2021年是“十四五”開局之年，也是龍亢農場公司滾石上山、爬坡過坎的一年，面對“政策收緊造成糧貿營收大幅減少，原糧價格上漲造成面粉加工利潤大幅下滑，糯稻價格下跌造成秋季產值大幅下降”三大不利局面，公司上下拼搏奮斗，攻堅克難，順利完成全年生產經營目標。全年實現營業收入55518萬元，同比減少4500萬元（取消配額貿易影響）；利潤總額1818萬元，同比增加18萬元；糧食總產量2.836萬噸，產值6592萬元；職均收入5萬元，同比增長11.1%。

（一）產業經營負壓向前。雁湖面粉公司持續強化主業經營，完全剝離糧食貿易業務，重點開發食品工業企業專供粉和鮮濕面專用粉市場。全年加工小麥48405噸，掛面4912噸；完成糧食貿易54264噸，實現營收30526萬元，同比減少6986萬元。農業科技發展公司以釀酒專用品牌糧為主要業務，積極開展與古井集團、五糧液集團品牌糧食貿易，全年供應小麥24723噸，糯米3700噸，糯稻9927噸，實現營收12500萬元，同比減少15,574萬元，利潤總額500萬元，同比增加397萬元。龍亢農服公司在做好場內土地服務的同時，積極對外進行土地流轉，全年累計開展農業社會化服務93萬畝次，對外土地流轉2.1萬畝，實現營收8624萬元，同比增加6,179萬元，利潤總額160萬元，同比增加60萬元。水電經營中心堅持供水服務和經營管理兩手抓，實現營收200.83萬元，利潤64.96萬元。資產管理中心進一步盤活存量資產，提升經濟效益，完成各項收入300萬元。農場糧庫堅持做好烘干、收儲和貿易等工作，實現營收211.2萬元。有機農業中心持續改進有機種植模式，提升開心大米口感和品質，開心大米通過國家綠色食品有機認證；調整蘆筍生產方式，實行錯峰上市銷售，提高蘆筍銷售價格；完成農場公司下達的營業收入100萬元目標任務。農旅融合穩步推進，完成初心廣場、生態停車場、游客中心改造等配套設施建設，引進采摘、花卉、跑馬場等旅游項目6個。

（二）統一經營破題答卷。全面實現“統一品種布局和供種，統一生產資料供應，統一農藝措施、統一機械作業方式和標準，統一原糧購銷和統一核算”，提高了農場公司對土地資源和效益的掌控能力。通過實施土地資源管理信息系統，對農用地進行重新測量和整理，核實農場耕地面積2.75萬畝，較原統計口徑增加1300畝，做到了摸清家底。2021年午季、秋季首次實現收割、粉粹、旋耕一體作業，作業效率大幅提高的同時，極大緩解了秸稈禁燒工作壓力。積累了統一經營模式下，機械調度、人員組織、糧食押運、排灌抗旱和技術服務方面經驗，為今后制定統一經營考核方案，明確農業管理模式奠定了基礎。圍繞統一經營，創新中心通過3個省級研發平臺，深入開展自生稻及抗性雜草、抗性病蟲害藥劑的篩選以及精量播種、生態農藥、緩釋肥的研究試驗，找到水稻直播最佳的氮、磷、鉀配比，試驗基地有效減少化肥施用量20%以上，待繼續驗證后，大面積推廣。全國綠色食品原料標準化生產基地通過初審，并進入創建階段。全年農業統一經營實現糧食總產2835.7萬公斤，其中午季小麥平均單產543公斤，創歷史最高水平；秋季水稻受多重不利因素影響，平均單產604公斤，同比明顯下降。

（三）改革與項目工作穩步實施。農村改革試驗區三期“創新農業生產全程社會化服務體制機制”試驗任務順利通過驗收，四期“構建小農戶與現代農業有機銜接機制”任務持續推進。國企改革三年行動重點改革任務清單15項，目前已完成8項，基本完成7項。雁湖面粉公司日處理小麥2×500噸專用面粉生產線項目土建基本完成，設備安裝完成70%。投資750萬元的四、五分場高標準農田項目建成投入使用，6月10日通過省財政廳績效評價。總投資4370.2萬元3萬噸糧食儲備庫及烘干項目，基建部分已開始施工。中國好糧油”項目實施完成，有效利用財政資金1290萬元。

