2021年工作回顧

2021年，在集團公司黨委的正確領導下，潘村湖農(nóng)場公司圍繞年初既定目標任務，踔厲奮進，立足實際，始終堅持穩(wěn)中求進總基調，各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，綜合實力更為強勁，增長方式更加科學，職工生活更顯殷實，黨的建設更富活力，取得“十四五”良好開局。全年共實現(xiàn)國內生產(chǎn)總值8317萬元，同比增長5%；實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量6000萬斤，其中：小麥3180萬斤、大豆460萬斤、水稻2260萬斤、其他雜糧100萬斤；職均收入5.59萬元，經(jīng)濟增加值958萬元，營業(yè)收入8426萬元，實現(xiàn)利潤999萬元。

一年來，我們圍繞集團公司的總體部署，結合一屆二次職代會確定的年度計劃，著重做了以下幾個方面工作：

這一年，我們以改革促動，激發(fā)經(jīng)濟發(fā)展新活力

——農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制改革取得新突破。聚焦農(nóng)場公司化改革方向，推進農(nóng)場公司經(jīng)營體制機制整體轉換，完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)制度。根據(jù)集團統(tǒng)一部署，進一步修訂了《潘村湖農(nóng)場公司2021年深化農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制改革實施方案》，積極推動農(nóng)業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營田工作。2020-2021年度統(tǒng)一經(jīng)營田面積新增2245畝，全場統(tǒng)一經(jīng)營田面積增加到6708畝，超過預定目標任務1700畝。2021年午季統(tǒng)一經(jīng)營小麥產(chǎn)量154.263萬斤，秋季水稻、大豆、高粱等作物產(chǎn)量214.647萬斤，增收100多萬元，效益顯著，為下一步推進統(tǒng)一經(jīng)營田工作起到了帶頭示范作用。

——供給側結構改革取得新成效。堅持以“提質增效轉方式、穩(wěn)糧增收可持續(xù)”為工作主線，以市場為導向，以職工增收、農(nóng)場增效為核心，持續(xù)推進旱改水“1號工程”。一是持續(xù)擴大水稻種植面積。2021年通過高標準農(nóng)田項目和新增耕地項目共新增水田3500畝，水稻種植面積達到16400畝，水稻首次成為農(nóng)場公司第一大秋季作物。二是持續(xù)不斷抓品種調優(yōu)。積極引導職工種植產(chǎn)值較高的稻谷品種，提升產(chǎn)品品質，進一步增加職工收入。2021年優(yōu)質水稻種植率100%。三是積極探索多種作物種植。2021年秋季種植高粱498畝，畝均增收400多元。種植玉米1546畝，總產(chǎn)153.26萬斤。

——三項制度改革取得新進展。一是為適應新時代對農(nóng)場公司深化改革的要求和農(nóng)場公司對青年技術性人才迫切需要，農(nóng)場公司出臺了《潘村湖農(nóng)場公司人才引進使用管理辦法》《潘村湖農(nóng)場公司優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔實施方案》。二是制定完善了《潘村湖農(nóng)場公司2021年經(jīng)營績效考核辦法》，進一步提升管理人員的工作積極性和責任感。三是結合農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制改革，將原農(nóng)業(yè)管理區(qū)調整為農(nóng)業(yè)分公司，職能從管理型向經(jīng)營型轉變。下一步將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，進一步優(yōu)化調整人員配置。

