過去的六年，是淮南農場公司經濟社會協調發展的六年，是“富民強場”戰略成效顯著的六年。六年來，在省農墾集團公司以及農場公司黨委的堅強領導下，通過廣大干部職工的不懈努力，農場公司經濟和社會事業取得了快速發展的好成績。2021年，農場公司實現糧食總產1781.7萬公斤，畝均單產1.11噸，其中小麥總產836.8萬公斤，水稻總產944.9萬公斤。實現工農業總產值7945萬元，營業收入7806.9萬元（較“十二五”末增長302.9%），利潤總額1888.2萬元（較“十二五”末增長85.6%），職均收入70071元（較“十二五”末增長77.9%）。

--這六年，現代農業實現新發展。一是在遭遇一系列惡劣天氣情況下，依然實現了農業豐產豐收。其中最突出的是2016年午季連陰雨，2017年小麥秋種至苗期的連續干旱，2018年沿淮小麥成熟期的連陰雨、赤霉病和穗發芽。面對這些災害，農場公司各級管理人員奔赴分場一線，與家庭農場職工一起譜寫了抗災奪豐收的一個個經典故事。這六年農場小麥畝產屢創新高，2021年實現小麥平均單產超千斤。我們狠抓秋季水稻生產不放松，在優化品種布局、適時騰茬播種、強化病蟲草害防治、完善烘干倉儲等方面精心組織，水稻平均單產保持在700公斤左右，實現了麥稻均衡增產。二是不斷完善農業基礎設施。六年來先后投資223.5萬元，修繕生產道路7815米，新挖、清淤溝渠15.5萬米，修建涵閘斗門、過路涵154處，有效改善了農業生產條件。投資170萬元新建農業二、四分場水泥曬場，解決了職工曬糧難問題。投資34萬元，在農業二分場興建泵站，解決了部分地塊供水難的問題。 三是認真抓好職業農工培訓，組織農機、農技、水稻栽培等專題培訓班3期，農業管理人員和生產一線職工共150多人次參加培訓，并赴山東、浙江、合肥等地現場考察現代農業，進一步提高了廣大職工科學種田水平。四是落實農場公司“糧食生產功能區和重要農產品生產保護區”劃定工作，“兩區”劃定面積9026.03畝，相關工作已通過省級驗收。五是高度重視農業科研工作。積極承擔省農科院和農墾集團公司安排的《小麥、水稻土壤修復減肥增效試驗》《小麥不同方向壟向栽培試驗》《水稻旱直播、機插秧不同方向壟向栽培實驗》《安徽省沿淮旱稻新品種聯合試驗》等試驗任務，取得了一系列試驗成果。六是積極對接國元等農業保險公司，做好各類農作物的政策性保險和理賠工作，六年共爭取農業保險理賠金220多萬元，全部足額發放到種植戶手中。七是通過經濟和行政等多重措施，強化秸稈還田與配套高產栽培技術的推廣，農業職工推進秸稈還田與綜合利用的積極性逐年提高。八是按照土地承租合同“一年一簽”的原則，進一步規范了土地承租和合同續簽工作，為有序實施農業土地統一經營奠定了堅實的基礎。九是積極推進農業經營管理體制改革，既壯大了農業統一經營規模，又引領了農業單位管理人員從生產管理型向經營管理型的轉變。截至2021年底農場公司實現統一經營土地面積7060畝，占農場公司全部土地面積的45%。十是認真落實各項惠農補貼，累計發放補貼資金3441.9萬元，其中農場配套資金1068.4萬元。

--這六年，墾地合作取得新突破。一是積極與淮南經開區溝通對接，完成了《墾地合作開發利益共享協議》的續簽工作，合作利益共享資金由原來的2600元/畝·年提高到3000元/畝·年，經開區六年共兌付農場利益共享資金3642萬元。二是依法依規實施墾地合作土地征用上報工作，六年共向大通區和經開區轉讓土地1830畝，每宗土地轉讓都嚴格按照國家和農墾集團公司的有關規定辦理。三是積極調研論證農場存量建設用地商業地產開發，完成了F-08商住地塊136.77畝土地掛牌出讓工作，可實現農墾收益3000萬元。占地12畝的高鐵東站停車場于2019年9月竣工投入運行。四是扎實開展農場土地確權換證工作，完成農場公司全域2.67萬畝土地證變更不動產權證工作。

