2021年，我們高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，按照農(nóng)墾集團(tuán)公司部署要求，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心，以黨史學(xué)習(xí)、主題教育、問題整改、隊(duì)伍建設(shè)為抓手，著力推進(jìn)體制機(jī)制改革、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作，全場(chǎng)上下真抓實(shí)干、埋頭苦干，緊盯目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，較好完成集團(tuán)公司布置的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。順利實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展的良好開局。

（一）營(yíng)收利潤(rùn)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。

2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3071萬元，完成3000萬元年初預(yù)算的102%，其中結(jié)轉(zhuǎn)遞延收益（土地指標(biāo)分成款）700萬元，實(shí)際完成營(yíng)業(yè)收入2371萬元。利潤(rùn)總額完成768萬元，完成768萬元年初預(yù)算的100%，其中結(jié)轉(zhuǎn)遞延收益（土地指標(biāo)分成款）700萬元，核銷應(yīng)收款影響利潤(rùn)108.6萬元，加上其他非經(jīng)營(yíng)性因素，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)約176萬元。

（二）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步向好。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平不斷提高。2021年全場(chǎng)小麥總產(chǎn)量987.71萬斤，單產(chǎn)868斤；水稻種植面積11061畝，總產(chǎn)量1437.93萬斤，單產(chǎn)1300斤（水分14%），大豆種植面積353畝，單產(chǎn)360斤。全年收購(gòu)并銷售商品小麥1960萬斤，水稻620萬斤，大豆8萬斤。收購(gòu)、入庫(kù)、定價(jià)等矛盾焦點(diǎn)得到有效解決，單位產(chǎn)品成本進(jìn)一步下降，品牌糧食購(gòu)銷實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約105萬元。2021年10月，與古井集團(tuán)正式簽訂2022年2萬畝品牌糧食訂單。農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善。維修加固水渠，更換膠木板閘門14座，新建啟閉機(jī)1座，過路涵1處，更換55千瓦潛水泵1臺(tái)、95千瓦變頻柜1臺(tái)，改造第一管理區(qū)灌溉站一座，平整土地1860.44畝，新建暫儲(chǔ)倉(cāng)1000噸，烘干線1條，維修道路1800m，新修道路125m，規(guī)劃新建水泥曬場(chǎng)2700m²（正在建設(shè)），總投資1125萬元的5000畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目在持續(xù)建設(shè)中，2020年糧食倉(cāng)儲(chǔ)能力提升項(xiàng)目和蒙洼蓄洪區(qū)阜蒙農(nóng)場(chǎng)水毀工程恢復(fù)建設(shè)項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收并投入使用。農(nóng)業(yè)“統(tǒng)”的功能進(jìn)一步強(qiáng)化。小麥、水稻全面基本實(shí)行“五統(tǒng)一”管理，各項(xiàng)技術(shù)措施嚴(yán)格按照技術(shù)方案得到落實(shí)。組織開展了農(nóng)墾小麥、水稻專家現(xiàn)場(chǎng)診斷系列服務(wù)活動(dòng)，午季“一噴三防”防效顯著，小麥發(fā)病率大幅度下降。面對(duì)干旱，全場(chǎng)上下積極行動(dòng)，協(xié)調(diào)水源，搶修機(jī)泵，完善溝渠，水稻小麥抗旱成效顯著。繼續(xù)開展職業(yè)農(nóng)工培訓(xùn)，培訓(xùn)人員50人次。完成“旱改水”指標(biāo)省級(jí)備案。2021年通過農(nóng)場(chǎng)4個(gè)項(xiàng)目投資形成新增水田面積503.1261公頃（7546.8915畝）。

（三）重大項(xiàng)目建設(shè)取得歷史突破。

除了農(nóng)田水利維修小項(xiàng)目以及部分續(xù)建項(xiàng)目外，2021年農(nóng)場(chǎng)公司開工新建重點(diǎn)項(xiàng)目3個(gè)，合計(jì)總投資2376萬元。據(jù)了解，無論是總投資額還是上千萬的單一項(xiàng)目投資額都創(chuàng)農(nóng)場(chǎng)歷史之最。項(xiàng)目建成后，將極大的改善我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。三個(gè)項(xiàng)目分別是：

