皖墾食品集團雁湖公司強化基礎管理工作
發布日期：2010-09-10 來源： 瀏覽次數：4258
李家堂董事長指出，雁湖面粉公司作為皖墾食品集團的龍頭企業，在全省農墾加快產業化發展進程中發揮了舉足輕重的作用，因此，雁湖公司的發展倍受省農墾集團領導的高度重視和皖墾食品集團上下的廣泛期盼。但是，雁湖公司目前受到了自身體制機制的制約和市場競爭等因素影響，經營效益仍在低谷徘徊。為切實轉變公司目前的生產經營狀況，全面提升經濟效益，我們必須按照科學發展觀和建立現代企業制度的要求，緊緊圍繞加快發展這一中心目標，從基礎管理入手，堅持向管理要效益，依管理促規范，靠管理促發展，不斷強化制度建設，細化基礎管理，突破體制瓶頸，把握市場規律，做強雁湖品牌，提高產品市場占有率，促進公司快速協調健康發展。
關于雁湖公司今后發展，李家堂董事長要求，一是要在充分調研的基礎上，盡快科學制定完善規章制度。一方面要修改完善原有的規章制度，使之更加符合公司目前經營管理的需要；另一方面，要結合公司面臨的發展形勢，制定出臺相關管理制度，形成符合公司發展要求的管理體系。二是要強化基礎管理。要在原糧供應、現場生產、成本控制、質量監管、市場營銷、品牌建設等各個環節，全方位地加強基礎管理，嚴格執行各項管理制度，杜絕一切“跑、冒、滴、漏” 現象。三是要確保食品安全。嚴把原糧收購質量，按照食品行業衛生標準，嚴格做好生產現場管理，提高產品生產質量，探索面粉和掛面的精深加工方式，讓廣大消費者吃上“雁湖”牌綠色面、安全面、放心面。四是要統一思想、團結協作，實現公司又好又快發展。當前，雁湖公司全體干部職工要把思想統一到公司的發展決策上來，進一步轉變工作作風，各司其職，各盡其責，增強責任感，提高執行力、創造力、團隊凝聚力和辦事效率，杜絕一切工作懈怠、推諉扯皮、不思進取等消極現象。廣大干部職工要發揚吃苦耐勞、團結協作精神，以昂揚向上的精神風貌投入到各自的工作中去，把心思用在工作上，把精力用在發展上，確保各項工作取得扎實成效。
會議要求，與會人員要深刻領會并認真貫徹此次會議精神，把李家堂董事長的講話精神傳達到雁湖公司每個干部職工，并嚴格加以落實，促進雁湖公司科學發展。
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