6月28日，安徽農(nóng)墾集團總經(jīng)理劉超主持召開今年第6次辦公擴大會暨深改組會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會等出席，機關(guān)各部室、所屬有關(guān)企業(yè)負責(zé)人列席相關(guān)議題。

會議傳達學(xué)習(xí)了李錦斌書記在省委深改組第十四次會議上的講話精神，審議了做實做優(yōu)做強做大皖墾食品有限公司、組建安徽農(nóng)墾資本運營公司、設(shè)立中墾融資租賃安徽子公司、公車改革、集團總部改革等方案，聽取了第5次辦公會落實、集團內(nèi)部融資授信方案、自有資金投資項目管理辦法修訂、農(nóng)服公司東至子公司設(shè)立、皖津項目急需解決相關(guān)問題、廉租房“租售并舉”指導(dǎo)意見、山南開發(fā)綜合結(jié)算、博物館增加內(nèi)容預(yù)算、創(chuàng)新土地復(fù)墾方式等事項的匯報。

劉超指出，在集團黨委及深改組領(lǐng)導(dǎo)下，去年底以來啟動實施和將要啟動的20個農(nóng)場公司制改革，農(nóng)產(chǎn)品公司整合倮倮米業(yè)、大壙圩農(nóng)場公司，皖墾種業(yè)托管夾溝、阜蒙、焦崗湖農(nóng)場公司，淮南墾區(qū)四場種子分公司營銷協(xié)同，墾區(qū)外優(yōu)勢農(nóng)場戰(zhàn)略合作，種業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，做實食品有限公司，創(chuàng)新國有資產(chǎn)公司化管理，組建資本運營公司，籌建中墾融資租賃安徽子公司，推進農(nóng)場深化社會職能改革，籌備集團總部改革等一系列重大改革，都是積極貫徹落實中央33號、省委32號、省政府辦公廳81號文件的重大舉措，是事關(guān)農(nóng)墾發(fā)展全局長遠、事關(guān)打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團航母、事關(guān)農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟健康發(fā)展的深層次改革。墾區(qū)上下要深入學(xué)習(xí)踐行習(xí)近平總書記全面深化改革重要思想以及省委深改組第十四次會議精神，牢固樹立“大改革大發(fā)展、小改革小發(fā)展、不改革難發(fā)展”的思想觀念，敢于面對農(nóng)墾改革深水區(qū)、攻堅期遇到的重點、難點和硬骨頭，以抓鐵有痕的作風(fēng)、敢于碰硬的精神、“講嚴(yán)立”的政治品格，堅定不移推動農(nóng)墾改革再深入、各項改革任務(wù)再落實，堅定不移闖出農(nóng)墾改革新路子，實現(xiàn)改革新突破，取得改革新成效。

劉超指出，大力發(fā)展墾區(qū)食品業(yè)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要內(nèi)容，既有多年改革發(fā)展的基礎(chǔ)，也有良好的市場前景。農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對優(yōu)質(zhì)安全食品提出了更多更新要求，光明食品、天津食品等兄弟墾區(qū)提供了有益的經(jīng)驗和啟示。充分利用好皖墾食品有限公司現(xiàn)有條件進行戰(zhàn)略性改革調(diào)整，通過注入新項目加快做實，通過體制機制改革創(chuàng)新加快做優(yōu)做強做大，是農(nóng)墾新時期加快發(fā)展優(yōu)質(zhì)安全食品業(yè)的重大舉措和捷徑。根據(jù)實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、中央33號文件、省委32號文件、農(nóng)墾工作報告精神和集團黨委意圖，原則同意做實做優(yōu)做強做大皖墾食品有限公司工作方案，按“兩步走”方針抓緊實施：第一步將皖墾食品有限公司注冊地調(diào)整至合肥，并以與上海光明食品戰(zhàn)略性合作的百萬頭生豬全產(chǎn)業(yè)鏈項目、稻蝦種養(yǎng)服務(wù)和農(nóng)墾各類食品加強營銷為重點，為第二步深度整合墾區(qū)內(nèi)、擇優(yōu)整合墾區(qū)外食品業(yè)資源，為打造專業(yè)化食品集團并力爭上市奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。

劉超指出，農(nóng)墾投資與資產(chǎn)管理業(yè)具有企業(yè)、股權(quán)、經(jīng)驗、人才等基礎(chǔ)，已經(jīng)省國資委批準(zhǔn)同意，“十三五”期間將加快培育，服務(wù)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)主業(yè)。按照中央33號文件、省委32號文件、農(nóng)墾工作報告精神和集團黨委意圖，為加快主業(yè)培育和發(fā)展，加快投資與資產(chǎn)管理的企業(yè)化、市場化、集團化運行，原則同意組建資本運營公司方案，同意將小貸公司、創(chuàng)投公司、黃投公司、資金結(jié)算中心、金融類股權(quán)和正在工商登記的不動產(chǎn)公司等資產(chǎn)資源，規(guī)范整合并入資本運營公司統(tǒng)一管理，并承擔(dān)籌建中墾融資租賃安徽子公司任務(wù)。同時，著手研究股權(quán)集中管理和風(fēng)險防控方案，為打造安徽農(nóng)墾投資控股集團奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件、提供支撐。

劉超強調(diào)，墾區(qū)各相關(guān)單位要認真總結(jié)分析以往內(nèi)部融資授信使用情況、成效和問題，一方面嚴(yán)格控制內(nèi)部融資授信規(guī)模，另一方面查漏洞、補短板，加強風(fēng)險防范，進一步完善內(nèi)部融資授信制度，優(yōu)化授信流程，硬化風(fēng)險管控，提高授信效益，大力提升項目質(zhì)量和企業(yè)效益，積極推進銀行授信貸款方式，減少內(nèi)部融資授信的壓力和風(fēng)險。

劉超強調(diào)，要堅持“穩(wěn)中擇優(yōu)、效益優(yōu)先”方針，積極穩(wěn)妥推進省農(nóng)服公司混合所有制子公司的設(shè)立，著手研究全省農(nóng)服子公司規(guī)劃布局方案，既充分發(fā)揮農(nóng)場農(nóng)服公司的優(yōu)勢，又適應(yīng)農(nóng)場農(nóng)服覆蓋不到的地區(qū)需求和積極性，進一步優(yōu)化農(nóng)服“331”模式，在適應(yīng)需求、優(yōu)化服務(wù)、提高效益上下功夫，真正成為黨委政府希望的、廣大農(nóng)民喜愛的、既壯大農(nóng)墾經(jīng)濟又服務(wù)全省“三農(nóng)”的生力軍。（陳勁松）