一是2021年品牌糧食產(chǎn)業(yè)提升項(xiàng)目（蒙農(nóng)品牌糧食項(xiàng)目配套項(xiàng)目），計(jì)劃總投資1155萬元，其中銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金1000萬元，農(nóng)場(chǎng)自籌155萬元，建設(shè)內(nèi)容為500噸/批次（日）的烘干塔、5000噸暫儲(chǔ)倉(cāng)及相關(guān)配套設(shè)施。由于前期項(xiàng)目選址落地問題遲遲得不到解決，導(dǎo)致項(xiàng)目開工較遲。經(jīng)過多次研究，考慮到財(cái)政資金項(xiàng)目管理要求和投資風(fēng)險(xiǎn)，決定首期僅使用鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金實(shí)施品牌糧食項(xiàng)目部分內(nèi)容，并遷至農(nóng)場(chǎng)公司第三管理區(qū)莊臺(tái)建設(shè)，并于去年9月底向集團(tuán)公司及阜南縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得同意后，國(guó)慶假期期間組織勘探、選址變更設(shè)計(jì)、建設(shè)方案完善等，克服重重困難，設(shè)備、土建兩個(gè)標(biāo)段于11月底順利完成招標(biāo)，2021年12月上旬正式開工，目前烘干、金屬倉(cāng)等設(shè)施設(shè)備生產(chǎn)加工已基本完成，樁基礎(chǔ)工程正在施工，累計(jì)撥付資金924.07萬元，財(cái)政資金撥付比例超過92%。項(xiàng)目計(jì)劃今年5月完工，午季正式投入使用。去年12月31日，國(guó)家鄉(xiāng)村振興局等部門委托的財(cái)政銜接資金檢查評(píng)估組到阜蒙農(nóng)場(chǎng)公司檢查該項(xiàng)目，檢查組一行通過查閱資料、談話、實(shí)地查看等方式對(duì)農(nóng)場(chǎng)公司財(cái)政銜接資金項(xiàng)目進(jìn)行了綜合考察，順利通過了檢查評(píng)估。

二是2021年安徽農(nóng)墾阜蒙農(nóng)場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資1125萬元，其中:中央及省級(jí)財(cái)政資金788萬元，自籌資金337萬元。該項(xiàng)目于9月16日全面開工建設(shè)，累計(jì)撥付資金507萬元。項(xiàng)目已完成土地平整、深耕、涵閘、清淤等工程；道路L03、L04已完成進(jìn)度50％；渠系工程已澆筑1千米。項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)中，計(jì)劃2022年5月竣工。

三是阜蒙農(nóng)場(chǎng)2021年農(nóng)業(yè)配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資96萬元，為財(cái)政部門預(yù)算項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容為三孔橋莊臺(tái)水泥曬場(chǎng)，目前已完工，帶有“美好阜蒙”字樣的生態(tài)型綠化護(hù)坡也正在研究種植。三孔橋生產(chǎn)型莊臺(tái)的環(huán)境和生產(chǎn)條件得到較大改善。

（四）企業(yè)管理逐步規(guī)范。

公司聚焦規(guī)范管理，不斷補(bǔ)齊短板，提高企業(yè)管理水平。一是優(yōu)化完善所屬機(jī)構(gòu)設(shè)置，整合現(xiàn)代農(nóng)機(jī)服務(wù)公司、農(nóng)業(yè)種植發(fā)展公司、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)公司、農(nóng)業(yè)糧食貿(mào)易公司、品牌糧食經(jīng)營(yíng)公司，組建農(nóng)業(yè)管理服務(wù)中心、品牌糧食經(jīng)營(yíng)中心、農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營(yíng)中心三個(gè)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，形成三個(gè)管理區(qū)、三個(gè)職能部門（行政管理部、黨群工作部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部）、三個(gè)經(jīng)營(yíng)性中心的組織架構(gòu)。按照集團(tuán)部署，在資金、人員、業(yè)務(wù)等方面徹底理順與皖墾種業(yè)阜南分公司關(guān)系，發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作作用。二是完成新一輪土地承包經(jīng)營(yíng)調(diào)整，清理非職工種地問題，規(guī)范土地及魚塘承租協(xié)議，建立了土地承租電子臺(tái)賬，提高土地規(guī)模效益。三是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，各類經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)全面排查到位，查清家底，做到賬實(shí)相符，規(guī)范資產(chǎn)出租出借手續(xù)。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，成立防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作和違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定重大風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法、責(zé)任追究實(shí)施辦法、糧食經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理暫行辦法等，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，強(qiáng)化大額資金監(jiān)管，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五是嚴(yán)格貫徹落實(shí)安徽省國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案的相關(guān)意見要求，研究制定農(nóng)場(chǎng)公司深化國(guó)企改革三年行動(dòng)及深化三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施意見，推動(dòng)改革工作落實(shí)落地。六是開展生產(chǎn)生活及辦公環(huán)境整治提升。啟動(dòng)第三管理區(qū)及三孔橋莊臺(tái)整治，通過成立組織、制定方案、細(xì)致動(dòng)員，拆除危舊房屋26戶、2000多平米，為品牌糧食項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)拓展了空間。對(duì)場(chǎng)部辦公區(qū)域進(jìn)行集中整治，對(duì)公司黨委會(huì)議室進(jìn)行改造提升，加設(shè)進(jìn)場(chǎng)指路的標(biāo)志標(biāo)識(shí)，對(duì)樓梯間、宣傳欄等進(jìn)行黨建及文化宣傳布置。

