽訂了門前三包責任書，從源頭上改善了“臟、亂、差”現(xiàn)象。今年，該社區(qū)還將投資200多萬元，在蚌埠國家農(nóng)業(yè)科技園內(nèi)種植近40畝銀杏樹，200多棵欒樹以及烏桕等景觀樹。為美化水面，農(nóng)場社區(qū)栽植了2萬多平方米的荷花和睡蓮。同時，該社區(qū)還制定了年500畝造林任務(wù)，并注重加強新建小區(qū)的綠化，逐步建立起綠化管護長效機制，以實際行動扮靚“農(nóng)業(yè)硅谷”。（蚌埠日報2014年4月2日第6版，記者潘昊）
