農墾集團召開二季度經濟工作會議
發布日期：2024-04-24 來源： 瀏覽次數：6843
4月22日，農墾集團召開二季度經濟工作會議。集團黨委副書記、總經理張其廣出席會議并講話，集團黨委副書記王良貴主持會議，集團領導參加會議。
張其廣在講話中指出，今年一季度，面對復雜嚴重的市場形勢，墾區上下聚焦年度“五大目標”“七件大事”，攻堅克難、真抓實干，各項工作有力有效，成績可圈可點。經濟運行持續向好，一季度實現營業收入14.51億元，同比增長64.98%，實現利潤總額9052萬元，同比增長12.29%，主要經濟指標均保持兩位數增長，實現“開門紅”；農墾集團一度營業收入首次突破10億元，現代農業板塊營收占比達到75.12%，創歷史新高。但當前面臨的問題和短板依然突出，存在預算執行進度慢、部分加工企業和養殖業虧損、執行集團公司部署不到位、緊迫感壓力感責任感不夠、領導干部“帶頭干”表率作用發揮不夠、敬業精神不夠等問題。各企業各部門要堅持問題導向，清醒認識當前經濟形勢，進一步統一思想、提高認識，爭分奪秒搶抓機遇、政策機遇、發展機遇，腳踏實地，比實干賽實效，全力以赴把發展進度和質量提上來，確保完成全年目標任務。
張其廣強調，要鉚足干勁，真抓實干、爭先進位，聚焦年度任務、重點工作，通過季度“賽馬”來“賽工作”、賽“事”，將賽馬成績與業績考核掛鉤，發揮激勵作用，確保“賽馬”見實見效。要強化戰略實施，堅定不移實施“強科技、大基地、全產業鏈”發展戰略，加強與院士團隊、農業高校和農科院在農作物品種育種方面開展合作、聯合攻關，加快推進設施農業、智慧農業、數字農業建設，不斷提升科技創新能力。加快推進農業統一經營和農業社會化服務，做大農墾基地和規模，提高農業統一經營效益，提升產能升級。要增強核心競爭力，全力構建農業全產業鏈，要突出抓好現代農業四條產業鏈“圖譜”建設，加快延鏈補鏈壯鏈強鏈，不斷優化產業布局和資源配置，培育壯大新質生產力，加快推進農墾高質量發展。要進一步細化龍亢農場公司、大壙圩農場公司、華陽河農場公司、水家湖農場公司、淮南農場公司和茶業集團公司等單位三年發展規劃，做優做強做大，提升規模和效益，打造成集團“四梁八柱”企業。
張其廣要求，一要以更大的決心奮力推進全產業鏈建設，加快種子統營、農資統購、糧食統銷；加強市場行情研判，建立科學原材料采購制度，規范原糧采購招標，優化工藝流程，加強成本和質量管控，提高經營管理水平，促進加工企業達產達效，提升效益，堅決消滅虧損企業；著力推進設施農業建設，增強農墾城市保供能力。二要以更寬的視野加快構建產業格局，強化養殖業安全生產能力和精細化管理，提升產品質量和品牌影響力，提高產銷量和經營效益，加快推進養殖業達產達效；積極爭取政策支持，加快推進茶林果業提質增效；積極尋找優質投資項目，加快遺留問題處置，加快資金回籠，推進投資金融和房地產創新轉型；加快風電、光伏項目和加油站項目推進速度，推進新能源產業發展。三要以更實的舉措全力狠抓經營管控，強化預算管理，扎實做好節本增效，嚴控預算外經濟行為；全力推進應收款清收，確保應收款項清收按節點有序推進；扎實推動存量房產和固化資產去化工作，將貸款沉淀抵付資產去化工作擺在重要位置，拓寬保障房盤活路徑，分類實施，分類盤活；加快推進土地指標交易及款項回收；加強成本費用管控，嚴控人力成本。四要以更強的力度深化推進改革創新，各企業要對標2024年底完成70%以上主體任務的硬約束，加快實施國企改革提升行動；加大歷史遺留問題解決力度。五要以更高的站位全面筑牢黨建保障，強化政治引領，嚴肅政治生活，樹正用人導向，深化作風建設。
會上，戰略發展部通報了農墾集團2024年一季度經濟運行情況和重點投資項目推進情況；黨委組織部通報一季度人力資源成本管控情況；皖墾種業、茶業集團、大壙圩農場公司、漢世偉和安公司等4家單位做了交流發言，分享了工作經驗和發展成果；雁湖面粉公司和壽西湖農場公司等2家單位做了表態發言，深入分析問題和不足，下一步工作改進措施。
