安徽日報農村版：萬畝“田保姆”是怎樣煉成的？
發布日期：2024-08-21 來源： 瀏覽次數：4921
8月7日，在地頭見到筆者，王輝掰著指頭說：“到今天為止，我從懷遠到桐城已有17個月時間，我們開展社會化服務的面積從6000畝到1.9萬畝，再到現在的3.5萬畝，兩年實現了三級跳。”
到桐城之前，王輝一直在龍亢農場農業分場工作。2023年3月的一天，王輝接到農場通知：去桐城蹲點。王輝知道，當前安徽農墾集團加速推進“強科技、大基地、全產業鏈”發展戰略，正在進行一場“農墾社會化服務+地方”行動，先后與全省15個產糧大縣合作，聯農帶農建設糧食生產大基地。農墾一大批基層干部分赴各地，開啟了二次創業。
王輝匆匆辭別妻子和女兒后，打起包裹踏上了南下之旅。3月中旬，農墾集團旗下的農業投資公司與桐城市鄉村振興投資公司合資成立安徽農墾（桐城）農業投資有限公司，集團農投公司占股51%，桐城鄉投占股49%。王輝擔任總經理。
上任之初，王輝面臨三大難題：首先是“人生地不熟”，其次是“利益在博弈”，面對那么多當地種糧大戶的強烈抵觸，還有當地眾多農資供應商既得利益鏈被打破，打開局面比較難；再有，就是“當地村民不信任”，都說桐城當地不適合種小麥，農墾能種好稻茬麥嗎？村民表示質疑……
千難萬難，思想工作先行。王輝和同樣來自龍亢農場的同伴許斌每天起早摸黑，到雙龍村、聯合村、復興村一家一家地跑，反復宣傳推介農墾良種良法種植經驗。功夫不負有心人，經過兩個月的入戶訪問和宣傳，王輝的團隊終于拿下了上述三個行政村6000畝的社會化服務訂單，其中聯合村2800畝全部由墾桐公司流轉，雙龍和復興兩村均借鑒復制了“大路模式”。
2023年秋收，王輝的團隊艱難開局迎來了開門紅，在桐城掘下了第一桶金：實現營收1337萬元，獲得利潤9.3萬元。但王輝他們并不滿足，以3個合作村為基礎，逐步向周邊鎮村輻射，擴大托管面積。
桐城市政府對農墾與桐城的農業合作給予高度關切，對與農墾有合作的鄉鎮優先安排高標準農田項目，以解決“小田變大田”的問題。市政府還在孔城鎮建設一座糧食烘干倉儲中心，有望今年9月投入使用；還專門為墾桐公司提供了糧食生產差異化補貼，每畝50元，比當地種糧大戶每畝多10元補貼。
利好政策的驅動讓王輝信心倍增、動力十足。為切實解決稻茬麥產量低、種植效益不高的問題，王輝團隊與省農科院作物研究所聯手開展小麥高產試驗示范，同時推行高質量機械耕播及高效施肥、輕簡化栽培等技術推廣應用。示范獲得成功，今年百畝示范片小麥實收畝產472.8公斤，比周邊農戶種植的稻茬麥產量要高出30%以上，還明顯降低了種植成本，平均每畝可節本50元以上，在機械耕播環節畝均降低成本40元。
在墾地雙方共同努力下，王輝團隊的社會化服務“地盤”呈現倍增效應，截至今年午季，服務面積已達到1.9萬畝，預計實現營收2647萬元、利潤42 萬元。經過一到兩年的積極探索，王輝團隊探索出了農墾社會化服務的“雙龍模式”。
王輝說，“雙龍模式”是農墾+村集體+網格員，網格員主要由種糧大戶組成。充分調動種糧大戶的積極性，有效利用他們手中農機作業優勢，以考核的方式核定成本，建立獎罰機制。雙龍村文書徐瑞說，該村8名網格員負責勞動力組織和網格化管理。與農墾合作后，去年村集體收入增加了20萬元。作為網格員，今年52歲的雙龍村村民金志兵管理了500多畝水稻田，他說：“墾桐公司有考核，管理起來一點也不能馬虎，不然就沒有好的收入。”
墾桐公司技術顧問江興明說，墾桐公司已和當地5個鄉鎮15個村開展合作，建立稻麥生產基地3.5萬畝。公司還加工生產了桐城鋅米，兩個新品在桐城市首屆“桐城鋅米”食味品鑒會上獲得1個金獎、1個銀獎。（王洪 孫淑兵 蘇攀）
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