通和房地:三年三大步 一步一重天
發布日期：2007-04-02 來源： 瀏覽次數：4007
在解決了養老保險等后顧之憂后，安徽農墾經濟走上了快速發展的軌道。農墾農業平穩發展，各業興旺，與此同時，在城市發展酒店等第三產業也取得了成功的經驗。為了促進農墾事業的進一步發展，尋求新的經濟增長點，壯大農墾經濟規模，集團公司領導高瞻遠矚，于2004年成立了“安徽省通和房地產開發有限公司”。在公司董事會及經營層的帶領下，全體員工經過近三年的拼搏，已取得了輝煌的業績。截止目前，已開工工程有“通和佳苑”3#—8#樓共6棟住宅樓，累計開工面積5萬平方米，二期的1#、2#樓也將于近日開工建設。已實現住宅銷售252套，占總數的88.7％；商業用房銷售33套，占總數的55％；車位銷售54個，占總數的48.2％。實現總銷售收入近1.5億元。與此同時由通和公司控股的國投公司史河路“高河花園”工程也開工建設，建筑面積17260平方米，預售工作也即將展開。
一、看準方向，勇往直前
隨著農墾集團公司轄下“通和公司”的正式成立，安徽農墾向合肥市乃至全省、全國房地產行業吹響了沖鋒的號角，同時莊嚴宣告“我來了！”。萬事開頭難，在起步階段，遇到的困難是不可想象的，公司從最基礎的工作開始，一步一個腳印地前進。在集團公司的堅定支持下，公司領導堅信只要是看準了的，就必須傾盡全力，勇往直前。在創業的最初階段，總經理朱正學、財務總監凌軍等一班人，率領公司全體員工，沒日沒夜地為項目的前期工作忙碌。走村組、跑街道、報規劃、精設計、忙溝通，堅持不懈地努力，終于有了回報。在這一年里，通和公司的班子順利組建完成，機構的健立，平臺的搭建，為“通和佳苑”一期工程的土地購置以及其它準備工作的順利進展，為下一步實施開發打下了扎實的基礎。
二、穩扎穩打，步步為營
有了良好的開端，就有了成功的一半。在集團公司的正確決策下，第一年雖做了一些扎實的基礎工作，但公司領導班子絲毫沒有松懈。公司員工團結一心，齊心協力，在公司成立后的第二年，先后攻克了建設項目規劃報批、施工圖紙設計修訂定稿、社區居委會工業區搬遷等一座座難關。苦盡甘來， 2005年，公司終于圓滿解決了拆遷及規劃等眾多難題，為工程順利開工奠定了良好的基礎。
三、重點突破，全面挺進
在集團公司的正確領導下，2006年通和公司終于迎來了建設的黃金期，“通和佳苑”一期工程的六棟商住樓，正式開工。房地產行業對我們這樣一個新組建的公司來說，是一個具有極大挑戰性的工作，公司總經理一直強調，作為一個新組建的團隊，我們只有堅持團結出戰斗力的理念，強調各部門的通力合作，在實踐中強化溝通，才可能在激烈競爭的市場中站穩腳跟，才能有更大的發展空間。“通和佳苑”一期開發工作取得重點突破后，公司緊接著又啟動了史河路“高河花園”項目建設，目前，項目進展良好。為了公司今后更好更快地發展，公司領導還未雨綢繆，先后策劃了光明社居委會5塊地段（通和二期）城中村改造的開發方案立項準備工作。
通和公司在集團公司的領導下，在全系統廣大干部群眾的支持、幫助以及公司員工的努力下，在各項工作逐步走向常規的基礎上，正苦練內功，強化各項制度建設和管理，力求以制度來管事管人，為企業不斷上檔次而不懈追求。公司的目標是打造成基礎扎實、前景良好、業績突出、潛力巨大的實力型企業。
安徽省通和房地產開發有限公司
二○○七年三月三十日
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