（五）社會(huì)民生事業(yè)持續(xù)改善。

2021年完成了“三供一業(yè)”分離移交省級(jí)財(cái)政資金審計(jì)工作，完成了惠蒙花園小區(qū)新?lián)Q物業(yè)招投標(biāo)工作，確定了新的電梯維護(hù)公司，為惠蒙花園7臺(tái)電梯做好了年檢工作。農(nóng)場(chǎng)公司投入7.2萬元，建設(shè)雨水強(qiáng)排站、對(duì)雨污水管網(wǎng)維修改造，加強(qiáng)雨水排出能力，極大改善了農(nóng)場(chǎng)公司職工小區(qū)小雨積水、大雨內(nèi)澇的情況，保障了職工的生活安全。職工醫(yī)療、教育、救助等基本公共服務(wù)、疫情防控、防汛、農(nóng)業(yè)保障政策等已全面由政府承接，職工和居民福祉顯著改善，農(nóng)場(chǎng)公司負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕。

（六）黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是公司黨委高度重視黨建工作，通過積極搭建活動(dòng)平臺(tái)，多形式開展黨史學(xué)習(xí)、紅色教育，狠抓黨建經(jīng)濟(jì)融合，促進(jìn)黨建工作全面提升。開展了“黨員干部集中學(xué)習(xí)月”以及“學(xué)黨史、祭英烈”、“弘揚(yáng)農(nóng)墾精神，傳承紅色基因，恪守初心使命”主題黨日等活動(dòng)，舉辦了黨的十九屆六中全會(huì)、省第十一次黨代會(huì)等專題培訓(xùn)班。黨委堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)抓黨建，在午秋兩季工作中開展了創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，密切了干部與職工關(guān)系。二是實(shí)施黨建“領(lǐng)航”計(jì)劃，培育“三帶三進(jìn)”特色黨建品牌。制定《阜蒙農(nóng)場(chǎng)公司黨建“領(lǐng)航”計(jì)劃實(shí)施方案》，利用兩年時(shí)間，要求各黨組織及全體黨員發(fā)揮帶頭作用當(dāng)先進(jìn)、發(fā)揮帶領(lǐng)作用促后進(jìn)、發(fā)揮帶動(dòng)作用齊奮進(jìn)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。三是深化作風(fēng)建設(shè)，舉辦黨風(fēng)廉政教育專題講座，開展新一輪深化“三個(gè)以案”警示教育，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度。紀(jì)委認(rèn)真組織“兩違規(guī)”問題專項(xiàng)整治工作。一年來堅(jiān)持抓好巡視巡察整改任務(wù)，堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)專項(xiàng)整治，推進(jìn)監(jiān)督常態(tài)化制度化。開展“大起底、改到位、建機(jī)制”專項(xiàng)行動(dòng)，黨建工作“找差距、抓落實(shí)、提質(zhì)量”專項(xiàng)行動(dòng)，民企掛靠國(guó)資問題綜合整治專項(xiàng)行動(dòng)，選人用人有關(guān)問題排查、紀(jì)委書記分工問題排查、工程建設(shè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查、涉糧板塊腐敗問題專項(xiàng)整治、“吃空餉”問題專項(xiàng)整治等，涉及各項(xiàng)重點(diǎn)工作重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)容的專項(xiàng)整治或排查工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)整改。四是黨委高度重視年輕管理人員成長(zhǎng)成才，召開年輕管理人員座談會(huì)，研究制定《阜蒙農(nóng)場(chǎng)公司加快年輕管理人員培養(yǎng)成才三年行動(dòng)方案（2021-2023年）》，針對(duì)40周歲以下管理人員，計(jì)劃用三年左右時(shí)間，采取“五比”（比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比擔(dān)當(dāng)、比貢獻(xiàn)、比進(jìn)步），“十法”（ 導(dǎo)師法、送培法、自學(xué)法等）多種方式，全面增強(qiáng)公司年輕管理人員的素質(zhì)和本領(lǐng)，培養(yǎng)各方面的專業(yè)能手、業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)公司上下形成積極學(xué)習(xí)、追求進(jìn)步、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。