集團公司總經理李卓民、副總經理王占廷到華陽河農場視察工作
發(fā)布日期：2006-12-08 來源： 瀏覽次數：4681
集團公司總經理李卓民副總經理王占廷到華陽河農場視察工作
12月6～7日，省農墾集團公司總經理李卓民、副總經理王占廷及農水處吳姓科長一行到華陽河農場進行考察調研。
6日下午，李總、王副總一行在唐邦水場長的陪同下，首先到五場察看了農業(yè)綜合開發(fā)工程、徐灣站項目建設、五場新橋及農業(yè)生產情況，接著又到二場六場北圩察看了二級堤防17.5達標工程及平垸行洪進退洪閘建設情況。
7日上午，在農場三樓會議室召開了座談會。場班子成員及相關科室人員參加座談會。會上，李總、王副總一行首先聽取了農場領導對今年農業(yè)生產情況、去冬今春水利興修及今冬明春水利興修安排情況、明年防汛工作中存在的隱患、財務預算執(zhí)行、企業(yè)內部管理、當前存在的不穩(wěn)定因素等方面的匯報。
王占廷副總經理在聽取匯報后指出：華陽河農場從兩年大水瀕臨毀滅到近幾年翻天覆地的變化，這主要是以唐邦水為首的領導班子及廣大職工艱苦卓絕地奮斗分不開的，主要體現在“創(chuàng)新”上，人力資源管理、財務管理、企業(yè)管理、土地承包機制、工作思路、農業(yè)科技的創(chuàng)新等等，使農場呈現了欣欣向榮的大好形勢。下一步要圍繞提高土地產出率下功夫，要有一個總體的規(guī)劃目標，逐年實施，要從提高單產、提高農業(yè)科技含量、搞活農產品經營、降低成本、調整農業(yè)結構、建立農業(yè)社會化服務體系上著手，努力提高單位面積效益。
李卓民總經理在講話中指出：一是要正確分析明年的汛情、水情，準確把握防汛工作的重點和難點，要做好防汛的各項準備工作及防汛隊伍建設，決不能掉以輕心。檢查湖堤及防汛工作是我們這次來的主題，要抓緊落實。二是通過聽取匯報，對華陽河農場的各項工作有了一個較全面的了解，華陽河農場的各項工作做得很扎實。
李總強調指出：今后要重點圍繞以下幾方面做文章。（1）進一步提高土地的產出率。一要依靠科技，建立健全完善的農業(yè)技術支撐體系，提高農業(yè)綜合生產能力；二要做好農業(yè)結構調整工作，鼓勵職工利用5畝身份田發(fā)展高效農業(yè)；三要提高農業(yè)機械化程度和農業(yè)組織化程度，引導農業(yè)向專業(yè)化方向發(fā)展，成立各種專業(yè)化服務組織。（2）進一步提高領導班子的經營能力。農場職能重新定位以后，農場由管理型向經營型轉變，如何提高經營能力，就成為領導班子首要解決的問題，主要是提高農墾資源經營水平。搞活經營就是要提升農產品的付加值，因此要發(fā)揮農場組織化程度高的優(yōu)勢，加強統的功能，要進一步解放思想，用新的理念來統一經營農場資源，使老百姓在統中受益。華陽河農場以棉花為主，要打造自主棉花品牌，以品牌帶動棉花產業(yè)的發(fā)展，從而形成新的產業(yè)鏈條。
會上，唐場長對農場今后的工作思路向集團公司領導進行了匯報，并表示要按照李總的指示做好各項工作。
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