這一年，我們以開放帶動，拓展經(jīng)濟發(fā)展新空間

——訂單農(nóng)業(yè)精準推進。一是訂單水稻生產(chǎn)持續(xù)推進。2021年，農(nóng)場公司經(jīng)過試驗比較，確定訂單種植兩個優(yōu)質水稻品種，畝均收入實現(xiàn)1800元，較普通水稻種植畝均增收200元。此次訂單水稻生產(chǎn)，極大提高了職工關注訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的意識，也對今后發(fā)展起到了極大的促進作用。二是訂單高粱循序開展。2021年初，通過對糧食市場和種植風險的分析研判，第一農(nóng)業(yè)管理區(qū)與高粱收購方簽訂了高粱訂單種植回收合同，在一、三分場嘗試種植高粱498畝，秋收總產(chǎn)量達54.54萬斤，實現(xiàn)產(chǎn)值75.75萬元，為農(nóng)場公司種植業(yè)結構調整積累了寶貴經(jīng)驗，為職工增收探索出了一條新路徑。三是訂單蔬菜種植踏上正軌。高效園區(qū)與浙江農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商簽訂種植合同，在高效園區(qū)內種植近300畝蔬菜，銷往杭州、溫州等地，受到當?shù)厥忻竦囊恢潞迷u，邁出了農(nóng)場公司融入長三角一體化發(fā)展的關鍵一步。

——進一步提高農(nóng)業(yè)全程社會化服務水平。一是推廣新機械、新技術。2021年，農(nóng)服公司引進約翰迪爾C440大馬力收割機1臺、復式播種機6臺，并將28臺機械全部安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，通過模塊化設計，靈活完成全程農(nóng)事監(jiān)管服務。二是秉持讓利于職工的宗旨，農(nóng)服公司在做好全場“一噴三防”藥劑統(tǒng)供的同時，對供貨商進行價格考察，以最優(yōu)惠的價格向職工供應各類肥料農(nóng)資。尿素、復合肥等每袋價格均低于本地市場價格近5元，農(nóng)場公司還對水稻基肥按每畝10元給予補貼，2021年共讓利職工72.3萬元。三是開拓市場，擴大服務范圍。農(nóng)服公司在做好本場農(nóng)資供應的同時還對地方農(nóng)戶銷售，擴大銷售量，提升企業(yè)在本地的影響力。全年統(tǒng)供和外銷肥料3038噸，農(nóng)藥14噸，農(nóng)機作業(yè)65700余畝次，實現(xiàn)營收1230萬元。2021年農(nóng)服公司完成了股權變更工作，實現(xiàn)由農(nóng)場公司100%控股。

——扎實做好項目建設。一是旱田改造水田項目已形成3011畝指標入庫，交易后預計指標收益超2億元。二是與明光市自然資源和規(guī)劃局、安徽皖墾土地開發(fā)復墾有限公司三方合作，充分利用全國三調數(shù)據(jù)成果未實施前的窗口期，形成新增耕地317畝。三是總投資750萬元的2020年高標準農(nóng)田項目如期完成并通過省級驗收。四是積極與明光市對接落實土地空間規(guī)劃工作。將原土地利用總體規(guī)劃中的四分場550畝有條件建設用地和紫陽分場基本農(nóng)田進行調整。五是2021年一分場旱改水項目完成全部建設內容并通過局級終驗。六是完成紫陽分場九號地旱改水工程建設并當季投入使用。七是積極推進廢舊林地整理復墾工作，累計完成整理復墾面積140余畝。八是完成了2012年土地整治項目的最終驗收。九是按照集團公司新能源項目推進會議精神，結合農(nóng)場實際情況，積極對接相關企業(yè)，就新能源項目進行了洽談，做好前期準備工作。

這一年，我們以創(chuàng)新驅動，打造經(jīng)濟發(fā)展新引擎

——發(fā)揮資源優(yōu)勢，開展糧食貿(mào)易。一是完善規(guī)章制度。根據(jù)《安徽省農(nóng)墾集團有限公司大宗糧食經(jīng)營業(yè)務管理暫行辦法》，結合農(nóng)場公司工作實際，研究制定了《潘村湖農(nóng)場有限公司大宗糧食經(jīng)營業(yè)務管理制度》；針對倉儲烘干中心自身行業(yè)特點，建立《國有資產(chǎn)管理制度》《消防安全管理制度》《藥劑安全使用制度》《糧情檢查制度》《糧食熏蒸安全作業(yè)制度》《烘干室安全操作制度》等若干制度。二是加強業(yè)務培訓，先后安排4名糧庫工作人員前往安徽糧食經(jīng)濟技師學院，參加農(nóng)產(chǎn)品食品檢驗、倉儲管理等專業(yè)培訓，提高工作人員專業(yè)技術水平，做到持證上崗。三是做好糧貿(mào)經(jīng)營。2021年共銷售商品小麥1352.24萬斤，水稻1611.92萬斤，糯米580萬斤，共實現(xiàn)營收5447萬余元，毛利潤260.89萬元。