--這六年，農場公司化改革運營實現新進展。一是認真貫徹落實中央33號和省委32號《關于進一步推進農墾改革發展的意見》，按照集團公司統一部署扎實推進農場公司制改制工作，制定了《淮南農場公司制改制方案》和《淮南農場公司章程》，于2018年11月完成農場公司注冊登記及掛牌工作；扎實推進農場辦社會職能改革移交，2018年12月初與淮南經開區簽訂了農場辦社會職能（含物業）移交協議；配合經開區完成農場“三供一業”移交改造項目，項目總投資1294.84萬元全部由上級財政承擔。二是經營性公司穩健運行。墾地農服公司不斷完善農業社會化服務體系，加強對外合作，為服務對象提供全程高效的保姆式農機作業服務，服務區域已擴展至河南南陽、安徽淮北、蚌埠、合肥、安慶等地。2021年，墾地農服實現農業社會化服務面積近23萬畝次，農資銷售3081噸，營業收入1500萬元，取得了良好的經濟和社會效益。高效農業公司積極與淮南市農業、林業、城管、農保等部門對接，為種植戶提供系列化服務，公司采取“請進來，走出去”的辦法，多次邀請市果樹站、葡萄幫等單位的專家來場授課指導，提高種植戶的栽培管理水平。通過舉辦葡萄大賽、采摘節等活動，強化葡萄營銷，增強“舜耕山”牌葡萄的美譽度和市場影響力。農業規模種植公司于2018年10月組建，四年來通過公司經營團隊的努力付出，種植管理的2000余畝土地效益明顯，為農場公司農業從“收地租”的管理模式向規模化統一經營轉變積累了經驗，探索了路子。糧食烘干收儲部于2017年10月組建，先后投資1300多萬元，建成了烘干倉儲一期和二期項目工程，糧食烘干能力達390噸/批，倉容近萬噸，解決了農業經營單位及家庭農場靠天曬糧、低價售糧的問題，彌補了農場農業“五統一”經營的一塊短板。

--這六年，企業管理邁上新臺階。一是按照公司化改革的要求，進一步完善了農場公司管理制度、薪酬制度和考核體系，營造了干部干事創業的氛圍。二是嚴格履行決策程序，對農場公司重大事項、重要項目、大額資金使用和人事安排，嚴格按照“三重一大”決策程序辦事，不斷加強規章制度落實情況的監督檢查，各級管理人員的工作執行力進一步提升，六年共召開辦公會議51次，黨委會議169次。三是加強財務管理，增設審計科，邀請專業老師前來授課，增強了公司財務人員財稅業務本領和履職盡責能力，嚴格執行年度財務預決算和收支兩條線，嚴控“三公經費”。四是加強土地經營管理，積極做好基本農田保護工作，協助省農墾土地復墾中心完成魚禽復墾，新增耕地1360畝。按照上級要求，完成了對農場公司2010年以來已轉讓土地的相關協議、土地收益的電子臺賬及集團公司批復農場公司土地補償費用列支、工程決算、審計報告等的核查工作。建立健全公司土地管理相關資料，完善了土地出讓轉讓和收益管理的電子臺賬。五是加強項目建設管理。無論大小項目，均履行“動議—決策—預算—招（邀）標—建設監理—竣工驗收—財務審計”程序，做到項目工程資料信息完整，有據可依、可查、可追溯。六是加強資產運營管理。嚴格規范落實電費及房屋租賃費用收繳，實現了應收盡收。全力做好農場區域供電設備的定期檢修和維護工作，確保電力安全生產無事故。七是嚴格落實內養人員政策。先后辦理內部退崗休養200人，對497名內養人員的生活補助費及時進行調整。八是認真做好退休人員檔案移送，做好職工工傷醫保等工作。分12批為175名職工辦理了大病醫保；為132名離退休死亡職工辦理喪葬費374.5萬元；為職工申請工傷認定20人，由市人社局工傷保險中心支付工傷醫療費27.9萬元，一次性傷殘補助金23.1萬元；為5名女職工辦理了生育保險津貼9.2萬元。向市人社局失業保險中心返還失業保險金及穩崗補貼共計50.1萬元。九是向市人社局失業保險中心返還失業保險金及穩崗補貼共計40.9萬元。十是不斷完善農場公司勞動競賽方案，扎實開展技術比武，一批種植能手被集團公司授予“三十佳”稱號，在每年的職代會上都對競賽能手進行表彰，有力弘揚了正能量。

