李卓民總經理帶隊赴沿江農場調研指導農業產業化發展工作
發布日期：2011-10-13 來源： 瀏覽次數：4381
10月10日至11日，安徽農墾集團總經理李卓民、副總經理李家堂率投資發展部、農業產業化部負責人，赴地處沿江的華陽河、普濟圩農場調研指導農業產業化發展工作。農場領導班子成員及皖墾棉業、金邁大米等產業化公司負責人參加了調研活動。
調研中，李卓民一行聽取了棉業、米業、種業等產業化龍頭企業近2年來生產經營、當前發展面臨的問題和十二五規劃目標任務，以及農場種植業結構調整、農業經營體制改革等方面情況的匯報。華陽河農場場長、皖墾棉業有限公司董事長孫國安表示，十二五期間將從加強基地建設入手，帶動農產品加工業發展和產業鏈延伸，通過招商引進資金和設備、開展股份制合作等方式，推動棉花和種子產業化發展進程；通過土地經營權流轉，不斷調整種植業結構，大力發展高效農業。普濟圩農場場長張陽表示，場領導班子下一步將更加注重金邁米業公司、皖墾種業銅陵分公司等龍頭企業的發展，使其為提升農場綜合生產能力和綜合經濟實力做出更大貢獻。李家堂及投資發展部、農業產業化部負責人圍繞農場區域定位和功能定位、國家產業政策扶持重點和皖墾產業優勢、產業化發展思路、龍頭企業經營決策及規范管理等方面提出了工作意見和建議。
李卓民在講話時，對沿江兩大農場充分準備此次系統產業化發展調研前期工作表示滿意，對農場領導班子的工作思路和主動思考、積極進取的工作態度表示贊賞。他指出，現代企業制度是規范、完善、科學的管理制度。農墾產業化龍頭企業已改造成股份制公司，一定要盡快建立現代企業制度，完善法人治理結構，健全經營管理機制，嚴格依照公司法的要求規范經營和科學管理；對國有資產監管一定要到位，投融資必須按規定程序進行，確保投資可控和資產保值增值；在經營過程中要仔細研究國家產業政策，深入開展市場需求調研，并通過科學決策與管理，增強駕馭市場的能力，規避市場風險，提高經濟效益。
就農業產業化發展和當前龍頭企業經營中所面臨的困難，李卓民強調，關鍵是要把握好市場、選擇優勢項目，實現在經營中盈利、在流動中賺錢，同時通過規范管理節約成本、提高效益。皖墾棉業、金邁米業、農場種業都要以農業資源為載體，以基地建設為立足點，通過主業發展促進產業鏈建設，種業發展要加大力度，農科所要改革經營模式；要理順體制，激活機制，股份制要到位，擴大融資范圍，并做好資本金運作，降低資產負債率；要做好企業和產品定位，重點發展中高檔優質農產品，形成自身特色，提高核心競爭力和產業化經營水平，把龍頭企業做實做大做強；同時，要高度重視產業化、大農業、基地和職工家庭農場的利益關系，農業生產和龍頭企業之間要建立協作關系，充分發揮龍頭企業的優勢，帶動基地建設、職工增收和農場增效。
就農場經濟發展和現代農業建設，李卓民要求，農場要仔細研究國家產業政策導向和當地區域規劃建設，立足于并發揮好利用好農場區位、資源、產業等優勢，準確確立企業功能定位，做到無縫對接，從長遠目標來規劃發展自己的主業，也只有把產業和資源優勢結合起來，才能發揮投資的綜合效益。現代農業建設要求把農業作為產業來抓，既要尊重自然規律，又要發揮農墾優勢，進一步提高農業機械化程度和農業科技服務水平，為此，農業科研工作只能提升不能削弱，要有效調動科研人員的積極性，充分發揮他們的創造性，抓好科研與農業的銜接，把科研工作作為產業發展的潤滑劑和粘合劑，將科研成果轉化為農業效益。
調研期間，李卓民一行前往龍頭企業了解了現場管理情況，深入農業分場實地查看了麥茬棉、水稻、大豆、高效田等生產情況，與一線職工進行交流，詢問了農產品產量和市場行情，他叮囑農場領導要做好產品銷售服務工作，真正實現豐產豐收。10日晚上，李卓民一行還饒有興致地參觀了華陽河農場文化廣場的群眾娛樂活動。（黃峰 鄭學敏）
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