皖河農場：鍛造勞務經濟的“金字招牌”
發布日期：2011-11-09 來源： 瀏覽次數：4362
皖河農場是安徽農墾人口第一大場，現有人口近2.7萬人，人均耕地面積只有2畝多，人多地少的矛盾十分突出，極大地制約了該場經濟社會的科學發展。如何破解這一瓶頸制約？隨著改革開放步伐的不斷加快，農場職工漸漸受周邊鄉鎮“饅頭經濟”的影響，紛紛走出場門，開始了向外發展的求索之路。據統計，到2010年底，該場近1.5萬名勞動力中有70%、共計10795人加入到外出務工、轉移就業創業的行列，年創勞務收入達4億多元，占全場年總收入的“半壁江山”，既成為農場發展一個強有力的增長點，也形成了安徽農墾勞務經濟的“皖河特色”。
今年是“十二五”開局之年，也是該場新一屆領導班子上任履職的第一年。在制定“十二五”發展規劃時，農場黨委從經濟發展、社會穩定以及全體職工生活水平提高的大局出發，將勞務經濟作為極具分量的重要一輪納入到農場“一軸四輪”的經濟社會發展總體戰略之中。
為了把勞務經濟鍛造成獨具皖河農場特色的“金子招牌”，農場在客觀總結多年來勞務輸出工作經驗的基礎上，查擺了當前和今后一個時期其中日益凸顯的問題：一是國內外經濟形勢的變化，使勞務輸出存在許多不確定因素；二是以往勞務輸出工作缺乏強有力的管理和引導，尚處于逐步規范階段；三是信息支撐、市場對接不夠，部分職工在外出務工時盲目跟風有的中途折返；四是勞務經濟尚未上升到農場發展戰略的高度，致使各分場之間存在發展不平衡狀況，好的輸出率達80%，差的尚不足30%；五是目前場內勞動力仍達四千余人，職均耕地不足15畝，勞動力過剩的矛盾依然突出，種植業規模經營不足。為此，該場于年初成立了勞務輸出工作領導小組，專門設立了勞務輸出辦公室，各分場也相應成立了工作組，形成了上下聯動、協調有效的勞務輸出工作體系。與此同時，農場出臺了《關于改善和加強勞務輸出工作的意見》，從七個方面對各級組織提出了嚴格要求：一要提高認識，樹立以人為本的政績觀，增強改善和加強勞務輸出工作的自覺性；二要加強領導，建立勞務輸出工作長效機制；三要做好勞務輸出的基礎性工作；四要積極走出去，為農場剩余勞動力有序輸出開辟新通道；五要積極探索勞務輸出管理與服務的有效方法途徑；六要及時總結經驗，促進勞務經濟步入科學發展的軌道；七要栽好“梧桐樹”，引得“鳳還巢”，帶動場內創業。
在大半年的時間內，該場無論是在認識的提高、觀念的轉變、工作機制的建立、基礎工作的扎實開展上，還是與場外企業和勞務市場的對接、工作方法和輸出途徑的探索等方面，都做了大量卓有成效的工作，使全場勞務輸出工作開始由自發到自覺、由無序到有序的良性發展。近期皖河農場與安徽華茂集團大型聯合招工正在緊鑼密鼓地部署之中。（陳松泉）
- 上一篇：央廣新聞：國家隊深耕現代特色農業 技術效率效益全面領先
- 下一篇：無
