“十三五”期間，方邱湖農(nóng)場公司不斷強化發(fā)展意識，創(chuàng)新體制機制，提高發(fā)展質(zhì)量，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，科學(xué)應(yīng)對，克服各種不利因素，狠抓企業(yè)內(nèi)控管理，強力推進(jìn)脫貧攻堅，全面加強黨的建設(shè)，加快經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)增效、職工增收，實現(xiàn)“兩確保、兩力爭”發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)濟和社會建設(shè)取得可喜成就，“十三五”規(guī)劃圓滿收官。

（一）“十三五”經(jīng)濟和社會發(fā)展成效顯著

這五年，是追趕跨越，經(jīng)濟實力不斷增強的五年。“十三五”期間，農(nóng)場公司在克服各種自然災(zāi)害的情況下，主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量大幅度增長，種子產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平有新的提升，示范帶動作用明顯增強，經(jīng)濟效益不斷提高。“十三五”期間完成生產(chǎn)總值14334萬元；實現(xiàn)利潤1887萬元，完成規(guī)劃的113.3%，利潤年均增長12.1 %；實現(xiàn)營業(yè)收入5727萬元，年均增長率8.0%；完成所有者權(quán)益總額預(yù)計為7444萬元，年均增長30.9%；職均收入達(dá)到4.2萬元，年均增長8.8%。

在集團公司黨委對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核中，農(nóng)場公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)3年獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子好的名次。

這五年，是不斷前進(jìn)，全面深化改革創(chuàng)新的五年。十三五期間，農(nóng)場公司化改革全面推進(jìn)。一是2018年完成安徽農(nóng)墾集團方邱湖農(nóng)場有限公司工商登記注冊和掛牌。二是國有農(nóng)場辦社會職能改革移交順利完成，退休人員檔案移交到位，為企社分離畫上圓滿的句號；2019年完成90名退休黨員整建制轉(zhuǎn)入鳳陽縣經(jīng)開區(qū)黨工委，退休黨員組織關(guān)系進(jìn)入常態(tài)化轉(zhuǎn)移。三是落實融入種業(yè)改革任務(wù)，按照集團公司關(guān)于種業(yè)體制改革方案和農(nóng)場公司章程規(guī)定，經(jīng)過規(guī)范程序，全面完成納入皖墾種業(yè)管理機構(gòu)人事改革工作任務(wù)，人員界定基本就緒。四是全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制改革進(jìn)程，在農(nóng)場公司一屆二次職代會上審議通過《方邱湖農(nóng)場公司創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制總體方案》。2020年農(nóng)業(yè)一分場、二分場試驗地和方苑公司統(tǒng)一經(jīng)營均取得一定成效。農(nóng)場公司“方邱湖”牌稻米完成商標(biāo)注冊、獲得“綠色食品”認(rèn)證。

這五年，是加快建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施不斷加強的五年。“十三五”期間，在集團公司支持下，多方爭取項目資金，累計投入3766.4萬元，加大固定資產(chǎn)投資，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成績斐然。方邱湖農(nóng)場公司列入國家級產(chǎn)業(yè)扶貧單位，扶貧項目的實施極大地改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，2019年完成脫貧摘帽攻堅任務(wù)。

這五年，是奮勇拼搏，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展的五年。一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。大力推廣水稻機插秧技術(shù)，完善水稻大齡育秧技術(shù)規(guī)程，農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。二是種業(yè)鳳陽分公司內(nèi)強管理、外拓市場，在穩(wěn)定小麥種子生產(chǎn)的同時，擴大水稻、大豆種子經(jīng)營量，積極為客戶代加工玉米增加收益，圓滿完成皖墾種業(yè)下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)。三是高效農(nóng)業(yè)在困境中前行，方苑公司在大棚租賃不景氣的情況下，堅決杜絕土地拋荒，想法設(shè)法增收減虧。四是綠色有機農(nóng)業(yè)發(fā)展邁出新步伐，積極推行有機肥、土壤修復(fù)劑、菌肥的實驗示范和綠色生態(tài)病蟲害綜合防治技術(shù)，方邱湖牌大米產(chǎn)銷在縣鳳陽縣城內(nèi)獲得好評。

這五年，是大力投入，職工民生持續(xù)改善的五年。農(nóng)場公司關(guān)注弱勢群體，每年發(fā)放資金70萬元左右，積極做好低保、殘疾高齡補貼工作；2018年自籌資金65萬元實施了保障房外墻維修6500平米，2019年自籌資金320萬元對梅山花園小區(qū)供水管網(wǎng)重新改造，職工居住條件和生活環(huán)境大幅度提升，職工群眾幸福指數(shù)不斷提高。

（二）2020年任務(wù)目標(biāo)順利完成

2020年是決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅之年，是“十三五”規(guī)劃收官之年和全面落實農(nóng)場公司鄉(xiāng)村振興發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵之年，也是方邱湖農(nóng)場公司歷史上極為特殊的一年，面對來勢洶洶新冠肺炎疫情和重大洪澇災(zāi)害等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，農(nóng)場公司黨委認(rèn)真貫徹落實集團公司部署，堅持統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，打贏抗洪搶險戰(zhàn)役，全面完成“兩確保、兩力爭”任務(wù)。