——創(chuàng)建綠色農(nóng)產(chǎn)品基地。一是把減少面源污染，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)放到更加突出的位置，持續(xù)開展“美麗田園”行動，集中清理整治田間、溝渠等地白色污染。二是農(nóng)場公司申報的3.2萬畝綠色食品原料（小麥）標準化生產(chǎn)基地已獲批創(chuàng)建。綠色水稻、綠色大豆和綠色蔬菜標準化基地創(chuàng)建項目，目前正在走審批流程。綠色標準化基地的創(chuàng)建以及綠色農(nóng)產(chǎn)品的申報成功，將會爭取到更多與大型企業(yè)合作的機會，進一步提高農(nóng)場公司社會化效益及經(jīng)濟效益，為農(nóng)場公司融入長三角一體化發(fā)展作出積極貢獻。

——嚴格落實各項農(nóng)技措施。一是開展統(tǒng)防統(tǒng)治工作。2021年小麥白粉病、銹病發(fā)生早、發(fā)生重，紋枯病局部中等發(fā)生，農(nóng)技人員深入田間調查監(jiān)測，在做好預測預報的同時，科學制定防治方案，小麥“一噴三防”3遍以上，防效達99.8%，較好地控制了病害的蔓延。二是吸收采用最新科研成果，修訂完善了水稻、大豆高產(chǎn)栽培技術方案，并全程提供技術指導，狠抓各項增產(chǎn)措施到位率，為秋季糧食高質高產(chǎn)打下基礎。全年共開展田頭培訓會和現(xiàn)場觀摩會8場次，參與職工200余人次。三是農(nóng)場公司通過多方協(xié)調，首次采取低茬收割、打捆離田的方式開展秸稈綜合利用工作，減少了病蟲害的發(fā)生，改善了土壤墑情，有利于搶抓農(nóng)時，提高夏種質量，同時，降低了機械高溫起火的風險。向地方政府爭取到了秸稈綜合利用補貼資金，生產(chǎn)成本畝均降低40多元。四是扎實做好防汛抗旱各項準備工作，按時開展各項基礎設施檢修維護工作，進一步提升防災減災、旱澇保收能力。修訂完善了防汛應急預案，按規(guī)定備足防汛物資。投資6.9萬元采購了水草粉碎船一臺，對轄區(qū)內干溝進行分段清淤，確保溝渠暢通。

這一年，我們以管理推動，提升企業(yè)新形象

——加強財務管理。嚴格執(zhí)行省農(nóng)墾集團公司財務管理制度，實行全面預算管理，規(guī)范資金管理使用審批流程。配合上級做好各類工程項目及年度經(jīng)濟審計工作，對反饋問題及時整改到位。在2021年度集團公司財務綜合考評中，農(nóng)場公司被評為二等獎，年度經(jīng)營業(yè)績和黨建綜合考核獲“優(yōu)秀”等次。

——加強制度建設。通過梳理整合，結合當前農(nóng)場公司發(fā)展形勢，修訂、新建了潘村湖農(nóng)場公司《“三重一大”決策制度實施細則》《公務接待和商務活動管理制度》《擔保管理暫行辦法》《小額資金項目及農(nóng)場自籌資金項目招投標管理辦法》《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔實施方案》等規(guī)章制度11項。

——加強法制建設。利用中心組學習會、支部會等會議，加強憲法、民法典等法律法規(guī)的學習。通過張貼宣傳橫幅、海報、廣播等方式，開展反電信詐騙等專項宣傳活動。聘請了法律顧問，對合同簽訂和履行、風險防控等方面提供專業(yè)意見，確保農(nóng)場公司合法合規(guī)經(jīng)營。

