安徽農墾龍亢農場以人才建設促進企業發展
發布日期：2010-08-31 來源： 瀏覽次數：4563
8月中旬，在安徽省人才工作會議上，省農墾集團龍亢農場榮獲 “省人才工作先進單位”稱號，這是繼2004年后該場第二次獲得此項殊榮。多年來，龍亢農場牢固樹立“人才是第一資源”的理念，圍繞“培養、引進、創新、使用”四個環節開展人才建設，通過實施“人才興場”戰略，有力地促進了農場經濟社會和各項事業的科學發展。
著眼企業未來，重視人才培養。人才是推動企業發展的力量源泉，龍亢農場把培養、吸引、留住人才作為頭等大事，常抓不懈。農場專門成立了黨委書記任組長的人才工作領導小組，每年編制與經濟發展相適應的人才工作規劃，同時拿出100多萬元用于人才安置、生活補貼、人才培訓及人才獎勵。
農場以調整和優化人才結構為主線，科學制定了“十一五”、“十二五”人才規劃及培養企業人才的有關政策。與安徽農業大學、安徽農業科學院、安徽大學等多家科研院校建立了長期的人才培訓業務關系。
2004年以來，農場先后舉辦各類專業技能培訓班46期，邀請專家教授32人次到農場授課，培訓各類人員5000多人次；選送各類業務骨干300多人次外出學習、深造，全場有10人參加高級職業經理人培訓班培訓，并取得高級職業經理人資格，15人取得安徽大學MBA研究生結業證書，提高了農場人才隊伍的整體素質。對表現突出的人才經單位推薦，帶薪脫產或半脫產學習深造，并給予報銷50%-80%的學習費用，農場先后有52人參加了研究生、本科及專科的學歷教育。
立足企業實際，強化人才引進。龍亢農場十分重視招才引智工作，拓展渠道，不斷強化人才的引進。“十一五”期間，農場結合實際，制定了一系列人才政策，對新引進的研究生、本科生和大專生實行3年內的最低工資標準，為引進的人才免費提供住房和生活用品，安家時給予安家費，對工作達到一定年限并取得中級職稱或副科級別的本科及以上學歷人才給予一定面積的房屋產權。通過年底發放獎金、補發人才津貼等方式提高人才待遇，加大了“待遇留人”的工作力度。農場同時認真落實安徽農墾引進人才相關待遇，每年拿出一定資金，兌現農墾政策所規定的引進人才的獎勵政策。
農場經常組織人員到各高等院校、人才招聘會或將招聘信息發布在大專院校網、招聘網等方式招聘人才。2004年以來，農場區域累計引進具有大專以上學歷的各類人才89人，其中，研究生5人，本科生37人，大專生47人。
農場倡導“農場是我家、展示在農場”的文化理念，不定期舉辦人才座談會，征求他們的意見和建議。組織部門經常開展談心活動，了解引進的高校畢業生的生活、工作情況，幫助他們解決實際困難。農場還十分關心他們的身體健康狀況，每2年給他們組織1次健康體檢，使他們感受家的溫暖。
圍繞企業發展，創新人才機制。事業興衰，人才為本。龍亢農場樹立科學的人才觀，不斷創新人才工作機制，著力推進機構人事制度改革，堅持民主、公開、競爭、擇優原則，對黨群口干部、經營管理人才和專業技術人才的使用上，采取了不同的競爭和選拔方式，形成重真才實學、重工作業績的用人標準，不論資排輩，不“以學歷論能力”，農場確立了“以能力制勝”的人才評價標準，讓各種人才在崗位的鍛煉中脫穎而出。形成了優者上、平者讓、庸者下的新機制。
農場建立了一整套以能力和業績為導向的人才評價機制。專門設立了“專業技術帶頭人”獎，對獲得國家級、省級及地市及成果獎的分別給予1-10萬元的的獎勵；對于科技創新成果獲得經濟效益的，獎勵該項目前3年新增利潤的3-8%。在每年開展的人才績效考核中，重點考核“德、能、勤、績、廉”等五個方面，通過考核評價，每年評選10-30名不等的“先進工作者”并給予表彰獎勵，考核結果作為晉級及獎金發放的重要依據，調動了各類人才干事創業的積極性。
通過改善辦公條件、住房條件、工作環境等方式，營造有利于人才成長的良好氛圍。引導各級組織、干部重視人才工作。通過場辦《龍騰報》、電視、宣傳欄、網站等媒體，宣傳各類人才的工作成果和先進事跡，營造尊重知識、尊重人才的良好輿論環境。
增強企業后勁，發揮人才作用。對現有專業技術人員和生產骨干，分層次建立后備人才隊伍，健全檔案，動態管理。依據表現，分列重點培養、一般培養、后續培養三種類型，分期分批進行培訓，納入干部考核范疇。對重點培養的人員，屬技術型人才，安排到農場各專業項目組內，讓他們在技術崗位上展示才能；屬管理型人才，安排他們在管理崗位上掛職鍛煉，并有意識安排專人帶、教、傳及管理，提高后備人才的管理水平。對鍛煉成熟的，不受時間和編制的限制，大膽提拔、委以重任，給他們壓擔子、明職務、提待遇。近年來，從后備人才庫提拔使用的管理人員就有49人，增強了后備人才庫的吸引力。
龍亢農場通過發展企業經濟，落實人才優惠政策，營造尊重人才氛圍，搭建人才成長舞臺等一系列舉措，吸引了大批莘莘學子趨之若鶩，農場形成了企業管理、財務會計、農業科技、食品加工、醫療技術、建筑工程、市場營銷等七支專業人才隊伍，農場人才總量增加，結構得到優化，施展才華的舞臺更寬闊。
1997年，龍亢農場從安徽農業大學招聘的大學生王永玖，他扎根農場10多年從事農業基礎試驗和引育種工作，推動了農場農業科技創新，累計向全場成功推廣26個作物品種，極大地提高了農業產出率，王永玖現已成為安徽農業大學作物遺傳育種專業的研究生，農場職工親切地稱他為“龍亢農場的引育種專家”。如今，像王永玖這樣從大學畢業扎根農場參加工作的大學生超過50人，現在他們分別在各個行業中發揮了特長，在農場經濟社會發展中建立了新功，農場也因此成為培養各類技術人才的搖籃。
如今，“待遇留人、事業留人、感情留人”已經成為“龍亢人”的共同準則，在今后的工作中，龍亢農場將堅定不移地實施人才強企戰略，秉承“人才是第一資源”的理念，努力開創人才工作新局面。
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