2021年，我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，按照農墾集團公司部署要求，堅持以黨建為引領，以經營發展為中心，以黨史學習、主題教育、問題整改、隊伍建設為抓手，著力推進體制機制改革、農業生產發展、重點項目建設等各項工作，全場上下真抓實干、埋頭苦干，緊盯目標、攻堅克難，較好完成集團公司布置的各項任務目標。順利實現“十四五”發展的良好開局。

（一）營收利潤主要經營指標順利完成。

2021年實現營業收入3071萬元，完成3000萬元年初預算的102%，其中結轉遞延收益（土地指標分成款）700萬元，實際完成營業收入2371萬元。利潤總額完成768萬元，完成768萬元年初預算的100%，其中結轉遞延收益（土地指標分成款）700萬元，核銷應收款影響利潤108.6萬元，加上其他非經營性因素，實際經營利潤約176萬元。

（二）農業生產經營穩步向好。

農業生產水平不斷提高。2021年全場小麥總產量987.71萬斤，單產868斤；水稻種植面積11061畝，總產量1437.93萬斤，單產1300斤（水分14%），大豆種植面積353畝，單產360斤。全年收購并銷售商品小麥1960萬斤，水稻620萬斤，大豆8萬斤。收購、入庫、定價等矛盾焦點得到有效解決，單位產品成本進一步下降，品牌糧食購銷實現利潤約105萬元。2021年10月，與古井集團正式簽訂2022年2萬畝品牌糧食訂單。農田水利基礎設施進一步完善。維修加固水渠，更換膠木板閘門14座，新建啟閉機1座，過路涵1處，更換55千瓦潛水泵1臺、95千瓦變頻柜1臺，改造第一管理區灌溉站一座，平整土地1860.44畝，新建暫儲倉1000噸，烘干線1條，維修道路1800m，新修道路125m，規劃新建水泥曬場2700m²（正在建設），總投資1125萬元的5000畝高標準農田項目在持續建設中，2020年糧食倉儲能力提升項目和蒙洼蓄洪區阜蒙農場水毀工程恢復建設項目已竣工驗收并投入使用。農業“統”的功能進一步強化。小麥、水稻全面基本實行“五統一”管理，各項技術措施嚴格按照技術方案得到落實。組織開展了農墾小麥、水稻專家現場診斷系列服務活動，午季“一噴三防”防效顯著，小麥發病率大幅度下降。面對干旱，全場上下積極行動，協調水源，搶修機泵，完善溝渠，水稻小麥抗旱成效顯著。繼續開展職業農工培訓，培訓人員50人次。完成“旱改水”指標省級備案。2021年通過農場4個項目投資形成新增水田面積503.1261公頃（7546.8915畝）。

（三）重大項目建設取得歷史突破。

除了農田水利維修小項目以及部分續建項目外，2021年農場公司開工新建重點項目3個，合計總投資2376萬元。據了解，無論是總投資額還是上千萬的單一項目投資額都創農場歷史之最。項目建成后，將極大的改善我們的農業生產條件。三個項目分別是：

一是2021年品牌糧食產業提升項目（蒙農品牌糧食項目配套項目），計劃總投資1155萬元，其中銜接推進鄉村振興補助資金1000萬元，農場自籌155萬元，建設內容為500噸/批次（日）的烘干塔、5000噸暫儲倉及相關配套設施。由于前期項目選址落地問題遲遲得不到解決，導致項目開工較遲。經過多次研究，考慮到財政資金項目管理要求和投資風險，決定首期僅使用鄉村振興補助資金實施品牌糧食項目部分內容，并遷至農場公司第三管理區莊臺建設，并于去年9月底向集團公司及阜南縣領導匯報，征得同意后，國慶假期期間組織勘探、選址變更設計、建設方案完善等，克服重重困難，設備、土建兩個標段于11月底順利完成招標，2021年12月上旬正式開工，目前烘干、金屬倉等設施設備生產加工已基本完成，樁基礎工程正在施工，累計撥付資金924.07萬元，財政資金撥付比例超過92%。項目計劃今年5月完工，午季正式投入使用。去年12月31日，國家鄉村振興局等部門委托的財政銜接資金檢查評估組到阜蒙農場公司檢查該項目，檢查組一行通過查閱資料、談話、實地查看等方式對農場公司財政銜接資金項目進行了綜合考察，順利通過了檢查評估。

二是2021年安徽農墾阜蒙農場高標準農田建設項目，計劃總投資1125萬元，其中:中央及省級財政資金788萬元，自籌資金337萬元。該項目于9月16日全面開工建設，累計撥付資金507萬元。項目已完成土地平整、深耕、涵閘、清淤等工程；道路L03、L04已完成進度50％；渠系工程已澆筑1千米。項目穩步推進中，計劃2022年5月竣工。