（四）企業管理進一步規范。先后印發《龍亢農場公司所屬企業章程制定管理辦法》《龍亢農場公司規章制度管理辦法》《龍亢農場公司規劃編制管理辦法》《龍亢農場公司農工減負補助資金實施方案》《龍亢農場公司擔保管理暫行辦法》《安徽省農墾集團龍亢農場有限公司干部人事檔案專項審核工作方案》等制度文件，有序推進各項工作。認真落實財務管理有關制度文件，強化預算執行，及時根據經營變化變化進行預算調整，提高財務管理科學性和預見性。對1063名職工的檔案年齡與參加工作時間進行復核、88名干部人事檔案進行復審，規范人事檔案管理。認真謀劃三項制度改革工作，擬定了相關改革文件初步方案，詳實進行了改革成本測算和風險風評。高質量完成龍亢農場公司“十四五”規劃編制工作，為今后公司發展指明了方向。為防范企業經營管理風險，年初成立了內控體系建設與監督領導小組，制定龍亢農場公司內控體系建設相關方案和制度文件，排查出7個重大風險點，并對重大風險和新增風險點跟蹤檢測。年中，按照會計事務所反饋的意見，制定了龍亢農場公司內控體系建設整改方案、業務流程與制度對照表、內控診斷問題整改臺賬，建立了企業內部監控機制，完善了農場公司風險防控體系。嚴格落實疫情防控常態化機制、安全生產責任制，保障了農場公司疫情防疫和安全生產的良好態勢。

（五）黨的建設持續加強。黨史學習教育全面開展。黨委理論學習中心組全年共開展集中學習18次、專題研討10次；全年發放4本指定書籍72套，學習研討98次876人次，專題黨課宣講29次，受眾562人次，專題培訓2次、受眾132人次，黨性現場教育11次291人次，為民辦實事36件，多舉措推進黨史學習教育走深走實。黨組織建設持續優化。持續開展“三會一課”、發展黨員等常態化工作，重點對深化“三個以案”警示教育、“找差距、抓落實、提質量”專項行動等工作進行專項推進，同時全年學習警示案例4例，開展外出實地教育9次。黨風廉政建設進一步加強。印發了《龍亢農場公司2021年黨風廉政建設和反腐敗工作主要任務及責任分解》《龍亢農場公司政治監督清單》，明確黨風廉政建設主要任務、主要領導和責任部門，實化工作舉措，協助黨委認真落實主體責任和“一崗雙責”。累計組織談話5人。嚴肅信訪件辦理程序，建立信訪舉報擬辦單，對反映的干部作風、違規違紀等問題的信訪舉報，形成專項調查報告。已落實農墾集團公司交辦件3個，向農場公司紀委匿名舉報件1個。巡視整改取得實效。全年圍繞落實中央巡視組巡視我省反饋意見農墾集團整改清單、省委巡視整改、省委巡視“回頭看”反饋意見整改、涉糧專項巡視整改、省委巡視發現問題“大起底、改到位、建機制”專項行動、“四個專項”整治工作、“兩違規”突出問題專項整治、省委審計廳審計農墾集團黨委書記任期經濟責任審計等八個大項，制定工作方案，認真查找問題癥結原因，研究整改措施，落實整改責任，目前除個別情況復雜，需要長期整改的問題外，已全部整改到位。對外宣傳和意識形態工作常抓不懈。農場公司黨委明確年度意識形態總體要求和具體內容，深入開展意識形態領域“三大行動”，并加強宣傳思想工作，全年在各類媒體上發稿900多篇幅，其中，新華社播發12條通稿，央視上稿3條。隊伍建設更加優化。全年共參加各類招聘會5場、面試27人、招錄大學生12人，申報正高級職稱 1人、爭取各類人才補貼41.27萬元，完成了3人的平級調動、6人的轉正考核。及時對雁湖面粉公司領導班子進行了調整優化。群團工作持續開展。工會全年發放會員福利費用近28萬元；全年慰問94名困難職工；開展了各類文體活動8次；全年舉辦各類培訓達500人次。以黨建帶團建，積極開展農場公司共青團工作，農場公司團支部榮獲了2020年度國資委團工委“五四紅旗團支部”稱號和農墾集團公司團委“五四紅旗團支部”稱號。