農墾蛇年第一會，真抓實干嚴要求
發布日期：2025-02-10 來源： 瀏覽次數：3247
人勤春來早，奮進正當時。2月8日上午，農墾集團2025年重點工作推進會召開。會議傳達學習了全省科技創新引領新質生產力發展大會精神，研究并調度進一步推進農業統一經營、社會化服務、高標準農田建設、全產業鏈運營等重點工作。集團黨委書記、董事長、總經理張其廣在會上指出，要認真落實全省新春第一會及農墾“兩會”精神，抓主抓重做好十件大事，抓早抓緊推進重點工作，抓嚴抓實作風建設，力爭實現一季度“開門紅”。集團黨委委員、副總經理董建平傳達了全省發展大會精神，集團黨委委員、工會主席姜三豹主持會議，集團領導班子成員出席會議。
會上，集團赴蘇墾調研組匯報了《關于進一步推進農業統一經營的指導意見》初稿，集團農水科技部匯報了服務大戶指導意見，戰略發展部匯報了近期高標準農田建設業務拓展情況及有關工作要求，黨委組織部、運營管理部分別匯報了人力成本預算和兌現方案、農場公司對所屬分場（管理區）2025年度農業生產經營管理與業績考核（評）辦法（模版）；四家專業公司分別匯報了糧食統一銷售工作方案、生資保障服務方案、品種布局工作方案以及“聯農惠貸”農業全產業鏈金融產品方案；華陽河農場、東風湖農場、茶業集團、墾建公司等四家單位圍繞聚焦年度目標，加快工作推進，確保一季度“開門紅”分別進行了交流發言。
張其廣在講話中指出，要抓主抓重農業基本盤。要做實農業統一經營，完成今年不低于70%、明年100%的目標任務；對標蘇墾用心糾偏“合作經營”問題，推進畝均效益三年行動。要抓好農業社會化服務，實施“33戰略”（帶動30個縣市區、300多個大戶），通過資金政策、種子供應、農業服務、產品價格等優勢服務好種糧大戶，建立考核和表彰機制，促進農業社會化服務擴面提質增效。要抓好高標準農田一體化業務，發揮農墾施工、管護、運營等優勢，跑地方、悟政策、爭項目，堅持每月專班調度，力爭完成年度50萬畝任務。
張其廣強調，要抓早抓緊全產業鏈運營。要緊抓種子統營，持續推進種業上市，深入推進“育繁推管”一體化，加大科研投入，加快并購重組，選樹科研專家典型。要緊抓農資統供，從物資采購、物料管理、生產、配送、營銷到資金結算的整個供應鏈進行整合優化，最大限度降低農資成本，加強集采平臺運用，做好市場研判，規范集采流程。要緊抓糧食統銷，著力發展品牌專用糧銷售和訂單銷售，2025年由農產品公司進行糧食統銷，農場公司市場化銷售數量不低于50%。
張其廣指出，要抓深抓細考核管理機制。要抓好各項考核，注重過程管理，樹立正向激勵導向，做到獎罰分明，實行全員掛鉤，充分發揮考核指揮棒的作用。要抓細人力成本管控，加強工資總額管理，嚴禁預算外工資發放，加強臨時用工的管理，全體起立，推行競爭上崗。要抓細投資和項目管理，謀劃好設施農業項目，抓緊高標業務不放，以此推進鄉村振興全方位合作，加強項目過程管理，成立項目管理中心，抓細合規管理，以審計整改推動合規管理，嚴守四條經營紅線，即嚴禁公款私存、嚴禁違規擔保、嚴禁違規拆借資金、嚴禁調節企業利潤。
張其廣最后強調，要抓嚴抓實工作作風。要嚴管干部，善待職工，領導干部要提高站位，放寬格局，率先垂范，把職工冷暖始終放在心上。要樹正選人用人“風向標”，“以實績論英雄，按貢獻排位次，為發展配干部，用蹲苗促成長”，加大專業人才引進力度，加大對入職大學生的培養力度。要嚴格規范，用好批評與自我批評這個武器，開好年度民主生活會和組織生活會，深入對照農墾“六問”，做好對照檢查，持續開展政治監督談話，壓實各項責任；要嚴肅約束，突出“快、通、狠、嚴”四字訣，落實“四小時復命制”，以“一抓到底、扭住不放”的狠勁韌勁，持續提升執行力，加強工作落實，全面營造雷厲風行、真抓實干的工作作風。
姜三豹在會議總結時要求，要迅速傳達貫徹此次會議精神，與貫徹落實上級部署和農墾兩會精神一體抓落實；要強化“人勤春來早、一年之計在于春”的緊迫感，把“話發展、議項目、抓改革、促合作”的節奏帶起來；要樹立“力戒空談、實干興墾”的氛圍，狠抓工作落實，出好卷、答好卷、拼出“百億皖墾”首季精彩。
集團公司各部門主要負責人，各二級單位黨政主要負責人參加會議。
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