三是阜蒙農場2021年農業配套設施建設項目，計劃總投資96萬元，為財政部門預算項目，建設內容為三孔橋莊臺水泥曬場，目前已完工，帶有“美好阜蒙”字樣的生態型綠化護坡也正在研究種植。三孔橋生產型莊臺的環境和生產條件得到較大改善。

（四）企業管理逐步規范。

公司聚焦規范管理，不斷補齊短板，提高企業管理水平。一是優化完善所屬機構設置，整合現代農機服務公司、農業種植發展公司、農業科技服務公司、農業糧食貿易公司、品牌糧食經營公司，組建農業管理服務中心、品牌糧食經營中心、農業種植經營中心三個經營性業務機構，形成三個管理區、三個職能部門（行政管理部、黨群工作部、計劃財務部）、三個經營性中心的組織架構。按照集團部署，在資金、人員、業務等方面徹底理順與皖墾種業阜南分公司關系，發揮好產業協同合作作用。二是完成新一輪土地承包經營調整，清理非職工種地問題，規范土地及魚塘承租協議，建立了土地承租電子臺賬，提高土地規模效益。三是進一步加強資產管理，各類經營性資產全面排查到位，查清家底，做到賬實相符，規范資產出租出借手續。四是強化風險防控，成立防范化解重大風險工作和違規經營投資責任追究工作領導小組，制定重大風險防控管理辦法、責任追究實施辦法、糧食經營業務管理暫行辦法等，進一步加強財務內控管理，強化大額資金監管，有效防范經營風險。五是嚴格貫徹落實安徽省國企改革三年行動實施方案的相關意見要求，研究制定農場公司深化國企改革三年行動及深化三項制度改革專項行動的實施意見，推動改革工作落實落地。六是開展生產生活及辦公環境整治提升。啟動第三管理區及三孔橋莊臺整治，通過成立組織、制定方案、細致動員，拆除危舊房屋26戶、2000多平米，為品牌糧食項目建設及運營拓展了空間。對場部辦公區域進行集中整治，對公司黨委會議室進行改造提升，加設進場指路的標志標識，對樓梯間、宣傳欄等進行黨建及文化宣傳布置。

（五）社會民生事業持續改善。

2021年完成了“三供一業”分離移交省級財政資金審計工作，完成了惠蒙花園小區新換物業招投標工作，確定了新的電梯維護公司，為惠蒙花園7臺電梯做好了年檢工作。農場公司投入7.2萬元，建設雨水強排站、對雨污水管網維修改造，加強雨水排出能力，極大改善了農場公司職工小區小雨積水、大雨內澇的情況，保障了職工的生活安全。職工醫療、教育、救助等基本公共服務、疫情防控、防汛、農業保障政策等已全面由政府承接，職工和居民福祉顯著改善，農場公司負擔進一步減輕。

（六）黨的建設進一步加強。

一是公司黨委高度重視黨建工作，通過積極搭建活動平臺，多形式開展黨史學習、紅色教育，狠抓黨建經濟融合，促進黨建工作全面提升。開展了“黨員干部集中學習月”以及“學黨史、祭英烈”、“弘揚農墾精神，傳承紅色基因，恪守初心使命”主題黨日等活動，舉辦了黨的十九屆六中全會、省第十一次黨代會等專題培訓班。黨委堅持圍繞生產抓黨建，在午秋兩季工作中開展了創建“黨員先鋒崗”、勞動競賽等活動，密切了干部與職工關系。二是實施黨建“領航”計劃，培育“三帶三進”特色黨建品牌。制定《阜蒙農場公司黨建“領航”計劃實施方案》，利用兩年時間，要求各黨組織及全體黨員發揮帶頭作用當先進、發揮帶領作用促后進、發揮帶動作用齊奮進，促進公司高質量發展。三是深化作風建設，舉辦黨風廉政教育專題講座，開展新一輪深化“三個以案”警示教育，嚴格落實“三重一大”決策制度。紀委認真組織“兩違規”問題專項整治工作。一年來堅持抓好巡視巡察整改任務，堅持落實各項專項整治，推進監督常態化制度化。開展“大起底、改到位、建機制”專項行動，黨建工作“找差距、抓落實、提質量”專項行動，民企掛靠國資問題綜合整治專項行動，選人用人有關問題排查、紀委書記分工問題排查、工程建設廉潔風險排查、涉糧板塊腐敗問題專項整治、“吃空餉”問題專項整治等，涉及各項重點工作重點領域內容的專項整治或排查工作，扎實推進各項整改。四是黨委高度重視年輕管理人員成長成才，召開年輕管理人員座談會，研究制定《阜蒙農場公司加快年輕管理人員培養成才三年行動方案（2021-2023年）》，針對40周歲以下管理人員，計劃用三年左右時間，采取“五比”（比學習、比創新、比擔當、比貢獻、比進步），“十法”（ 導師法、送培法、自學法等）多種方式，全面增強公司年輕管理人員的素質和本領，培養各方面的專業能手、業務骨干，推動公司上下形成積極學習、追求進步、干事創業的濃厚氛圍。