龍亢農場：網格化管理扮靚“農業硅谷”
發布日期：2014-04-04 來源： 瀏覽次數：8568
近日，記者從龍亢農場社區了解到，為了給蚌埠國家農業科技園區創造優良的發展環境，該社區創新網格化社區管理模式，進一步提升辦事效能和服務水平，引領農村動遷社區向成熟城市社區轉型，推進動遷社區農民市民化。
采訪中記者了解到，蚌埠國家農業科技園區的核心區由龍亢農場及周邊懷遠部分鄉鎮整合而成，運用三年建設時間，聚焦園區優勢產業、延伸產業鏈條，發展高端農業。其中，核心區以龍亢農場為主體，規劃面積為43平方公里，是整個科技園的技術創新與技術組裝集成基地及技術示范輻射源，也是省內規模最大的“農業硅谷”。
“隨著蚌埠國家農業科技園區的發展，周邊的人口也越來越多，今年可能還要新增2000多戶。”龍亢農場社區服務中心主任趙同利告訴記者，人口多了之后，社區管理也面臨著新挑戰，舊的社區管理模式已經難以滿足新的社區管理需求。對此，該社區按照“組團服務模式，下移工作重心，延伸服務末端，暢通訴求渠道”的工作思路，積極推行社區網格化管理，暢通社情民意渠道，密切社區和居民關系，引導群眾理性地表達訴求，進一步提升社區綜合管理和服務水平。
據趙同利介紹，該社區按照區域范圍和戶數將農場劃分為6個網格管理工作站，11個聯系點，14個片區，居民戶6119戶，2.1萬人。聯系點負責人和包片責任人遵循“一個網格一本臺賬”的原則，主動上門對居民戶、經營戶及駐場單位的基本情況、民生、計生、社會保障等信息進行全面采集，一戶一表，建立統一的臺賬，多個部門共同使用，并定期進行更新。其中，包片責任人每周不少于三次，深入到各自責任區內巡查和接訪。一般性事務當場處理，并記錄在民情日志中；遇到突發性事件，立即上報社區網格管理工作站；涉及場有關單位的，與相關職能部門對接協調及時處理，并同時上報場社區管委會并及時將處理進展給予反饋。
如今，該社區管理已做到小事不出責任區，大事不出社區，每月至少召開一次調度會，協調處理重點難點問題，形成了一級抓一級，層層抓落實，事事有人管的局面。實現了由原先社區舊的管理模式下坐等群眾上門變成主動上門服務，由過去被動應對問題轉變為主動發現問題和解決問題。
該社區還積極做好美化場鎮、綠化家園工作，將責任區分解到社區26名工作人員，落實責任制，一級抓一級，層層抓到戶，有力地推動了環境綜合整治工作的開展。與1418戶業主簽訂了門前三包責任書，從源頭上改善了“臟、亂、差”現象。今年，該社區還將投資200多萬元，在蚌埠國家農業科技園內種植近40畝銀杏樹，200多棵欒樹以及烏桕等景觀樹。為美化水面，農場社區栽植了2萬多平方米的荷花和睡蓮。同時，該社區還制定了年500畝造林任務，并注重加強新建小區的綠化，逐步建立起綠化管護長效機制，以實際行動扮靚“農業硅谷”。（蚌埠日報2014年4月2日第6版，記者潘昊）
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