皖墾食品集團：盤點09年工作 謀劃今后發展戰略
發布日期：2010-01-04 來源： 瀏覽次數：5352
皖墾食品集團副總經理、副場長李應河部署了皖墾食品集團2009年財務決算和2010年財務預算工作。他指出，2009年，皖墾食品集團經濟總體運行良好，資金流量充足，經濟發展態勢喜人。為扎實做好2009年度財務決算和2010年財務預算，李應河副總經理要求：在2009年財務決算工作中，各單位要做到應清盡清、應收盡收、應提盡提、應攤盡攤；各單位要本著量入為出的原則，做好2010年財務預算工作，為2010年食品集團經濟健康發展提供導向。
場黨委副書記張建民深刻總結了龍亢農場建場50周年慶典工作。他指出，龍亢農場建場50周年慶典得到了場黨委高度重視和全場各單位的大力支持，在場慶工作組的共同努力下，慶典活動取得了良好效果。通過場慶，達到了樹立農場形象、密切場地關系、積聚智慧、凝聚力量、增強發展后勁、鍛煉干部能力的目的。通過場慶，總結的基本經驗是：要堅持“發展才是硬道理”的理念；要堅持改革創新的發展思路；要堅持以人為本的工作目標；要堅持融入地方經濟，積極爭取地方優惠政策；在舉辦重大活動時，要制定工作預案。張建民副書記還部署了場慶后續工作。
食品集團董事長、總經理、場黨委書記李家堂指出，2009年，皖墾食品集團經濟和各項社會事業取得了長足發展，呈現出經濟運行良好、管理有所提高、社會趨于和諧的良好態勢，隨著各項優惠政策的到位，食品集團現已具備加快發展的條件。新的一年里，全集團上下要齊心協力，團結奮進，充分利用好各種資源，開創食品集團發展新局面。李總提出了2010年皖墾食品集團主要工作目標：一是經濟總量大幅提升，努力實現種業經營、城鎮開發、各項稅收凈利潤額的大幅提升；二是社會更加和諧，通過各項民生工程建設和社區管理服務工作，營造職工群眾安居樂業的和諧氛圍；三是城鎮更加繁榮，食品集團將按照高起點、高標準規劃建設城鎮、發展城鎮、管理城鎮，提升城鎮建設水平和檔次；四是按照試驗區“兩園一城一中心”的建設目標，進一步加大基礎設施建設投入，提升農業裝備水平，促進現代農業發展和農業科學研究，加強城鎮基礎設施建設，進一步綠化、美化、亮化城鎮；五是扎實搞好場地合作，以科技輻射周邊，拓展食品集團生產基地和加工基地。李總指出，為做好上述工作，集團全體干部職工要提升發展理念，轉變發展觀念和工作作風：一要提升經營理念。要充分發揮農場農業科技和組織化程度高的優勢，謀劃實施好農場現代農業建設；要把城鎮建設自身優勢和社會資源有機結合，搞好城鎮規劃建設；要按照現代企業制度要求，培育雁湖面粉公司的核心競爭力；要優化環境，加強管理，提升社區服務水平。二要提升產業梯度。要持續穩定發展第一產業，強化發展第二產業，加快發展第三產業，實現各產業之間、各產業內部協調發展。三要提升管理水平。要順應食品集團發展需要，進一步完善管理組織架構；每個管理人員都要充分發揮主觀能動性，圍繞食品集團各個時期的工作目標創造性地開展工作，提高工作執行力。四要改進工作作風。集團各級干部要進一步轉變工作作風，要追求兢兢業業、踏實苦干、遇事不推諉、優質服務的工作作風，形成氣順心齊的工作氛圍；要以職工群眾的根本利益為出發點面向基層，俯下身子，為職工群眾辦好事、辦實事、多辦事。
為貫徹好、落實好李總的重要講話精神，楊俊宇場長從三個方面要求全集團干部盡快轉變工作觀念：一是要實現從種植結構調整向效益結構調整轉變；二是要實現從簡單生產方式向優化運用資源以及市場延伸轉變；三是要實現從一般的城鎮管理向城市管理的轉變。楊俊宇場長還部署了兩節安全生產、做好2009年工作總結和“十二五”規劃、干部考評以及職代會籌備等工作。
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