中國日報網(wǎng)：青草湖酒業(yè)緊抓“五大鏈條”做實做強
發(fā)布日期：2012-02-17 來源： 瀏覽次數(shù)：4422
安徽農(nóng)墾集團董事長、黨委書記田文俊近日在農(nóng)墾工作會議上指出，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展能力進一步增強。他還特別提到，青草湖酒業(yè)在生產(chǎn)工藝和設備方面做出了很大努力，使得銷售和利潤兩項均增長40%。
青草湖酒業(yè)是安徽農(nóng)墾皖墾茶業(yè)集團的下屬公司，創(chuàng)建于1981年。31年來雖然不斷發(fā)展，但是前進道路卻并不順暢：2000年，公司遭遇停產(chǎn)風波，2001年之后，主管單位又多次易主，使得公司發(fā)展一再受挫。但是農(nóng)墾集團領導并沒有放棄這個老牌公司，在他們關心支持和領導下，青草湖酒業(yè)公司逐步擺脫困境，走上了規(guī)模穩(wěn)步增長，效益快速提升的良性發(fā)展之路，成長為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，“青草湖”牌系列黃酒被評為安徽名牌產(chǎn)品。
在改革發(fā)展的道路上，青草湖酒業(yè)的最大亮點在于緊緊抓住“五大鏈條”，以全局的眼光，將生產(chǎn)經(jīng)營看做是一個大系統(tǒng)，“決策鏈、價值鏈、信息鏈、質量責任鏈、服務鏈”貫穿始終。
領導者采取何種決策，關系到企業(yè)的整體發(fā)展方向，這是必須具有大局觀念的優(yōu)秀領導團隊才能做出的核心行為。在省農(nóng)墾集團借助“政策性關破”成功以50萬元的低成本核減了740萬的農(nóng)行債務之后，青草湖酒業(yè)公司在漲價前搶先一步購進大批原材料，大幅降低了當年的生產(chǎn)成本。
這些決策不僅立足現(xiàn)實、及時有效和富于激勵，而且防止生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)迷失方向和目標，保證生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)快速有序運行。青草湖酒業(yè)員工高興地說：“企業(yè)活了，我們工作更有拼勁兒了”。
對于公司來說，它所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益來源于它本身所具有的價值。這種價值包括兩個方面：產(chǎn)品價值和員工價值。公司領導清楚地認識到這一點，在實際工作中，一方面注重產(chǎn)品的保值增值，同時對于員工也給予客觀的價值肯定，以激勵員工為品牌創(chuàng)造出更高的價值。如何確保信息及時準確地傳達，全公司積極開動腦筋，不斷升級信息系統(tǒng)。目前，公司正在建設一套信息軟件系統(tǒng)，無論對材料，成品，現(xiàn)金等各方面的管理，水平都會更上一層。
質量是產(chǎn)品獲得市場占有率最終的因素，嚴格把好質量關，不僅可以獲得良好的經(jīng)濟效益，更是能夠提高品牌形象，贏得大眾的口碑，為公司長遠發(fā)展打下基礎。
青草湖酒業(yè)在服務方面，有著自己的見解。他們認為服務不僅存在于生產(chǎn)者和消費者之間，同時存在于生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)和公司各部門之間，下一道工序是上一道工序的顧客，生產(chǎn)、儲運和財務部要為營銷做好服務，采購、儲運和生產(chǎn)輔助要為生產(chǎn)做好服務。將“服務”的概念滲透到每個生產(chǎn)經(jīng)營的每個系統(tǒng)，不斷提高服務的滿意度。
作為“十二五”開局之年的2011年，青草湖酒業(yè)公司取得了歷史性的突破，實現(xiàn)利潤121萬元，比上年增長46%。
在未來，青草湖酒業(yè)人將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗，改革創(chuàng)新的精神，腳踏實地地走好發(fā)展的每一步，更好地服務農(nóng)墾，服務社會。（中國日報安徽記者站記者曹微 實習記者趙睿）