——加強安全生產(chǎn)管理。在春節(jié)和午收夏種、秋收秋種等關鍵節(jié)點開展安全生產(chǎn)大檢查。檢查覆蓋電站、倉庫、加油站等重點領域，對各單位安全責任進行了分解落實，針對問題隱患擬訂整改措施。在轄區(qū)內安裝了“藍天衛(wèi)士”監(jiān)控設備，通過“人防”與“技防”結合，24小時全天候監(jiān)控。午秋二季零火點，農(nóng)場公司全年安全生產(chǎn)無事故。

——加強疫情防控。按照省、市及集團公司統(tǒng)一部署，嚴格落實疫情防控各項要求。積極協(xié)助潘村鎮(zhèn)做好疫情防控政策宣傳，做好環(huán)境消殺、個人防護、外來人員體溫測量等工作。廣泛動員轄區(qū)內職工群眾按時接種新冠肺炎疫苗，做到應接盡接。

這一年，我們以黨建引領，夯實企業(yè)發(fā)展基礎

——堅持全面從嚴治黨。認真貫徹落實黨委會“第一議題”制度，持續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，切實樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。嚴格落實黨委“前置程序”，制定完善了《潘村湖農(nóng)場公司“三重一大”決策制度實施細則》，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、規(guī)范決策程序，對農(nóng)場公司重大事項、重要項目安排和大額資金使用，嚴格按照“三重一大”決策程序辦事。出臺了《潘村湖農(nóng)場公司黨建工作要點》和《潘村湖農(nóng)場公司紀檢工作要點》，將貫徹落實中央八項規(guī)定精神、轉作風改作風情況作為年度黨建考核、述職述廉的重要內容，并明確作風建設主體責任，強化責任擔當。

——扎實開展黨史學習教育。按照黨中央的統(tǒng)一部署，牢牢把握“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求，認真組織開展黨史學習教育。一是制定了農(nóng)場公司黨史學習教育實施方案、專題宣講工作方案，明確了黨委理論學習中心組黨史學習教育集中學習研討時間表，向各基層黨支部印發(fā)了黨員自學安排表。在嚴格落實集團公司確定的黨史學習教育規(guī)定動作的同時，農(nóng)場公司結合實際創(chuàng)新開展了讀書班、有獎征文、知識競賽、紅色教育、歌詠匯演等具有農(nóng)場特色的黨史學習教育實踐活動。二是利用黨委會議、中心組學習會、微信群等載體，進一步深入學習習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神。三是組織開展慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動。在“七一”期間舉行升國旗、唱國歌、重溫入黨誓詞儀式，集中收看中國共產(chǎn)黨成立100周年大會實況轉播，更加堅定永遠聽黨話跟黨走的理想信念。四是著眼提升職工群眾幸福指數(shù)，圍繞職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，開展“我為群眾辦實事”主題實踐活動。

——進一步深化“三個以案”警示教育。一是成立了新一輪深化“三個以案”警示教育領導小組，制定出臺了《潘村湖農(nóng)場公司黨委關于開展新一輪深化“三個以案”警示教育的實施方案》。二是認真組織黨員干部學習貫徹習近平總書記在十九屆中央紀委五次全會的重要講話、習近平關于全面從嚴管黨治黨重要論述以及《黨的十九大以來查處的違紀違法黨員干部案件警示錄》等，通過剖析典型案例，以案述德、以案明紀、以案釋法，提醒黨員干部底線不能破，黃線不能踩，高壓線不能碰。三是組織黨員干部赴鳳陽縣檢察院廉政教育基地開展廉潔警示教育，強化黨員干部廉潔自律意識，引導黨員干部修身律己、廉潔齊家，真正做到知敬畏、存戒懼、明底線。

——基層黨建工作進一步夯實。一是建立了《黨委成員基層黨建工作聯(lián)系點制度》，督促協(xié)調各支部做實做細基層黨建工作，進一步提高基層黨建工作科學化、制度化、規(guī)范化水平；二是認真落實“不忘初心，牢記使命”主題教育常態(tài)化機制；三是按計劃完成年度黨建工作考核，嚴格規(guī)范做好組織發(fā)展工作，督促指導各支部按期召開組織生活會；四是積極開展基層黨務工作者和黨員培訓活動，全年開展集中培訓4次，參訓人員226人次；黨員領導干部進基層上黨課6次，支部書記上“微黨課”6場，受眾138人次。五是開展了“兩優(yōu)一先”和學習強國學習標兵評選活動。