--這六年，社區民生工作出現新氣象。一是居住環境得到顯著改善。公司先后開展了“三清兩化”環境整治、秸稈禁燒、文明創建、環境整治活動，固體廢物、黑臭水體等環境問題取得了實質性整改。以分場為單位聘用保潔巡查員6名，進一步鞏固了環境整治成果。按照“美化、亮化”的要求，投資45萬元建設了金鑫花園小區的圍墻、監控和停車棚等配套設施，投入8萬多元新增安徽農墾集團60個，增加垃圾收集轉運區域三個，郢區安裝太陽能路燈28盞；對三個花園小區內的小廣告、違規養殖、亂停亂放進行了整治，營造了干凈、整潔、和諧的氛圍。二是廣泛宣傳煙花爆竹禁放，黨員干部帶頭簽訂“禁放承諾書”，實現了農場區域“零燃放”的目標。三是投資29.7萬元修繕了500平方米的職工活動中心，改造了老生活區的道路、排污、公廁等，投入30多萬元，對場部中心區老籃球場進行改造升級成社區文化廣場；投資90多萬元對二分場、三分場、園藝隊郢區道路進行了改造。四是關心困難群體的生產生活，扎實開展兩節送溫暖工作。六年共籌措資金59萬元，慰問困難職工、孤寡老人、遺屬等1350人次。五是認真落實計劃生育政策，六年共發放獨生子女費33.9萬元，每年都為全場近200名育齡婦女進行免費健康檢查，農場計生工作連續多年被經開區評為“達標單位”。六是認真做好人民武裝、老干部、關工委、民政救助和信訪維穩等工作。及時做好全場退伍軍人的信息摸底、補錄、登記和報送工作；適時開展“金秋助學”活動，累計為困難大學生送去慰問金6萬元；辦理上級轉來信訪事項10起，均已按照要求及時給予回復。七是開展了兩屆文明家庭和好媳婦等評選活動，共評選出 “文明家庭”20戶、“優秀職工”1人、“好媳婦”15人，農場連續兩屆獲省國資委“省屬企業文明單位”榮譽。八是狠抓安全生產隱患排查整治工作。印發了《淮南農場全員安全生產責任制實施細則》，持續加強安全生產宣傳教育，加強重要時段、重要節點的安全生產檢查、巡查和隱患排查治理，做到整改責任、措施、資金、時限 “四落實”。九是經過淮南區域四個農場和駐村扶貧工作隊的共同努力，扶貧點潘集區蘇咀村提前兩年順利地從貧困村行列中出列，全村53戶貧困戶、141名貧困群眾全部脫貧，順利實現脫貧攻堅向鄉村振興的有序銜接。十是同心協力打贏新冠疫情防控阻擊戰，2020年年初以來，農場公司黨委認真貫徹落實黨中央、國務院及省委、省政府關于新冠疫情防控工作的決策，按照省國資委、集團公司和地方黨委政府的工作部署和要求，累計投入資金100多萬元，保障防疫器材和物資供應，實現了“防疫打勝仗”的目標，保障了職工群眾的生命安全。

--這六年，全面從嚴治黨的政治責任得到全面落實。一是以推進農場公司制改制為契機，把黨的領導寫入公司章程，進一步融入公司治理各環節，確保黨組織在公司治理結構中的領導地位。從2017年開始，我們每半年組織開展一次黨建、作風建設、執行紀律、意識形態、黨風廉政建設“五合一”工作督查，嚴格落實黨建與發展雙百分考核，進一步提高了黨員干部抓黨建的責任感和使命感。二是積極落實公司黨委部署的各項黨建工作任務，先后開展了“兩學一做”學習教育、“講政治、重規矩、作表率”專題警示教育、“講忠誠、嚴紀律、立政德”專題警示教育以及“嚴強轉”集中整治形式主義官僚主義專項行動、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育。三是不斷加強人才隊伍建設，大力實施“人才強企”戰略，建立健全人才工作的領導體制和運行機制。五年來通過公開推薦、競聘上崗的方式，調整提拔了32名同志，讓更多的年輕同志走上了新的平臺。四是按照《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督》要求，嚴肅黨內政治生活，落實“四種形態”嚴格執紀審查，“紅臉出汗”。五是切實抓好各項整改工作。按照上級部署先后開展了中央巡視反饋問題整改、省委巡視反饋問題舉一反三整改、省委巡視“回頭看”反饋意見舉一反三整改、省審計廳、省國資委監事會反饋問題、集團公司巡察整改以及“10個專項治理”、“四個違規”專項整治等工作，目前各項整改工作接近全面完成。六是堅持圍繞發展抓黨建。農場公司下屬各黨支部緊密結合公司中心工作以及本單位的重點工作，制定專項工作方案，組建黨員先鋒隊，在完成急、難、險、重任務和公司各項中心工作中都有黨員的身影，支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發揮，進一步弘揚了農墾精神、勞模精神和奮斗精神，踐行了社會主義核心價值觀。

各位代表，過去的六年，是農場公司應對重大挑戰、搶抓重大機遇、取得重大成就的六年，是農場公司農業生產條件、經營狀況、產業發展、職工生活及社會事業都取得較大改善和發展的六年，農場公司圓滿完成了“十三五”確定的各項目標任務，農場以二類企業的規模，創造了一類企業的業績。這既是省農墾集團公司黨委正確領導的結果，也是農場公司全體職工在公司黨委堅強領導下同心同德、苦干實干的結果。在此，我代表農場公司向在各條戰線上拼搏奉獻的廣大職工表示衷心的感謝！