農墾集團召開農業生產統一經營及“大托管”工作現場推進會
發布日期：2022-08-30 來源： 瀏覽次數：11655
為進一步提升農墾現代農業發展水平和規模，增強現代農業示范引領作用，8月19日，農墾集團在龍亢農場召開農業生產統一經營和“大托管”工作現場推進會。集團公司黨委副書記、總經理張其廣出席會議并講話。集團公司領導高有榮參加會議，集團公司總農藝師姚禮發主持會議。
張其廣在總結講話中指出，推進農業生產統一經營及“大托管”是實施科技強農、機械強農戰略，實現農業生產規模化、標準化，提升農業生產力水平的迫切需要；是保障產品原料供應和產業鏈穩定，提升農墾產品的市場競爭力和品牌影響力，加快農業產業化發展的需要；是提高農墾現代農業發展規模，擴大經濟增量、提高經濟總量的有效途徑。
張其廣充分肯定了龍亢農場公司農業統一經營和“大托管”工作。他指出，龍亢農場領導班子敢想敢干，富有進取精神；各項基礎工作做細做實，做到有的放矢；注重各方面配套銜接，促進了農場公司整體經營水平提高。與會單位要認真分析研究龍亢農場的成功經驗，舉一反三，從中提煉、總結、復制出適合本單位借鑒推廣的寶貴經驗。
張其廣要求，各單位要對照集團公司既定的目標任務，抓緊細化實化工作推進方案，確保各項任務如期完成。一要統籌優化運作模式。要實事求是、因地制宜，優選實用管用的托管模式，確保托管成功，力爭實現托管效益最大化。要將“大托管”工作的切入點前移到高標準農田建設項目，明確項目資金渠道。二要力爭盡快實現突破。“大托管”推進工作時間緊、任務重，各級各單位務必扛責在肩、加班加點、緊盯落實。集團公司分管負責同志要帶領、督促、推動包保聯系的農場公司，盡快到對應的15個“大托管”市縣區進行工作對接，并及時將相關情況反饋集團公司。各單位要選擇條件相對成熟的市縣區進行重點突破，研究制定規范化的合作協議模板，明確股權結構、運作方式等，形成可復制、可推廣的托管模式。要及時總結點上經驗做法，不斷優化完善合作模式，以點帶面全面鋪開。
張其廣要求，要墾區上下要統一思想認識，切實轉變觀念，提高政治站位，破除因循守舊思想，積極進取，增強“不進是退、慢進更是退”的危機感和時不我待、加快高質量發展的緊迫感。要做細做實各項工作，扎實穩步推進，深入開展調查研究，分類施策，做好宣傳解釋工作，堅持依法依規推進統一經營及“大托管”工作。要立足實際，大膽探索創新經營模式，與經營考核掛鉤，嚴把風險管控，促進產業發展。要上下齊心協力，確保農業統一經營及“大托管”實施成功。要在改革前要同步進行風險評估，做好工作預案，集團公司相關部門要積極配合農場公司，防范化解可能出現的矛盾和問題，確保農業統一經營及“大托管”穩步推進，穩獲成功。
會議觀摩了龍亢農場公司水稻田間生產和農服公司飛防作業現場；通報了各單位統一經營和“大托管”工作進展情況，解讀了統一經營農業生產技術模式和龍亢農場公司統一經營管理模式；龍亢農場公司介紹了統一經營和“大托管”做法、成效及經驗；與會企業就統一經營及“大托管”實施方案和工作推進情況進行了交流發言；集團公司領導及相關部室提出了意見和建議。
農墾集團20個農場公司和專業公司的主要負責人及分管負責人、集團公司辦公室、種植業部、林養部、戰略發展部、資產部、財務部、人力部相關人員參加會議。（種植業部）
