龍亢農場考評干部“三結合、三為主”
發布日期：2007-01-31 來源： 瀏覽次數：3901
怎樣客觀評價干部的工作能力與業績，經過多年的探索總結，安徽農墾龍亢農場率先形成一套行之有效的方法。簡言之，就是做到“三結合、三為主”。
一是日常考評與年終考評相結合，以日常考評為主。考評以《龍亢農場在編管理人員工作績效和綜合素質考核暫行實施方案》為基礎，把招商引資工作納入考核范圍。日常考評與當月工資掛鉤，年終考評與當年獎金掛鉤。
二是上級考評與群眾考評相結合，以群眾考評為主。上級考評，即全場干部都由上級考評下級的方式進行；群眾考評采用群眾評議、“背靠背”談話、基層單位評議機關中層干部等方式進行，其中參加測評的職工原則上不少于單位在冊職工總數的50%，對考評單位的班子成員，選擇20%-40%的有文化、有代表性的到會職工進行“背靠背”評議；在基層單位評議機關中層干部中，重點評議服務態度、服務質量。
三是綜合素質與工作績效相結合，以工作績效為主。招商引資、工作績效、綜合素質以20：40：40的比例計入年底考評總分。年終綜合素質考評的內容包括政治素質、團結協作、作風形象等方面。年終工作績效考評包括職責分工與協調、工作計劃和總結、制定落實本部門考核情況、工作職責完成情況、突發事件處理能力、工作日志等六個方面，所占比例為15：10：15：35：15：10。
龍亢農場通過“三結合、三為主”的考評方式，改變了“一個滿意為大家滿意”的效果，達到了領導省心、個人放心、群眾關心，客觀公正的目的，有利于進一步引導干部“眼睛向下”，務實廉潔，有助于形成一心為基層，一心為群眾的良好風氣，使“混事型”干部無立足之地。
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