安徽墾建公司勇挑墾區保障性住房建設重擔
發布日期：2011-04-22 來源： 瀏覽次數：4392
近日，安徽農墾集團副總經理、墾區保障性安居工程領導小組組長劉超主持召開加快保障性住房建設專題調度會議，對安徽墾建公司勇挑重擔的工作熱情和建設進度給予了充分肯定。
墾建公司作為墾區民生工程建設的主力軍，始終堅持以“狠抓質量安全，突出社會效益，彰顯企業責任”為宗旨，通過一系列經營管理組合拳，創出了墾區民生工程建設新經驗，樹立了公司新形象。近兩年來，墾建公司抓住機遇中標承建了墾區廉租住房建設項目中的179棟樓房，總建筑面積32萬平方米，總投資額2.4億元，均占墾區廉租房總建設任務的一半以上。截至目前，中標承建的2010年廉租房項目已完成建設任務的30%以上。
墾建公司在承擔墾區保障性住房建設任務中，一是堅持社會責任理念，樹立精品工程意識，推行全面質量管理。從施工準備到施工過程質量控制再到對建筑成品的初驗，都制定了一整套的管理標準及措施，在實踐中運用PDCA循環管理理論來完善企業標準和相關內部管理規范，并引入建設單位職工代表參與工程質量監督的新機制，使民生工程成為放心工程和優質工程，彰顯了國有企業的社會責任。公司連續多年獲得了質量安全市級免檢、合肥市先進建筑企業等多項榮譽稱號。二是堅持跨越發展理念，增強管理創新意識，著力推進以項目管理為核心的生產組織方式深層次變革。墾建公司針對墾區保障性住房建設確立了“低成本競爭，高品質管理，新方式發展，增綜合效益”的指導思想，建立了的在建工程施工管理組織體系，推行項目經理授權經營制、項目經理考核獎懲制和工程項目強制性標準，同時，強調過程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度，形成了以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營效益和社會效益為目標，實現了管理的科學化、規范化、專業化和制度化，提升了項目生產力水平。三是注重資金管理，提高運作能力，保障了工程建設順利進行。由于墾區保障性住房建設既是一項生產任務，更是一項政治任務，項目工程點多面廣，時間緊任務重，資金的調配使用和管理難度較大，為此墾建公司成立內部資金結算中心，并制定了嚴格的用款報批制度，對資金運作進行集中管理、統一調配和監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金調度使用計劃管理，實時監控，動態管理，規范了內部資金市場，優化了資金投向結構，提高了資金調控能力和運行效率。
墾建公司負責人表示，將認真貫徹落實此次專題調度會議精神，進一步增強使命感、責任感和緊迫感，切實加強領導、精心組織，在確保質量和安全的前提下，全面均衡提速，力爭提前完成保障性安居工程建設任務，為墾區民生工程做出更大貢獻。（朱鈺霖）
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