——“兩確保、兩力爭”任務(wù)完成情況。2020年的營收力爭任務(wù)3930萬元（農(nóng)場1130萬，種業(yè)鳳陽分公司2800萬），力爭利潤指標(biāo)518萬（農(nóng)場440萬，種業(yè)鳳陽分公司78萬）農(nóng)場公司實現(xiàn)農(nóng)墾生產(chǎn)總值 2934萬元，營業(yè)收入1146萬元，利潤總額443萬元，糧食總產(chǎn)量10740噸，蔬菜產(chǎn)量633噸，固定資產(chǎn)投資227萬元。利潤總額完成責(zé)任目標(biāo)440萬元的100.7% 。種業(yè)鳳陽分公司全年主營業(yè)務(wù)收入3096萬元，完成皖墾種業(yè)下達(dá)主營業(yè)務(wù)收入2136萬元的145%；利潤總額為91萬元，完成皖墾種業(yè)下達(dá)78萬元任務(wù)的116%。

——“五統(tǒng)一”管理措施推進(jìn)情況。在鞏固以往統(tǒng)一管理措施的基礎(chǔ)上，強化“五統(tǒng)一”管理措施，提高技術(shù)服務(wù)范圍，增加生產(chǎn)發(fā)展動力，提高經(jīng)營效益。落實統(tǒng)一小麥布局1.09萬畝，統(tǒng)一水稻布局0.59萬畝，統(tǒng)一布局供種250噸。統(tǒng)一采購、供應(yīng)小麥、水稻化肥659噸，農(nóng)藥10噸；統(tǒng)一原糧購銷8356噸；統(tǒng)一核算100%完成。各家庭農(nóng)場與種業(yè)分公司簽訂預(yù)約繁殖合同，實行訂單生產(chǎn)。

——現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。一是夏糧、秋糧再獲豐產(chǎn)豐收，實現(xiàn)午季小麥產(chǎn)量5348噸；秋季水稻產(chǎn)量4637噸，大豆產(chǎn)量689噸。二是加大農(nóng)業(yè)支持力度，積極防范農(nóng)業(yè)風(fēng)險，發(fā)放各類惠農(nóng)資金199萬元，農(nóng)業(yè)保險做到在地作物應(yīng)保盡保。三是強化種子質(zhì)量，擴大種糧銷售。銷售小麥803萬公斤，其中小麥種子416萬公斤；銷售水稻223萬公斤，其中水稻種子126萬公斤；銷售大豆11萬公斤。

——土地管理和項目建設(shè)情況。一是土地管理。方邱湖農(nóng)場公司完成土地資源“一張圖”信息化管理系統(tǒng)示范建設(shè)工作；對接地方政府，啟動《皖（2018）鳳陽縣不動產(chǎn)權(quán)第0004181號》宗土地（合蚌路南供銷公司）征收工作。二是項目建設(shè)。爭取50萬元貧困農(nóng)場補助項目和83萬元種子烘干線配套設(shè)施項目的實施，提高農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害的能力，挖掘土地增產(chǎn)潛力，提升經(jīng)濟效益。

——精細(xì)化管理情況。一是結(jié)合農(nóng)墾集團“精細(xì)管理年”活動，修訂完善各項制度20個。二是建立健全激勵獎懲機制，修訂完善《管理人員績效考核辦法》。三是加強財務(wù)管理，抓好財務(wù)制度落實；四是樹立法律風(fēng)險防范意識，新聘資深法律顧問，強化對歷史遺留問題處理過程中的法律運用，妥善解決幾項影響發(fā)展的歷史遺留問題。五是將加強厲行節(jié)約反對浪費作為抓作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容。

——疫情防控工作情況。按照集團黨委的要求部署，全員上陣共抗疫情，保障安全穩(wěn)定局面。在全力抓好疫情防控的同時，取得午秋二季雙豐收。方邱湖農(nóng)場公司職工未發(fā)現(xiàn)一例新冠肺炎確診和疑似病例。

——黨的建設(shè)工作情況。一是進(jìn)一步強化黨的政治建設(shè)。建立健全“第一議題”制度；充分發(fā)揮農(nóng)場公司黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。二是進(jìn)一步強化黨的思想建設(shè)，扎實抓好理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)；落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。三是進(jìn)一步提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，群團作用有效發(fā)揮。四是進(jìn)一步強化黨的作風(fēng)建設(shè)。五是進(jìn)一步強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真開展深化“三個以案”警示教育；扎實開展“三個專項整治”；配合做好集團黨委第三輪巡察，推進(jìn)巡視巡察等問題整改。

同志們，經(jīng)過五年的持續(xù)奮斗，農(nóng)場公司經(jīng)濟社會發(fā)展躍上了一個新臺階。回顧“十三五”，我們深感奮斗歷程充滿艱辛，拼搏過程充滿艱難，發(fā)展成就來之不易。特別是2020年，我們面對新冠肺炎疫情和重大洪澇災(zāi)害的雙重沖擊，面對外部復(fù)雜嚴(yán)峻形勢和經(jīng)濟下行的巨大挑戰(zhàn)，保持發(fā)展定力，精心謀劃部署，錨定“兩確保、兩力爭”年度經(jīng)營目標(biāo)不松勁，這些成績的取得是農(nóng)場公司黨委“把方向、管大局、保落實”的結(jié)果，是全場干部職工團結(jié)奮斗、頑強拼搏、心血凝聚的結(jié)果，是各單位、各部門同舟共濟、攻堅克難的結(jié)果。在此，我代表黨委，向關(guān)心支持農(nóng)場公司建設(shè)發(fā)展的社會各界、向全場干部職工，特別是各位職工代表，表示崇高的敬意和衷心的感謝！