集團公司開始2005年度農業綜合開發項目驗收工作
發布日期：2006-09-14 來源： 瀏覽次數：4015
為了做好迎接國家和省級驗收的農墾系統2005年度農業綜合開發項目的各項準備工作，集團公司成立了農業綜合開發2005年度項目局級竣工驗收領導小組，并于近期開始對全系統各農場承擔的2005年度農業綜合開發項目進行局級驗收。9月12-13日，集團公司董事長、總經理田文俊同志親自參加了對龍亢、淮南和水家湖三個農場的2005年度項目局級竣工驗收，并就農發項目驗收工作提出了意見和要求。
田文俊總經理和檢查組成員一行，深入三個農場項目區實地勘察，通過認真比對計劃設計、查驗資料和與項目區受益農工進行交流，檢查認為三個農場項目實施情況良好。
在龍亢檢查驗收中，田總指出，龍亢農場實施的綜合開發項目定位準確，跟農場的水利、小城鎮開發等總體規劃結合得較好，項目的建成，較好地展示了大農場的形象；在淮南農場項目驗收中，田總希望淮南農場要緊緊抓住農業綜合開發的大好遇，利用好農場的區位優勢，扎實做好項目實施建設工作，爭取二期、三期的項目，盡快把農業基礎建設投入上的欠帳補上；在水家湖農場，田總一行來到田間地頭，向農工了解受益情況，對項目的實施為農工搭建了到富的平臺、帶動了農場產業結構調整、促進了農工增收、農場增效的現實，給予了充分肯定。田總指出，水家湖農場地處江淮分水嶺，自然條件差，必須在結構調整和提高畝均效益上作文章，隨著中低產田改造項目的實施，解決了水的問題，下一步要進一步引導職工加快結構調整，成為合肥市的菜籃子基地。
田總強調，農業綜合開發是農墾農業投入的主渠道，要用好這個主渠道，各級領導都要高度重視，認真把各項具體要求落到實處，要結合農墾的“兩田制”改革實施開發，把兩田變成高效田、規模田，同時要進一步制定、完善和落實好項目工程的管護責任制，把工程作用發揮好。他要求各項目農場，當前要加緊做好工程的收尾工作，以優良的工程質量迎接國家和省級的項目驗收。
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