——意識形態(tài)和宣傳信息工作卓有成效。加大各基層黨支部落實意識形態(tài)工作責任制力度，定期調研調度網(wǎng)絡意識形態(tài)責任制落實情況，加強對微信、QQ工作群的監(jiān)管，全年沒有發(fā)生一起網(wǎng)絡輿情。開展了宣傳業(yè)務培訓，進一步提升了基層通訊員的工作能力。大力宣傳農(nóng)場公司各項工作成就，在包括中國農(nóng)墾雜志、安徽日報客戶端、中國農(nóng)墾信息網(wǎng)等主流媒體平臺刊發(fā)外宣稿件60多篇，編發(fā)《潘村湖簡報》19期，發(fā)布圖文稿件170多篇。2021年度被集團公司評為“宣傳和意識形態(tài)工作先進單位”。

——持之以恒開展紀檢監(jiān)察。組織黨員干部學習上級有關文件精神，將日常監(jiān)督與節(jié)日監(jiān)督相結合，在元旦春節(jié)、五一端午、國慶中秋等重要節(jié)點，及時轉發(fā)、印發(fā)關于加強黨員干部作風建設的相關文件，密切關注“四風”新動向，提前進行警示教育，為防“節(jié)日病”打好“預防針”。組織人員對節(jié)日期間濫發(fā)津補貼、值班情況、公車私用、公款吃喝、大操大辦婚宴等情況進行明察暗訪。加強對疫情防控、干部人事調整、秸稈禁燒等重點工作的督查，推動農(nóng)場公司黨委的各項決策部署落實到位。

——各項整改取得實效。將中央巡視反饋問題、省委巡視反饋問題、省委巡視“回頭看”反饋問題、集團公司和農(nóng)場公司主要領導任期經(jīng)濟責任審計和政治談話反饋問題、省委專項巡視組對省農(nóng)墾集團涉糧業(yè)務板塊巡視反饋意見等各類問題整改緊密聯(lián)系起來，全面檢視、查改貫通，統(tǒng)籌推進、一體落實。成立了各類專項整治領導小組，制定了專項整治方案，建立了整改清單，明確了責任領導、責任部門及整改時限。開展了“兩違規(guī)”“吃空餉”“吃公函”專項整治工作，農(nóng)場公司紀委及時跟進檢查督導，確保專項整治工作取得實效。截至目前，各類巡視反饋問題已整改完成90%以上，余下問題正在有序推進。

——有序開展群團工作。年初研究制定了關工委年度工作計劃，對留守兒童檔案實行動態(tài)管理，積極開展助學幫困活動，開展“防溺水”及交通安全宣傳教育。開展好青年職工教育培訓工作。組織團員青年赴三界鎮(zhèn)嚴集烈士陵園、安徽農(nóng)墾博物館等地開展主題團日和教育實踐活動；開展了2期“學黨史、知黨情”青年主題讀書會；“五四”期間，3名團員青年受到集團公司團委表彰，農(nóng)場公司團委被授予“五四紅旗團委”稱號。

過去一年，農(nóng)場公司呈現(xiàn)出綜合實力持續(xù)增強、場容場貌煥然一新、職工生活日益改善、轄區(qū)居民安居樂業(yè)的喜人局面。這些成績的取得是集團公司黨委正確領導的結果；是全場廣大干部職工奮力拼搏的結果；是多年來抓改革、促發(fā)展的結果。在此，我代表農(nóng)場公司黨委和領導班子向一年來辛勤工作、苦干實干的廣大干部職工表示崇高的敬意！向在座的各位代表，并通過你們向過去一年奮斗在農(nóng)場公司各條戰(zhàn)線上的全體同仁表示衷心的感謝！